司马懿
《跟司马懿学管理》内容参考百家讲坛，北京邮电大学管理学赵玉平教授讲解。常言道顺境各路人马齐帮忙，危险来了小鬼儿跑得快。顺境看看到的处处是笑脸，逆境看到的多数是背影，突发事件应巧应对，紧急情况才能显本事。单位里常常有些员工，关键时刻捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响士气，大则给事业发展带来难以估量的损失。三国时期，司马懿有一次就遇到一件紧要的事，他审时度势、迅速出招，最终危机终化险为夷，我们就一起看看司马懿是如何应对的。
孟达造反
有个叫孟达的原本是刘备的手下，因为关羽之死受到排挤，来投降于曹丕。这个人的口才很不错，长得也帅，曹丕听后立刻就要提拔他。司马懿也知道此人的一些事迹，给的评价是言行倾巧，就是说这个人很会迎合别人，很会聊天。孟达是那种无底线的迎合，一味地迎合早晚得出事，于是司马懿就骤谏，恳请曹丕不要留用此人，但是曹丕已经被哄得畅快极了那还听得进司马懿的话，可司马懿又不能明说，只好以后再议。没过多久曹丕英年早逝，孟达也手握大权就想造反，还是司马懿有先见之明，早提前准备迅速出招，出其不意马到功成。我们分析下司马懿到底是如何做到的。
第一、提前判断，公开矛盾
司马懿对孟达还是了解的，甚至对他父亲都很了解，他父亲就是买官的，贪财好色。提前判断这需要用能耐的人才能做到，这也是前提条件，司马懿就是这样有能力的人，他对孟达过往的事迹有所了解，所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏，将矛盾提前公开。这就像在办公室我和某某平时见面也打招呼，他请客我也去，可我却暗中收集他的证据准备搞掉他，如果我这么做了肯定被别的同事看不起啊，说你们平时好好的，你这就背后给人家一刀啊。但是我如果提前就表示出和他不和，当他被处置之时，我在提供些证据支持，那同事们就不会有那么大的怨言了。
第二、确定权威，果断行动
司马懿早有准备，提前在孟达身边安插了一个叫李严的人，正是此人的时时禀报，司马懿才能及时掌握孟达的反叛消息。但是当他得知这个消息的时候，司马懿刚刚恢复官职，如果不向上级请示直接出兵显得自己很霸道，请示吧来回时间有很长，中间不定生出什么变数，这就两难了。越是权威的人越不用在意人际关系，这时候司马懿三朝老臣的权威就显示出来了，他果断行动，立即征讨孟达。在公司这样的情况也不时遇见，领导者要敢于判断形势，果断决策，这也是我们常常说的，但是前提条件是你有能力作出判断，你有权威让大家信服跟你一起行动。
第三、借人借势，速战速决
上面我们也说到司马懿这时候刚刚官复原职，身边没多少亲信，更没多少士兵，没人怎么打仗。司马懿先是就近抽调兵马，接着就是策反孟达身边的那些人，很快孟达身边的两个亲信就被策反了，两人关键时刻开成投降，造成孟达全线崩溃，最终战败。反复无常的小人最容易从他身边下手，这也是物以类聚人以群分吧。管理高层领导需要未来愿景，管理中层普通人需要制度奖惩，管理小人只能派个人盯着。
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