司馬懿
《跟司馬懿學管理》內容參考百家講壇，北京郵電大學管理學趙玉平教授講解。常言道順境各路人馬齊幫忙，危險來了小鬼兒跑得快。順境看看到的處處是笑臉，逆境看到的多數是背影，突發事件應巧應對，緊急情況才能顯本事。單位裡常常有些員工，關鍵時刻捅婁子，發生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響士氣，大則給事業發展帶來難以估量的損失。三國時期，司馬懿有一次就遇到一件緊要的事，他審時度勢、迅速出招，最終危機終化險為夷，我們就一起看看司馬懿是如何應對的。
孟達造反
有個叫孟達的原本是劉備的手下，因為關羽之死受到排擠，來投降於曹丕。這個人的口才很不錯，長得也帥，曹丕聽後立刻就要提拔他。司馬懿也知道此人的一些事蹟，給的評價是言行傾巧，就是說這個人很會迎合別人，很會聊天。孟達是那種無底線的迎合，一味地迎合早晚得出事，於是司馬懿就驟諫，懇請曹丕不要留用此人，但是曹丕已經被哄得暢快極了那還聽得進司馬懿的話，可司馬懿又不能明說，只好以後再議。沒過多久曹丕英年早逝，孟達也手握大權就想造反，還是司馬懿有先見之明，早提前準備迅速出招，出其不意馬到功成。我們分析下司馬懿到底是如何做到的。
第一、提前判斷，公開矛盾
司馬懿對孟達還是瞭解的，甚至對他父親都很瞭解，他父親就是買官的，貪財好色。提前判斷這需要用能耐的人才能做到，這也是前提條件，司馬懿就是這樣有能力的人，他對孟達過往的事蹟有所瞭解，所以司馬懿發現他是沒有原則反覆無常的小人，所以驟諫，將矛盾提前公開。這就像在辦公室我和某某平時見面也打招呼，他請客我也去，可我卻暗中收集他的證據準備搞掉他，如果我這麼做了肯定被別的同事看不起啊，說你們平時好好的，你這就背後給人家一刀啊。但是我如果提前就表示出和他不和，當他被處置之時，我在提供些證據支持，那同事們就不會有那麼大的怨言了。
第二、確定權威，果斷行動
司馬懿早有準備，提前在孟達身邊安插了一個叫李嚴的人，正是此人的時時稟報，司馬懿才能及時掌握孟達的反叛消息。但是當他得知這個消息的時候，司馬懿剛剛恢復官職，如果不向上級請示直接出兵顯得自己很霸道，請示吧來回時間有很長，中間不定生出什麼變數，這就兩難了。越是權威的人越不用在意人際關係，這時候司馬懿三朝老臣的權威就顯示出來了，他果斷行動，立即征討孟達。在公司這樣的情況也不時遇見，領導者要敢於判斷形勢，果斷決策，這也是我們常常說的，但是前提條件是你有能力作出判斷，你有權威讓大家信服跟你一起行動。
第三、借人借勢，速戰速決
上面我們也說到司馬懿這時候剛剛官復原職，身邊沒多少親信，更沒多少士兵，沒人怎麼打仗。司馬懿先是就近抽調兵馬，接著就是策反孟達身邊的那些人，很快孟達身邊的兩個親信就被策反了，兩人關鍵時刻開成投降，造成孟達全線崩潰，最終戰敗。反覆無常的小人最容易從他身邊下手，這也是物以類聚人以群分吧。管理高層領導需要未來願景，管理中層普通人需要制度獎懲，管理小人只能派個人盯著。
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