作者/巴拉
“生存的秘籍只有一個，那就是憑藉實力和人格獲得更多認可。”
迪麗熱巴作為男團發起人在節目一開始，就為整個《創造營2019》定下了節目的基調——實力和人格。
然而，這份追求在當下的行業環境下並不容易實現。
事實上，去年的男團節目已經將大部分較成熟的男團預備資源消耗得差不多，而後續經紀公司的培養不少都是衝著今年的男團節目來，其中不乏投機者的速成培訓，有經驗的學員越來越珍貴。
到了今年，更多平臺加入男團節目的混戰更是讓這一資源的搶奪進入了白熱化的狀態。不得不說，如果要追求實力，騰訊視頻做男團節目的難度越來越大。
除了實力以外，《創造營2019》要強調的還有另一個與實力的地位對等的關鍵詞——人格。也就是說，節目要對學員的篩選進入一個更高層次的標準。結合節目初期呈現出來的內容來看，我們可以看見，節目要探尋的，其實是一個新的區別於流水線上的男團，從外在的形體、精神面貌到內在的審美、實力甚至人格都進行全面的重塑。
重新定義男團審美，
拒絕千篇一律的流水線藝人
相信不少關注男團的觀眾都能發現，近十年內出現的男團，大多數的形象包裝都呈現出趨同的風格，即便是去年為市場帶來巨大變化的節目所推出的男團，無論是舞臺風格、形象包裝也依然逃脫不了。
這是由於國內有影響力的男團長期處於稀缺狀態，加上國內有一批海外男團的忠實用戶，大多數從業者也都直接模仿海外的操作形式，造型師、化妝師、服裝師……不知道從什麼時候開始，海外的團隊資源成為了打造藝人的最高配置。
但經年累月之後我們就會發現，用海外工業鏈上的團隊資源打造出來的本土男團，其實也就像批量生產的同質化男團，缺乏辨識度，更別提本土特色。
這也是橫亙於《創造營2019》節目組面前的一大難題。“當我們決定要做男團的時候我們也在考慮，大眾對當下年輕男孩子的審美的方向到底應該是怎麼樣的。”企鵝影視高級副總裁、《創造營2019》總製片人馬延琨在媒體看片會上表示。
在進行市場調研後，他們發現，在近幾年的中國市場上，還沒有一支符合大眾審美的男團。“可能現在很多團體還是受著粉絲的擁護，但我們要做的男團是能夠代表中國市場以及中國本土標準的男團。”
於是，節目不再邀請有海外演藝經驗的藝人來擔任導師，而是邀請像郭富城、蘇有朋這些前輩來擔任班主任，為學員們的成長保駕護航。
“希望在我們的四大班主任以及男團發起人的帶動下，我們能夠打造挖掘出未來真正保有‘赤子之心’，能夠在市場上乘風破浪的一支符合中國大眾審美的男團。”馬延琨說。
《創造營2019》不僅僅是在男團發起人和班主任的選擇上打破了統一審美，在學員的挑選上也儘量的多樣化，外形各具特點，而不是千篇一律的工業流水線小哥哥。
無論是主題曲MV還是正片，節目組都很注重表現出學員們滿滿少年氣質的那一面，而不是傳統男團審美下單純的耍酷。
正片中學員們被要求上交手機前的通話十分鐘，也表現出少年們靈動鮮活的一面，比如王晨藝因無法見證妹妹的成年禮而落淚。
如今不少觀眾對於男團往往都習慣於海外的審美，男團只要偏離這類審美標準就容易被打上“土味”的標籤。不得不說，十年前海外潮流的大舉進攻以及國內市場對於其的盲目模仿已經影響了一代年輕人的審美。
“一個作為年輕人榜樣的團體應該符合大眾審美，而不是隻為少數人的取向和少數人的興趣去服務。”企鵝影視天相工作室總經理、《創造營2019》製片人邱越在看片會上表示。
“重新定義男性審美”，騰訊視頻在《創造營2019》項目啟動之時就提出的目標正在一步步落實當中。
重塑男團內在素養，
做更高層次的培養
除了在男團的外在條件上進行重塑，《創造營2019》對男團的業務能力也有了更高的標準。胡彥斌在節目中曾說過，希望學員們靠自己的實力來爭取上舞臺的機會，而不是投機。
然而，在男團市場的蠻荒期，確實不乏跟風的投機者在浮躁的行業氛圍下追求速成，只求在綜藝節目的紅利中分得一杯羹，造成新培養的男團預備成員們普遍缺乏成熟的舞臺能力。
目前國內受眾對於唱跳藝人的實力並不算特別在意。相比之下，擁有一張好看的臉遠比能唱會跳更容易得到青睞，這也造成越來越多藝人公司和新人加入投機者的行列，越發不重視實力的培養。
邱越清晰地認識到這一點，“很多男生認為只要有一張好的面孔就會有好的公司爭搶，一方面他們內心非常惶恐，另外一方面雖然很多年輕男藝人受到追捧，但同時也面臨著媒體的質疑。”
我們會發現，節目中一些名不見經傳的小公司培養出來的學員與出道多年的學員在舞臺表現上確實有相當大的差距，像哇唧唧哇、SDT這類做培訓多年的公司確實有更亮眼的表現。前期的培養程度是可以直接體現在節目的舞臺上的。
比如曾在《明日之子》中獲得全國第四名的周震南在唱跳上都頗有實力，出道多年、參加過街舞綜藝的劉也在跳舞上會更有競爭力。而這些人在《創造營2019》舞臺上的表現，都不是通過一朝一夕的速成培訓就能達成的。
為了讓學員們在節目期間儘可能地得到提升，這一季的節目當中班主任和學員的關係更緊密，《創造營2019》對於學員實力的高要求一定程度上在試圖糾正當下受眾對於男團的低要求。
除了強調業務能力以外，《創造營2019》也開始對學員進行更高層次的培養。
目前國內對於新人的培養往往只注重最淺層的培養。通過節目的第一期我們會發現，學員的紀律性和規範性開始得到重視，節目會向學員傳遞學習意識、規範意識和團隊意識，比如開頭部分嚴格要求學員們的換裝時間和帶進宿舍的行李。
這與節目組在打造《創造營2019》時所持的價值觀不無關係。
看片上，邱越表示在節目過程當中我們不是希望這些男生去迎合觀眾，討好用戶，而是希望他們通過幾個月的時間不斷磨鍊自己、發現自己，同時進行自我提升和突破。她認為，中國的男團需要非常強大的人格魅力。“這個人格魅力除了在專業上的能力之外，實際上能作為榜樣的人一定是他整個人格所散發出來的堅韌，才能夠真正打動用戶。”
不管是去年做女團，還是今年做男團，他們發現很多年輕人都在跳外國的舞，唱外國的歌，對中國文化的認同感不夠。“在這個過程當中我們希望通過這一節目，能讓他真正認同到什麼樣的是中國本土的文化，並把它融入到藝術表現當中。”
如今，騰訊視頻正在通過對學員內在和外在的同步重塑，來進行對整個行業和受眾的引導：對受眾審美進行引導的同時引導整個行業更加重視男團的實力，重視本土的文化。
只是在大眾對男團的習慣性審美之下，騰訊視頻的重塑必定是一種逆流而上，迎難而為的做法。但在男團市場發展的初期，頭部公司影響力較弱的階段，衝破用戶的習慣性審美或許也只有平臺能做。
在這逆流之中，騰訊視頻也在緩緩推動著行業發展的車輪向前。
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