東川老炮
年輕的管理者，要想服眾。必須要從幾個角度同時發力。如果指望有一種方法、一個思路或者技巧就管住比自己年齡到、資格老的員工
......
那還是別幹了！因為這不是一個管理者應有的思維方式！作為管理者，一定會遇到年齡比自己大或者資格比自己更老的下屬員工，最常見的也會遇到原來大家都是同事，現在卻成為大家的領導的情況。
因此，作為管理者，要想盡快樹立威信、讓所有員工心服口服，需要從幾個方面同時發力：
一、從現在開始，全方位無死角包裝自己！別在非管理、非職業問題上讓下屬挑毛病！
很多初為管理者的職場人，初始階段，不願意接納一些現實狀況：
當自己從基層員工變成管理者之後，下屬員工的心態一定會發生巨大的變化！同時，在看待、評價自己時的標準也會馬上提高！甚至會有吹毛求疵現象的出現！作為管理者，千萬不要將工作與“工作之外”區分的那麼清楚！
你區分的很清楚，可員工並不會那麼看！
特別是一些年輕人剛剛走上管理崗位，而下屬中有年齡比自己大的人時，那些年長的員工，因為各種心情的綜合作用，會以極高的標準來審視、看待這位年輕的管理者！
說幾個很多人不願意接納的例子，認為太荒唐的例子：
下班以後，別讓員工看到你太過誇張的服裝、看著有些孩子氣、太活潑的服裝；
原來用的比較卡哇伊的微信頭像，不能再用了！微信暱稱別再天馬行空了！
微信空間裡，別再有表現情緒的內容了！
平時和員工說話，別再覺著因為下班了或者與工作無關，而還像原來那樣的隨便了！
.........
原來你只是基層員工，大家對你的評價標準是很低的！因為大家都是同事。
而現在，你已經當了領導了。而且年齡上很可能還比很多下屬要小。
此時，下屬複雜的心理綜合到一塊，一定會吹毛求疵的審視、觀察、挖掘你的毛病！這些，都會導致下屬的不服氣、不尊重的哦！
二、要將自己的思維方式調整到“管理者”的頻道上
很多年輕人，剛剛開始管理團隊時，往往會拿自己還是員工時候的思維方式來思考怎麼帶兵。
最常見的例子是，自己認為：只要還拿原來的同事當自己人、自己帶頭幹、平時和大家保持和原來一樣的感情關係、曉之以理動之以情，大家自然會好好工作.....
只要已經成為管理者的人，都會知道這是多麼天真！這種想法百分百會被實際情況打臉！
一定會發現：
很多人不知道為什麼，開始可以疏遠自己。再努力，還是能感覺到疏遠了；
很多人開始背後挑自己毛病了！而那些毛病其實過去就是存在的，而過去大家都沒說過。
很多人開始因為和自己原來關係比較近，開始討價環節、得寸進尺了，安排的工作在進行的時候，開始缺斤短兩了。（關係太好導致的......）
因此，管理者就是管理者，靠自己身為員工時所想象的“如何管理”，很多地方都是行不通的，不僅不能產生好作用，甚至把自己逼入某種困境......
