創業家訊 3月13日消息，3噹噹董事長俞渝今日在“江蘇籍TMT老鄉群”中號召朋友們幫忙轉發她回應吳曉波的文章。俞渝表示，海航系只是目前探討的幾個可能性之一，“噹噹即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意噹噹更好。”
作為老牌電商之一的當當即將賣身的消息引發多家媒體關注，著名財經作家吳曉波也發佈《謝謝李國慶》的文章，對李國慶和噹噹進行了評價，稱曾是中國最大B2C電商平臺的當當，卻固守在小小的圖書領域，錯過了很多機會和可能性。但他同時認為李國慶“可能不是一個卓越的、雄心野心的互聯網企業家，但直到今天，他仍然是中國圖書業界最大的“大佬”，他一直在呵護自己的那份圖書情結，市值十億美金的當當，仍然有獨特的投資價值和繼續壯大的空間。”
對於吳曉波的觀點，俞渝回應稱，噹噹在圖書的銷售量，不是微弱優勢，是絕對領先。賣家電噹噹不如京東，賣書噹噹崗崗的，朋友轉發的微信裡有句話很對：千億京東，利潤不如百億噹噹。
同時她還表示，噹噹私有化之後在同時推進不同的方案，海航系只是目前探討的幾個可能性之一。俞渝認為，股權層面發生變化，反映了這個年代選項越來越多。“噹噹即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意噹噹更好。”
曉波老師您好！鋪天蓋地的網文裡，我就看了您這一篇，謝謝。
我先“粉刷”一下噹噹，噹噹在圖書的銷售量，不是“微弱”優勢，是絕對優勢。
賣家電噹噹不如京東，賣書噹噹“槓槓”的，朋友轉發的微信裡有句話很對:千億京東，利潤不如百億噹噹。截至到2017年，情況就是這樣。(老劉別出手，我人小傷不起)
對文字、對文化的喜愛，國慶跟我都一樣。
您提到的當當用了“當首”推動詩歌，那是國慶提出的“總裁位置”政策，根據主觀判斷，分幾類。您編輯的詩歌，可能當時拿到了A類資源。
您不用感謝我們任何個人。噹噹有政策，對知道不出效益的作品，如果噹噹有同事認為值得，我們會放棄收入，去推廣這個作品。
讓寫字的人有尊嚴，讓作者通過碼字，能獲得好收入，這樣做我們作為創始人高興。
謝謝您注意到噹噹網絡書香節是從2007年開始辦的，好書有好報、好書不寂寞，做這些事情帶給我們噹噹人很大自豪。
十幾年前，盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬，交給願意出力的業界朋友，請他們去為作者維權。
在噹噹十八年的時間裡，我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情。
文化自信，首先文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經濟基礎。
微博剛剛興起，就碰到國慶舌戰大摩女，我不想鬧心，到現在沒微博，國慶的“大嘴金句”，朋友轉發時已經是二手玫瑰。
金句裡，我最喜歡的是涉及天貓命名:不管天貓地貓，解決了假貨就是好mall，關於盜版那句我忘了。國慶大嘴一張，噹噹同事很焦慮。國慶說馬雲有心胸，要不然他不是馬雲。同事告訴阿里高管點贊時，我目瞪口呆了。
商業文明的發展，需要公司的壯大。
噹噹的根深葉茂，源自當當作為一個商業實體的強壯 。噹噹網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好。
股權層面發生變化，反映了我們這個年代，選項越來越多。噹噹即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意噹噹更好。
噹噹股權發生過幾次變化:創業、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。
噹噹任何一次的股權變化，都給顧客、供應商帶來更大發展。
您是商業發展的佈道者，我希望您能傳達給很多商場朋友:
情懷，可以發財。發展，具備多條路徑。專注，帶來碩果，初心，永遠是我們的原點。
我們噹噹人擼起袖子接著幹，一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時，噹噹將直掛雲帆濟滄海。
俞渝
您提到的當當用了“當首”推動詩歌，那是國慶提出的“總裁位置”政策，根據主觀判斷，分幾類。您編輯的詩歌，可能當時拿到了A類資源
謝謝您注意到噹噹網絡書香節是從2007年開始辦的，好書有好報、好書不寂寞，做這些事情帶給我們噹噹人很大自豪
十幾年前，盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬，交給願意出力的業界朋友，請他們去為作者維權
在噹噹十八年的時間裡，我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情
文化自信，首先文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經濟基礎。
微博剛剛興起，就碰到國慶舌戰大摩女，我不想鬧心，到現在沒微博，國慶的“大嘴金句”，朋友轉發時已經是二手玫瑰
噹噹的根深葉茂，源自當當作為一個商業實體的強壯 。噹噹網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好
情懷，可以發財。發展，具備多條路徑。專注，帶來碩果，初心，永遠是我們的原點
我們噹噹人擼起袖子接著幹，一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時，噹噹將直掛雲帆濟滄海
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