D先生说个球
管理下属员工也是一门学问，不能一群人就用一个办法对待，而是要根据不同下属不同办法对待。因为每个人的性格，想法都不同，所以要区分对待。在一个作为领导也要以身作则，关心下属员工，要理解他们在工作上，生活上遇到的问题，也要及时的关心疏导他们，要让员工觉得有家的温暖。这样一来你在员工心里有了地位，也有了好感，员工自然而然就会对你的领导能力尊重。但是领导也要树立自己的威信，不能太随和，要选择不同事情给员工不同的威力，这样员工对你有敬畏也有亲和之心。你管理起来也就容易了。以上是我的职场建议，希望能帮到网友朋友们。。
小李子美食
要看你和你的上级关系如何，你的下属和你上级关系如何。我曾经有个下属，是我单位一把手老婆的表哥，他工作是水电工，很嚣张，胆大敢作主，我前任给他搞的灰头土面。而我是老大的嫡系学生，我上任首先给水电工立规矩，没有我通知，他任何材料都不准进，否则我不签字报销，第一次他无所谓，进了一万多材料，我坚决不签字，并且和老大说明，我不签字他不能批报，一年多涉及到水电的事，其他部门找来，我让他们直接找老大，老大开玩笑说：他替我在管水电，我反过来说他越了我的权。一年下来，材料费加补助我一分钱没给水电工做，他找到老大，老大把他骂的狗血喷头，逼的他乖乖请客陪礼，从此后，我在我分管的部门说一不二，工作上的事打打电话就行。
衲语
科室负责人，属于最小的官。既无人权，又无财权。不过是上级的一条狗，不，狗都算不上，最多算是狗腿子。你有什么资格耍官威，管教下属？说不定下属比你强多了，只不过运气不好，或者来得稍晚一点而已。做好自己的本分，那就是做一个好的传声筒，传达上级的命令，把工作安排给下属，下属不做是下属的责任。不要轻易告下属的状，你有后台，说不定你下属的后台比你还硬。一个小官，态度要和蔼一点。要懂得得人情世故，下属不懂事，你要比他懂事。该请客的请客，该交友的交友。袁世凯人才不咋样，能够登上国家巅峰的绝招就是大方，用钱财笼络下属。宋江有个外号叫及时雨，也是个大方的主，所以到了梁山泊，大家都拥戴他当大哥。笼络下属是一门艺术，不是靠耍官威，更不是靠整人，而是靠用心，用脑子。
Philip1029
科室负责人，就是领导，下属不听话，就得整治，这需要用些职场权谋诡道，通俗的说就是阴损的手段！
第一，你要扶弱压强，分化手下，肯定不行的人，否定有能力的人，具体的做法是，无能者只要稍微有点成绩，一定要大张旗鼓的夸，而能人就算出了成绩也不要夸，反而，稍微有点问题就质问批评，让能人彻底怀疑人生，继而不敢装b!