因此，管理者就是管理者，要讓自己儘快的將思維方式、管理方式、形象等等，調整到“管理者”的頻道上！有太多必須接納的管理理念、思維方式需要自己去研究、去學習！
有太多原來認為錯誤的、有偏頗的觀點，需要自己接納！
原來沒有“享受”過的孤獨，從現在開始，必須要學習會接納、享受！
三、要開始敢於以管理者的身份展開與員工的互動、溝通
自己已經是管理者了，無論你的員工年齡大小、資歷深淺。都不要有任何的顧慮！
要在合適的時間、恰當的時機，敢於以管理者的身份和相關員工進行溝通。
千萬不要一味的認為放低身段、曉之以理、動之以情就可以打動、感動員工！這樣是不行滴！
否則，你的管理者身份、形象，很難樹立起來！下屬內心裡，不把你當領導看的時候，你的麻煩就來了！
例如：針對某些情緒有波動或者工作有問題的員工，哪怕對方年輕比我們大，也要敢於私下或者公開場合時，以管理者的身份說話、溝通。——很多人邁不過這道心裡的“坎兒”！誰邁步過去，誰就無法脫胎換骨！
四、初為管理者，爭取高層領導的認可、信賴與支持，是讓自己立於不敗之地的根本！
年齡大的下屬、資歷深的員工，往往因為在企業時間久了，有些不服氣甚至倚老賣老，這很正常。
因此，要求我們新的管理者，要將“與上層領導甚至老闆搞好關係、獲得認同與支持”作為重要課題！
只有讓整個團隊知道、清楚上層領導是全力支持自己的，才能夠產生一種無形的影響力！沒有這個作為保障，那些職場老油條，根本不鳥你！
五、向上司爭取更多的權力，是你的籌碼
手裡沒有權力，特別是給與員工激勵、獎勵、職位通道等等方面，如果自己一點都沒有，就是一個只有當管理者義務，卻對團隊沒有任何實質性制約權力的管理者，是比較“可悲”的。
至少要爭取到哪怕一點點！也會對自己的管理實施、形象塑造、權威性樹立等等，產生幫助作用。
當然，根據自己級別的高低、所在部門等等的不同，爭取到的權力大小是不同的。
這裡要告訴大家的是：在你成為新晉管理者的同時，一定要在搞好與上司、老闆關係的同時，拿到這種權力！
否則，自己只有靠自己的嘴皮子來管員工嘍！
說明：確實有些團隊，基層的管理幹部，手裡確實沒有什麼獎懲權力，但這並不意味著自己就沒招了！老鬼這裡說的是儘量爭取這個權力！更多的招術，涉及到了管理學與管理技能的問題，以後老鬼會詳談的。
六、別因為下屬年齡大，而自己感覺心虛或者有隱隱的歉意、不好意思！這是大忌！必要時的分而治之或者殺雞儆猴都是可以的！
管理者就是管理者，需要對於整個團隊的工作負責，因此，下屬年齡的大小並不是自己需要顧慮的因素！（當然了，站在人格的角度尊重年長者，是我們每個職業人應該遵守的。）
那些年齡大、資歷老的員工，往往會抱團！單打獨鬥敢放肆的畢竟少數！
因此，分而治之，從最弱的人、環節各個擊破是我們可以採用的工作思路。
必要時，爭取老闆的支持，對某些實在不好管的下屬採取清除或者調出自己所在團隊的方式，也是可以的！
先談這麼多吧。供大家參考。
管理是個系統的學問與技能，更是一種技術與藝術相結合的學問。成為一個在管理下屬方面遊刃有餘的領導，短短的一篇文章，無法完整呈現。否則，那一本本的管理實戰類書籍，就不用寫了！
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老鬼歸來
記得以前單位有位大姐，丈夫升官了，有權力了，就把老婆從基層調到機關。這位大姐渾身都鬥起來了，啥也不會幹，也不想幹，只想當領導。最倒黴的是她的上司，管她吧，她當眾給你撒潑；不管她吧，她在辦公室裡搗鼓事，搞得辦公室烏煙瘴氣的。有一次，這位故意找茬的大姐衝上司拍桌子，上司找上級請求調走她，上級顧及她老公的面子，也不敢怎麼樣。你說這樣的老員工，怎麼管？就想抓刺蝟，無處下手。
如何對待比自己大還不聽話的老員工？這要分國企還是私企，國企老員工耍無賴、使絆子的事情，不好處理，私企，相對比較容易。國企的幹部最怕最煩有背景、有關係的老員工，也煩那些“看破紅塵”的混不吝的老員工。要分清情況，對症下藥：
