物料熟悉

倉管就是管理物料，管理到什麼程度呢，通俗點說就是，你管理的物料長什麼樣子，放在哪裡？放了多久？用什麼搬運工具進行物流中轉你都要非常清楚，平時細心點，瞭解物料的分類：如五金件、電器件、塑料件、原材料、鈑金件、硅膠件、成品、半成品等

在熟悉物料的同時，能夠再學習5S管理，這樣就更好，什麼是5S呢？網上一搜索一大把，就是：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。掌握好這些，把賬、物、卡平時做到一致性，這樣下來你就可以為將來轉崗做好了非常好的基礎

流程熟悉

做倉庫的時候，先學習本部門的流程，再學習公司其他部門的流程，做到這些流程能夠自己不看都能寫出來的這樣效果，如果能夠自己寫出來，你已經具備基本的文件制度編寫能力，在梳理流程制度的時候，你再思考流程制度合理性，嘗試著改善，提升價值，這樣對能力的提升是非常大的，常見的流程制度有如下：

本部門：

1、《倉庫管理制度》

2、《收發料管理制度》

3、《供應商送貨管理制度》

4、《盤點管理辦法》

5、《物料保管制度》

…………

其他部門

1、《採購管理制度》

2、《計劃管理制度》

3、《生產管理制度》

4、《研發管理制度》

5、《生產例會管理辦法》

…………

賬務熟悉

如果你入職的公司有ERP，這時候你一定要學會使用ERP，最好是各個模塊都要非常熟練，如倉庫管理模塊、生產管理模塊、計劃管理模塊等，要會使用ERP的各個報表功能，及常用操作，並知道原理，常見的操作如下：

1、查詢現有量

2、查詢BOM清單，一對多，反查，上查，下查

3、查詢採購訂單及明細表

4、查詢物料進出流水賬，並會分類分析

5、查詢工單BOM用量及差異，知道標準用量，損耗用量

………………

服務意識

倉庫就是一個服務部門，就是一個受氣部門，在做倉管的時候，好好打磨自己的脾氣，練到遇到什麼事情都知道處理的原則，倉管也是一個高風險的崗位，做好自己的自律，不要因為管理的物料價值高，而做出損害公司利益的事情，也不要因為其他部門人員對倉管要求高而苦惱，這時候要多想想，如果你是領導，你如何來改善？如果有倉管漏洞，你是如何來防止腐敗的發生等？

最後回到問題上面：

做倉管員能學到什麼？將來不做倉管了還能做什麼工作呢？

學到什麼：學到物料知識，學到文件制度、學到ERP、學到服務意識、學到吃苦、學到抗壓；

做什麼工作：倉庫主管/經理、採購主管/經理、PMC主管/經理、生產主管/經理

好了，祝你轉型成功！！

我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。

古哥計劃

我來說說我的觀點吧！我12年從學校畢業出來就是從事倉管的，因為在學校學的是物流專業，出來沒找到什麼好工作，再加上那時候也不懂什麼人生職業規劃，看到倉管，就去面試了。

開始的時候，在一些小廠做，就像大家所說的，累死累活還學不到什麼好東西，後來進了家規模大的臺資企業，在裡面做倉管，做了三年，說實話，學到的東西不少，本部門的流程及對接部門的流程，都非常清楚，並且能理解其中各個環節的用意。懂了之後，就辭職去了一些小廠面試做倉庫主管，開始的時候不是很得心應手，並且給自己的定位也不夠，但小廠有小廠的好處，人不多，制度不完善，只要沉下心去做，將之前在大公司的流程合理運用過來，其實你就會發現，原來事情並不難，而且你在做這些事情的過程中，也會發現自己學到的東西很多，只是缺乏一個平臺給自己去整理而已。所以，剛剛開始做倉管，先從大企業開始做，學東西，後面往上走，先從小公司開始。

分享到:

關鍵字: 倉管將來教育