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從21.6億元到100億元需要多長時間？
從3億元到49.7億元需要多長時間？
在中國直銷界，前者需要2年，後者只花1年。
他們是中國保健品直銷企業的新星尚赫中國與蘇州綠葉，一中一外兩家直銷企業在中國締造了令人瞠目結舌的銷售業績。
直銷的模式最早源於美國的安利公司。
上世紀50年代，安利公司創始人傑•溫安洛和理查•狄維士在推銷紐崔萊維生素的過程中發現了人際網絡的重要作用，隨後兩人藉助人際網絡發展了直銷模式。
該模式採用金字塔結構，鼓勵顧客/會員/銷售人員發展下線，從下線的銷售業績中獲取回報。
此銷售模式最大限度發揮了人際網絡的作用，為一些活動能力強大的人提供了“暴富”捷徑，一時風靡美國。
上世紀60、70年代，直銷模式進入日本，以及中國臺灣、香港地區，日本生命公司是其最早的追隨者之一。
1993年，該公司在深圳成立合資公司日寶福來。
其首推的產品僅是一張磁性保健床墊，雖然該床墊在中國的銷售價比日本高出3倍，但依然擋不住人們的熱情。
日寶福來僅一年時間就在中國發展了3萬下線，並在多個城市成立了分公司。1996年、1997年，其每月銷售額超10億，成為當時的傳奇。
1995年安利在中國正式營業，當年就實現營收0.9億元，1996年猛增至9億元，1997年躥升至14億元。
生命公司及安利的成功引得大批國外直銷公司進入中國，中國也因此成為了安利、雅芳、尚赫、康寶萊、玫琳凱等國際直銷巨頭的福地。
有媒體曾統計，從1995年在中國正式開展業務至2017年23年間，安利在中國的銷售總額達3326億元（人民幣），中國市場在其全球銷售總額的佔比一度高達50%。
2017年，康寶萊在中國的銷售額為64億元，玫琳凱95億元，尚赫100億元。
這些直銷巨頭在中國可謂賺得盆滿缽滿，目前中國已成為康寶萊全球第二大市場，以及玫琳凱、尚赫的全球最大市場。
國際直銷巨頭的成功引起了中國企業的模仿，1995年成立的天獅為最成功的追隨者之一。
直銷行業專家王少波在其著作《天獅直銷全攻略》一書中爆料，天獅集團僅成立3年，就在全國發展業務員300萬人；1996年初至1997年8月20個月，其銷售收入達到驚人的19.89億元，利潤高達6.39億元。
1998年上半年，為獎勵銷售精英，天獅創始人李金元“豪擲”30輛紅旗轎車，引起國內轟動。
當時天獅主打產品為天獅高鈣素，一瓶“鈣片”一年能賣出10億元的銷售額，讓人們看到了“保健品+直銷”模式裡的巨大“財富”。
於是，一大批企業湧入這個行業，引發了1998年湖南萬人直銷團隊鬥毆案，造成大量死傷，導致國務院出臺《關於全面禁止傳銷經營活動的通知》，對傳銷進行“一刀切”，並在2005年出臺《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，中國直銷進入牌照時代。
2006年，商務部開始對合規的國內外直銷企業發放直銷牌照。
從這一年開始，大批保健品、化妝品企業競相提出申請。
獲得牌照後，這些直銷企業的銷售業績都取得了較快發展。
2013年，權健拿到直銷牌照，當年銷售額就翻了10倍，達到50億元，2014年再猛增1.7倍，至135億元，進一步點燃了保健品直銷行業的熱情。
近年來，每年排隊申請直銷牌照的企業多達數百家，保健品直銷成為幾乎所有保健品、化妝品甚至大型藥企都渴望進入的領域，即使同仁堂、哈藥集團、康美藥業這些大型藥企也不能免俗。
值得一提的是，隨著中國對傳銷的打擊和禁止，大多數國外直銷企業的銷售業績出現了下滑。
安利從2014年的287億元一直跌落到2017年的200億元，玫琳凱從2014年123.6億持續跌落到2017年的100億元。
此消彼長，中國的本土直銷企業隨之逐漸崛起，自2015年以來，無限極、完美、權健連續3年進入中國直銷企業前四強。
無限極更是連續3年位居榜首，銷售額一直維持在240億元人民幣以上。
道道輿情監控室和第三方數據研究機構海倫國際直銷研究中心共同發佈的《2017年中國直銷企業業績報告》顯示，2017年27家業績增長的企業中，大多數為中國保健品、化妝品直銷企業，其中21家企業實現了50%以內的業績增長，3家企業實現了50%～100%的增長。
蘇州綠葉、春芝堂、天津鑄源等3家企業的業績增長率超過100%，江蘇綠葉更是在一年之內實現了1556.67%的增長。
2015年，靠全國7000多家加盟火療店和天價保健鞋墊及負離子衛生巾等產品，權健實現了190億元的營業收入，以致2016年束昱輝喊出了5年內權健營業額達到5000個億的口號，一時令人瞠目結舌。
中國保健品直銷之火可見一斑。
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