聚沙成塔1234
在互联网时代，信息在很多地方依然存在着很大的不对称性，比如在职场中，信息的不对称性其实一直非常明显，而在营销领域，则更加明显，大量的高薪低能儿占据了关键的位置。
很多公司在用人方面，则出现了明显实际能力与岗位不匹配的情况，也就是我们常说的高薪低能，相信这一点大家是深有体会，很多时候，我们觉得我们的直属领导很水，但又不知道怎么形容。
而本篇文章，就告诉大家如何判断领导的真实水平。
常见的特征如下：
1. 空话
2. 不能直面挑战
3. 错把目标当战略
4. 糟糕的战略目标
一、 空话
这样的人不具备专业知识，往往喜欢使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。
1. 用大量的流行词对明显的事实进行肤浅的再表述
“你的文案写的不够走心啊，你的文案不接地气啊，你的设计不够走心啊”，这样的话相信我们经常会听到，但当你问他什么叫走心，什么叫接地气的时候，他却决口不提，有的人甚至会说，“你自己好好去想想，关于走心这事我都说过多少遍了啊”。
2. 为了掩盖实质性内容的缺失而大量采用的大话空话
为了表达自己的 “高深”，往往使用一些似是而非的陈述，复杂的图表以及大量术语的简单堆砌。
二、 不能直面挑战
如果你不能确定并分析障碍，你就不会拥有真正的战略，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。
这样的人从来不分析障碍，更不尊重事实，比如我认识的一些人，就喜欢看到竞争对手的一些表面现象，就认为自己也可以这样做。
比如我之前见过一个人，看到了别的医院做“0元整形”，自己就好像发现了什么新大陆一样，认为自己马上就可以效仿别人，做一个“0元整形”的活动。
这样的错误也常见于很多地方，比如我之前接触到的一家“整形医院”，在没有分析关键挑战时，就开始盲目去别的公司高薪挖人，结果业绩不增反降。
三、 错把目标当战略
Ø 我们将打造开放、公平的工作环境
Ø 我们将培育优秀的员工
等等这样的目标让人一脸懵逼，当你问他什么是轻奢的时候，他们却绝口不提。而这样的错误往往指引着一家公司走向一个迷茫的地方。
四、 用空洞的口号代替目标
Ø 成为最好、成为第一
Ø 做最好的服务机构
Ø 做XX最好的产品
Ø 做最好的爆品
我认识的太多的营销总监，甚至永远认为业绩目标就是战略，这样的错误也是让人啼笑皆非。