一是有背景有後臺的老員工，這樣的員工惹不起。有兩種對待態度，一是儘量和他交朋友，發揮他的作用，二是他根本不想幹活，乾脆掛起來，就當沒這個人算了。你想討好他，你浪費精力；你得罪他，你可能吃虧。
二是看破紅塵，不幹活裝佛系的老員工。這類老員工，提拔無望，仇恨社會，仇恨單位，以故意破罐子破摔為樂趣，不幹活，還給上司添堵。這樣的老員工，早就看透了，老油條了，你怎麼做都攏不住他的心。遇到這類員工，就安排一些時間節點的事做，他不幹，下一道工序就進行不下去，作為上司不要直接和他們鬥，讓同事們找他。
三是故意搗亂的刺頭。對這類員工要先拉後打，這類刺頭其實有點小本事，就是不好好幹。先拉攏，交朋友，讓他發揮作用。如果他不識抬舉，還是刺頭，就要想辦法削他的刺，這個可以利用同事之間的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起來就得力了。
四是有矛盾的老員工。不知道你得罪他們什麼了，他們就看你不順眼，就是不聽話。這類員工，不要著急，靜下來思考，問題出在哪裡？如果找到矛盾點，還是要反思自己的問題，既然你是他的領導，就要胸懷寬廣一些。你讓一步，尊重老員工，化解矛盾，反而能用好老同志。
職場火鍋
我不怕，因為我長得老，我可以假裝比他們大。
我從幾年前開始帶項目，也遇到過幾個年齡比我大的下屬，我也說說自己的看法和態度：
我不認為同事就是同事，不能做朋友
首先很多人認為，同事不能做朋友，我是不這樣認為的。
我現在越發的覺得“物以類聚，人以群分”這句話說得特別對，有些人怎麼也尿不到一壺，有些人在一起確實能成為朋友，如果你和比你大的下屬成為不錯的朋友，那麼應該不會出現不聽話的問題。
我說得朋友關係不是那種上班的時候關係不錯，生活中沒任何交集，如果發現能成為朋友，那麼就“順其自然”吧。
不聽話？先反思自己
下屬不聽話，先反思反思自己是不是做錯了？
作為領導提出一個方案，老員工提出不同的意見，對領導的部署不予執行，那麼領導是不是先想一想，自己的方案是否真的正確？老員工的意見是否可以聽取？
下屬的不聽話，是真的不聽話，還是因為礙於自己領導的顏面。
給與足夠的尊重，但還是要就事論事
對於年級大的員工，還是要給與足夠的尊重，其實不管是年齡大還是年齡小，對下屬都要有足夠的尊重。
該叫尊稱就叫尊稱，不要天天以領導自居，一些有難度的問題，可以找老員工商量，多聽聽他們的意見，畢竟經驗在哪兒放著。
不過這一切的前提，是他值得尊敬。
如果年齡大的下屬，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利於隊伍的團結，那麼還是要就事論事，嚴重的時候可以清理出團隊。
希望我的回答，能夠幫助到你！
我會持續分享Java程序開發、架構設計、職業發展等方面的知識和見解，希望能得到你的關注今日頭條【會點代碼的大叔】，轉載請註明出處。會點代碼的大叔
下屬年齡比自己大，而且不聽話，作為一個領導委實有點頭疼。很多剛上位的年輕領導，往往束手無策。嚴格管理，又怕矛盾激化，讓自己丟了面子。睜眼閉眼，又擔心影響了自己的威信。所以，左右為難，舉棋不定。
其實，沒必要瞻前顧後。記住，領導和下屬永遠存在一種暗地裡的博弈。從心理學家角度分析，你管他存在顧忌，他也是麻桿打狼心裡沒底的。你怕跟他鬧僵了，他也怕你跟他撕破臉皮的。這時，就是兩強相遇勇者勝了。你是領導，權力在你手裡，主動權就在你手裡，哪有怕下屬的道理！
當然了，如果他不是做的太過分，沒必要搞得魚死網破。其實，他歲數比你大，之所以不服從管理，無非就是不服你，而不服的根結無外乎就是尊重二字。只要你不以領導自居，姿態放低一點，給歲數大的老同志應有的尊重，佈置工作的時候，語氣不要那麼生硬，以一種商量的語氣，適當地給下屬戴戴高帽，讓他們從心理上獲得尊重的感覺，我相信他會轉變過來的。
