這兩天，《江湖再無江小白？法院終審判決：“江小白”商標被宣告無效》一文刷爆朋友圈，關於江小白的討論炸開了鍋。
2012年面世之初，有人預言江小白活不過一年。但憑藉差異化的打法，江小白“撐”到了第七年。
而一場商標拉鋸戰，就會讓這個創業七年的品牌消失嗎？
1、七年時間，江小白從無到有
2000年以後創建的白酒品牌甚眾，活過3-5年並且擁有一定知名度的，江小白是為數不多的一家。
創業之路必然是“前有狼後有虎”，尤其是在競爭激烈、殘酷的白酒行業。
如果繪製一張中國酒業勢力圖，你會發現，這其中有一批大酒企既有強勁的渠道勢能做大通路，還有雄厚的資金實力做巨大營銷投放，此外，還有一些在地方上頗為強勢的酒企地頭蛇存在。
一個後起品牌，想要獨立成長起來是相當困難的，江小白一直是在夾縫中求生存。
2012年3月，江小白麵世成都春季糖酒會。因為時尚的包裝、低度的酒體，不少人把江小白評價為酒行業中的“異類”。
當時的江小白，沒有強大的品牌力、品牌背書、渠道資源，更核心一點無強大的資本做後盾，只有一個創意的新產品，一個看不到邊際的藍圖！
江小白從年輕化小眾市場切入，主打小瓶酒的細分市場，逆勢成長，在連續幾年的行業調整中，紮紮實實做好川渝的局部市場。
接下來的幾年，市面上出現了大量的小瓶酒、青春酒，市場爭奪戰火速加溫。
積聚了多年的能力和經驗後，江小白才試點性地挑戰一些非常有難度的市場，比如武漢、合肥、鄭州等競爭非常激烈的市場。
穩紮穩打了近6年後，江小白的市場佈局取得了實質性進展，在全國化市場硬生生地切下了自己的市場蛋糕。
近年來，江小白終於在全國有了名氣。隨之而來的，是更多來自外界的讚揚與質疑。
“不管環境多艱難，情況多糟糕，我都願意一點一點的去改變。”江小白創始人陶石泉曾談到創業初心，“我們追求腳踏實地做實體經濟增長，慢慢學習、慢慢改善。承認自己不夠好，才是實現持續改善的起點。小我有力量，小白有毅力。”
2、面對質疑，江小白用硬實力回擊
從江小白誕生起，就有人討論：年輕化、時尚化、利口化白酒這條路能不能走得通？
面對質疑，江小白低頭釀酒，默默耕耘。
去年8月，江小白首次對外公佈了酒飲消費品的“+號”戰略。其宣稱，未來將圍繞農莊+、酒莊+、味道+、市場+和品牌+等進行全產業鏈核心能力佈局。
其實，江小白的全產業鏈已經暗暗佈局很多年。
比如“農莊+”戰略中，對外公佈的2000畝高粱示範種植基地，實際上在2015年就已開始建設。
“酒莊+”戰略啟動的時間更早，創立至今，在收購及改建擴建產能上，已累計投資20多億元，建成佔地760畝的釀酒基地江記酒莊。
這個創立不過7年的公司，甚至在人才隊伍上也有超前配置。江小白目前釀酒師團隊已擁有白酒國家級評委5位、高級品酒師12位、高級釀酒師8位，酒廠技術團隊達到了國內一線名酒企業的綜合配置和技術儲備。
< 瞭解江記酒莊釀酒技藝 >
經過幾年的深度耕耘與市場驗證，江小白正逐漸攻下年輕人群體的舌頭堡壘，其市場份額不斷增大。
不僅如此，2016年起，江小白逐步發力國際市場，目前已獲得韓國、澳大利亞等20多個國家和地區消費者的認同。
為了讓世界更多地瞭解清香酒，江小白還積極參加全世界各類知名的酒類評選大賽活動。先後斬獲布魯塞爾國際大獎賽、IWSC等國際大賽61個獎項，清香酒的口感在國際上獲得認可。
通過多年的紮實經營，江小白已擁有逐漸清晰的3條軸線：
一是以純飲、淡飲、混飲和手工精釀為代表的新酒飲味道線；二是以農莊、釀酒、品牌經營、電商為一體的全產業鏈經營線；三是以品牌電商、品牌酒館、小酒館等為代表的新零售線。
從0到1，從單品到系列，從地方市場到全國市場，從全國市場到全球市場，從產品型公司到產業生態的建設，江小白圍繞“農莊+”、“酒莊+”、“味道+”、“品牌+”等進行全產業鏈核心能力佈局，將創新力轉化為了硬實力。
3、江小白的創業路，還有多遠？
“商標紛爭”曝出後，有人擔心：江小白會成為下一個中國紅牛、杜康嗎？
對此，江小白官方已經發表了聲明回應：
7年生長，江小白前進的方向越來越清晰。而所有這一切都是在長期努力持續創新的紮實基礎上取得的，實屬不易。
在江小白品牌市場搞得熱熱鬧鬧的背後，看不到的內在實力才是根本。
這是一個短期內不容易看到成績的事情，需要領導人和團隊有堅守長期價值的心。
江小白，未來可期。
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