提到考勤的事情，最近很頭疼，我們是一家全國企業，地域分佈在好些地區。外勤人員幾乎不打考勤機，不用考勤，他們的作息非常自由。
比如說我們全國各地辦事處的商務人員，做做賬，發發貨，經常是9點多照顧好家裡的一切後，直接去辦事處看看，上午呆2小時，到11點了，中午騎電動車回家做飯，下午2點多再來辦事處，下午4點半準時到幼兒園門口接孩子。每天工作4小時左右。
以至於他們的工資五年也沒有變動過，基本上都在3000元左右。不過話說回來了，三千元在四線城市，基本上也可以了。中專學歷的家庭婦女。工作穩定就好。能照顧家。
所以這幾年，外地的商務人員也很少有主動提漲工資的，他們的狀況公司也很明白，他們自己也很清楚。我們公司外地這類商務人員有上百號人。
老闆說考勤太嚴，工資給不起。剛開始我們沒理解是什麼內涵。後來我明白了。記得有一年，有個人事總監，建議對外地的商務人員進行嚴格管理，和內勤一樣，規定上下班，打卡簽到。還要給各地辦事處郵寄考勤機。
消息剛一傳出，各地商務人員風雲四起。叫罵聲、投訴聲、離職聲、加薪聲，聲聲刺耳。最後傳到老闆耳朵裡面，不得不胎死腹中。只好作罷。那任人事總監，幹了不到半年就走人了。
換了一個大BOSS，要大刀闊斧的改革，要對商務人員進行素質提升。準備，招一批、換一批、培養一批。讓商務的效率大大提升，計劃和想法確實很好。
想法好，就想著要乾了。
我試著去和大老闆認真說說，以免“誤入歧途”。我們一直強調外勤人員要穩，不能動不動換人，到頭來公司業務會出事的。
我本以為，這位領導會聽進去的。他說：大不了加薪加要求。其實仔細想想就知道，加要求關鍵是加什麼要求，你提高他們的工作效率，他們剩下的時間幹什麼，各地的辦事處，業務員那有那麼大的業務量來支撐你提高效率。剩餘下來的效率和時間，幹啥？ 這位領導還是聽不進去。咱們只能拭目以待了。
作者：史澤華，職業經理人，資深人力資源總監，解構職場經驗、分享實戰智慧。
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