第二，要恩威并重，当你完成了的第一步后，你就要立刻清楚的明白，你要想出成绩，还是要依靠能人的，所以你得对能力强的人有些恩惠，小恩小惠就行了，不用太大，主要是帮其解决一些工作以外的困难，就是他们的生活困难，比如帮他们爱人找个工作，帮他们生病的父母联系医院等！
第三，要目偶发红包，建立工作群，逢年过节要发点红包，没人都要有，下属最瞧不起的就是领导的经济条件还不如下属，所以就算你真的穷，只要你做了领导，想要管理好下属，就必须装富，让下属占到便宜，下属就不好意思不听你的了！
做好以上三点，你的管人之路，无往不利！
杂文作者沐泽霖
这种人基本上每个科室都会有的，说白了就是吃空饷。工作上的事你根本不能指望他，看你怎么想的了？是从科室工作角度出发呢还是想把他这个人处理一下了，如果工作太多忙不过来可以找领导申请加派人手（如果是处理人就可以顺便跟领导说一下这个人的情况，或者跟领导声明一下换个人过来），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有职权的工作分派给科室工作比较出色的那些人，别人工作做的多，适当的可以考虑在这方面给他们一些机会，个人认为这是最完美的解决办法。处理这个人呢就比较麻烦了，先找人事部门记住不找分管你科室的领导，问问人事部门这个同事具体什么原因不来工作，无非是请假了、有人打招呼、不知道这三种结论，请假的话呢你得找到请假条看一眼看看领导都谁签字了，然后自己分析一下签字大领导什么意思，在做打算。有人打招呼呢想办法知道是哪个领导，再根据你在这个单位对人事关系的了解来决定怎么处理（可以跟这个领导或者你的主管领导说一下把这个人调到打招呼这个领导分管科室，就说自己科室这方面的意见特别大已经影响了正常工作，科室其他工作人员明显受到影响，工作积极性下降了，否则你也不会去了解这个人不上班的情况）。如果是不知道呢也好办，向人事部门说明情况，看看月底人事部门给他的考勤什么情况，是旷工就不用管了（当然这种可能性很小），要是给的出勤你就得找人事聊一下这个事，人不来上班还给全勤影响你们科室工作情绪，把人调走或者按实际考勤，人事就会去找相关领导反映这个问题了，相关领导也会想办法找你了解科室问题了，你就借机会一说，对个人没有任何看法，只是为了科室工作，其他人员情绪变化太大，感谢领导的理解。
freshed151
我就正在经历这样的事。我一个下属，原来从乡一级借调到我们单位，单位领导安排到我科室，借调期间还好，后来照顾性的通过“考调”正式调到我们单位，这下可好，现在，可以连续一周甚至更长时间不到办公室一下，招呼都没一个，办事能力极为低下，甚至安排的事根本不做，就是不理会你，当你不存在。
体制内，你没有开除甚至处罚她的权利，怎么办？给领导要求把她调走，也杳无音讯。我现在的做法就是，你来不来上班我不管，做不做事我也不管，单位有事安排到我科室了，我也像单位领导一样，签个由某某人负责完成，如有疑问，直接找某某领导。
至于如果有查岗，事实上基本没人查。我就直接说，不知道。该她倒霉就倒霉。其他一概不管。
现在反而觉得轻松，呵呵
不语矢语
很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的就是：该管的，我一定插手。脸给不给别人这要看对方的态度。对待好人更好，对待坏人会更坏，收起自己所谓的成熟、修养和城府，让性格回归自然，在法律和制度约束的前提下，把心里想的用嘴巴大声说出来，发泄出去，只有把噪音留给坏人，才能让自己轻松。
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现在跟以前大环境不一样了，下属不跟以前一样唯领导是尊，倒逼管理升级。加上现在很多都是年轻人，要么就是老油条，都是吃软不吃硬，作为科室负责人，要是一直耍管官威或者一直强硬那肯定不行了，因为虽然你是领导，但是你下属的工资待遇什么的一切都不是你说了算，你也炒不了他，如果你去向上级打小报告，那他们更不干活更不听指挥，因为上级也炒不了他们（一般不会炒，编制内很麻烦），一般也就是教育教育，这样他们更有情绪就更不干活，这就是情绪化成本！而且，你作为负责人，发现有个别下属叫不动了，工作做不完了，习惯性都会叫比较勤奋老实的下属去做，久而久之，老实人心里不平衡了也不干，因为干多干少大家工资待遇一样，晋升空间也不是你作为科室负责人说了算，这种鞭打快牛的做法只会适得其反，到最后所有的东西都压到你这个负责人身上！
889号云南
你就听他滴呀！看他能折腾出啥彩头来呗！
散聊吧627
感觉提出这个问题的人是社会经验少，没把自己摆正位置，就你这个角色说句扎心的话，你根本不是领导，和你们科员只是工作分工不同，要是想派调人家你就想多了，一个单位一个公司，只有绝对权力的领导才能牵扯管人的问题！至于你这情况，你只是承上启下的作用，对你们部门的人，哄着干了工作，你也在领导那好交差，哄不住你在领导眼里也就是工作能力不强。关键你得摆正自己的位置。