如果你已經仁至義盡，他還是陰陽怪氣的，這樣的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他還不尊重你，那就是赤裸裸的挑釁。此時，就不能再忍讓退縮了，必須毫不留情地堅決予以打擊。安排的工作不幹是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再說！我就不信誰跟錢有仇。不要聽什麼下屬會報復之類的威脅，都是男人，誰怕誰呢，他有狐朋狗友，誰沒幾個鐵桿朋友呢！
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管理那點事
領導在管理員工上，一到不聽話的員工確實很難搞，又想培養他他卻不聽話，說多了又怕心理接受不了，不說又怕太放縱，簡直就是對難搞員工又愛又恨。
年紀大的員工在職場上怎麼說也算是老油條了，在管理上面我們需要人性化一點，不能太苛刻了。
做到對老員工仁至義盡，並且讓公司員工都知道，也是在員工面前樹立一個好領導的形象，要是老員工還不聽話，我們該怎麼做就怎麼做，員工也會支持你。
如果那次老員工在其他員工面前頂撞你了你沒有管，那麼會讓其他員工覺得你這個領導好欺負。所以該殺雞儆猴就得殺，而且，在前面我們已經做到了仁至義盡，沒有對不起老員工。
一般來說，真心的對那些比你年紀好的人，他們也會看的出來，應該會服從管理，做人要懂得知趣。
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文武閣說職場
分析清楚問題的實質
這其實是兩個問題：一個是遇到比自己年齡大的下屬員工怎麼辦？一個是遇上不聽話的員工怎麼辦？注意提問者應是私企管理人員：稱下屬為員工一般是私企習慣，而且，比管理者年齡大者並無什麼特殊背景，因為他(她)是員工，有背景者在私企一般不做員工，而是管理人員；國企習慣一般稱職工。
因此這個問題不能一味回答提問者，如何修理這些年齡大還不聽話的員工。因為修理屬下是國人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理幾萬遍了，能開除我想早開除幾十次了，這個還真不用教。
關鍵問題有兩點：
一，為什麼不聽話，是因為年長嗎？不聽話與年長有相關性嗎？
首先屬下員工為什麼不聽話，鬼都知道中國的官本位文化根深蒂固。老闆安排某人當管理人員，一般要大會宣佈，並且有意為管理人員樹威立信，對下層員工表現出一付愛搭理不搭理的皇帝樣！公司越大越是如此，比如富士康下層員工稱事業部的頭頭為老闆！
哪麼屬下員工為什麼不聽話？首先第一條就是你的權力是否被架空，被上司或老闆架空？這種事在管理場實例很多很多，在大公司的部門長，有很多情況為了阻擋下屬能力強者的挑戰，有意雪藏下屬中能力較強者，而提拔能力相對弱勢一點的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下屬之間建一緩衝地帶，說白了得罪人的事讓你做，事情棘手時，由他出面調解當好好人；在小公司，有很多老闆精力旺盛，管理方式喜歡一竿子插到底。
不聽話的員工往往還能做點事，目前工廠招工又難。如果僅僅為了忤逆了管理這點小事，就抄了員工的魷魚，公司人事肯定很難通過。如果是做不了事的員工，肯定不敢不聽話，只怕是巴結管理人員都來不及。
二，為什麼修理不了？原因何在？
修理不了，其實上面也說出了部分原因。當然也不排除有些背景等原因，這個簡單，與老闆直說：讓老闆把他安排到不影響他人的部門或崗位。
在職場上，如何面對下屬的忤逆
