提到考勤的事情，最近很头疼，我们是一家全国企业，地域分布在好些地区。外勤人员几乎不打考勤机，不用考勤，他们的作息非常自由。
比如说我们全国各地办事处的商务人员，做做账，发发货，经常是9点多照顾好家里的一切后，直接去办事处看看，上午呆2小时，到11点了，中午骑电动车回家做饭，下午2点多再来办事处，下午4点半准时到幼儿园门口接孩子。每天工作4小时左右。
以至于他们的工资五年也没有变动过，基本上都在3000元左右。不过话说回来了，三千元在四线城市，基本上也可以了。中专学历的家庭妇女。工作稳定就好。能照顾家。
所以这几年，外地的商务人员也很少有主动提涨工资的，他们的状况公司也很明白，他们自己也很清楚。我们公司外地这类商务人员有上百号人。
老板说考勤太严，工资给不起。刚开始我们没理解是什么内涵。后来我明白了。记得有一年，有个人事总监，建议对外地的商务人员进行严格管理，和内勤一样，规定上下班，打卡签到。还要给各地办事处邮寄考勤机。
消息刚一传出，各地商务人员风云四起。叫骂声、投诉声、离职声、加薪声，声声刺耳。最后传到老板耳朵里面，不得不胎死腹中。只好作罢。那任人事总监，干了不到半年就走人了。
换了一个大BOSS，要大刀阔斧的改革，要对商务人员进行素质提升。准备，招一批、换一批、培养一批。让商务的效率大大提升，计划和想法确实很好。
想法好，就想着要干了。
我试着去和大老板认真说说，以免“误入歧途”。我们一直强调外勤人员要稳，不能动不动换人，到头来公司业务会出事的。
我本以为，这位领导会听进去的。他说：大不了加薪加要求。其实仔细想想就知道，加要求关键是加什么要求，你提高他们的工作效率，他们剩下的时间干什么，各地的办事处，业务员那有那么大的业务量来支撑你提高效率。剩余下来的效率和时间，干啥？ 这位领导还是听不进去。咱们只能拭目以待了。
作者：史泽华，职业经理人，资深人力资源总监，解构职场经验、分享实战智慧。
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