首先要冷靜，千萬要冷靜！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，對症下藥。要剛柔並濟，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事來！這一點私企與國企根本不同——你的團隊在你的管理之下有實效，你才會被老闆器重。別的什麼都不重要。
我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！
萬方談人生
他為什麼不聽你的呢？你辦事公平、公正嗎？你是不是以理服人了呢？
如果你辦事不公正，而且獨斷專行、橫行霸道的話。肯定沒人服你，還得有人跟你打架……
當然也有一部分狗奴才、馬屁精會點頭哈腰的聽你的……
如果你是私企老闆的話。你可以把不聽話的員工開除，因為在私企，你就是皇帝。
如果你在事業單位的話。你得衡量一下你自己是什麼水平。如果這個單位的員工都要求是本科生。你自己只有初中水平。哪怕你是個部級領導。你也不一定能領導了職工，因為你的層次太低、水平太差，沒人服你。你最好是回家去抱孩子……
如果你的水平（學歷）不比職工的低，你辦事既公平又合理，還以理服人，那你就得想一下，為什麼他不聽你的呢？這種故意找毛病的職稱不多，一定是有病。那你就得給他治治病了……
杭帆風順
題主這問題比較好解決，給你提供幾個方式可以參考。
首先你要表現出你的能力，要讓一部分同事認可你！接下來說方式方法:
一、找一個正確的時機，你是正確的，而大部分人都知道老員工是錯誤的，你自己體會這個時機！然後當面指出他的錯誤，吵架都可以，但只說工作，不能帶一點人格方面的詞語！必須要有其他同事在場，越多越好，然後說的差不多了直接轉換話題！
例如“好了，不吵了，都是為了工作，還和老前輩吵了大半天，多不好意思，中午請老前輩吃個飯，道個歉”笑著把這些話說完！
作為一個管理者要學會能屈能伸，張弛有度，說的再明白點，臉皮一定要厚，越厚越好。
二、和老人一定要吃飯，最好再找兩到三個同事作陪，有親近你的還要有親近他的，一定要注意這點！吃什麼無所謂，花不了幾個錢，主要是“談心”！尺度自己把握。
三、實在無可救藥的，如果你有權利，再安排一個人和老人做同樣的工作。說白了就是開始擠兌他，但一定要用軟刀子，別直來直去，等到一定的時機把老人下放，逼著他自己辭職！
這就是我推薦你的方式方法，雖然做起來感覺很煩，但這就是成年人的社會！成長一定要付出代價！
幸福如意心想事成
這個問題很職場。
有建議當朋友交往起來，我是來當你領導的，是來工作的，不是來花功夫來考慮怎麼和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之餘，我認可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考慮工作，我認為不職業。
有說提高自己情商，提高溝通能力和技巧。能被提拔當領導，我認為這些方面就算不是很好，但至少比這些下屬要高。
有說給老員工尊重，尊重是相互的，老員工都不尊重領導，還要領導哄著他？這隻會惡性循環。
因為職場就是這樣，無論你怎麼做，就是有這樣的人，不配合，不聽話，要給你製造障礙。
這種人，個人覺得，公事公辦，安排工作，給我好好完成，聽話也要做，不聽話也要做，管你聽不聽話，交代的工作能夠完成就好。故意不完成交代的工作？我還愁沒借口，自己送上門來，當然讓人力資源部和他談話。
人善被人欺，對付這種人，又不是平級溝通，哪那麼多彎彎繞繞，能幹就幹，不能幹滾蛋。
素席子
（一）態度上要格外尊重資深員工，不可冒犯他人自尊，
（二）分配工作講策略。對於不愛買賬的老員工，儘量安排其能獨立完成的工作，不給其帶人的機會，免得他拉幫結派和你對著幹。
（三）恩威並用。表揚要當著全體成員的面，批評或指出其不當時做好一對一談，既給老員工面子，又敲打一下，讓其認識到你做為🆕的年輕領導還是有兩把刷子的。
