年前我去了一趟海南，每天看書、游泳、跑步。離開三亞前一天發了定位朋友圈，老C點了贊，並給我發信息說，“我也在三亞，見面聊聊？”
和老C結緣是2015年，那時我還在王剛老大團隊搞投資。
14和15年O2O大潮興起，王剛因投資了滴滴打車成為最炙手可熱的天使投資人。老C也在做一個O2O項目，通過朋友引薦，我們相識。
老C是餐飲行業老炮，操盤過很多全國知名餐飲項目。他組了一個超級豪華的團隊，從日本、法國請來星級大廚搞研發，日單量達到了3000~4000單左右，成了一個明星項目。
雖然最後我們沒達成合作，但我和老C成了朋友，偶爾約飯，聊天。17年之後和他交流比較少了，直到18年看到新聞他的項目關掉了。想不到這次在天涯海角遇上了。
我們在海邊的咖啡廳見面，他穿著白色T恤，一看最近沒少健身，一臉輕鬆。我問他這次損失了多少，他說這次加一起砸了8000萬進去。我吃了一驚，不過我默默算了算他參與這麼多餐飲品牌，這些錢應該傷不了元氣…
老C說，當他決定關掉項目時，他們日單量已經達到5000~8000單，在O2O領域已經是頭部公司的量級，但是最終他還是決定把公司關了。
“我後來醒悟了，我賭的方向不對”。老C認為，越多的資源和錢砸進去，也難以長出一家有核心競爭力的公司。
何謂砸出核心競爭力？
今日資本徐新說過，當時她投京東的理由很簡單，京東可以用大量的資源和錢砸進去，解決當時阿里作為大平臺，一定時間內難以解決的兩個：物流速度、假貨。
不管你戰術多麼的精妙，組織能力多麼強，最終目的是在一個領域建立核心競爭力。創始人其實就是一個賭徒，拿著大量的籌碼去ALL IN，一旦方向錯了那就全軍覆沒了。
如果京東一開始就和阿里拼平臺，劉強東的組織能力再強，也不會有今天的京東。
前兩年，說要顛覆鏈家的互聯網房屋公司，要麼掛了，要麼活得不好。
他們發現，鏈家真正的核心競爭力就是一家家店鋪，這幾千家店，每個店覆蓋幾公里內的房東、租客、買房者，用線下的方式完成流量獲取和顧客服務。其他公司營銷滿天飛，線上買流量，也替代不了，反而緣木求魚。
老C還舉例喜茶。他說你別看喜茶現在火，他的店都是在三里屯這樣開店成本非常高的地方，所以它必須維持特別高的坪效，營銷+高進店人數+高價格。
而另外有一家Y開頭奶茶品牌可能看起來沒有喜茶高大上，卻，用“農村包圍城市”的策略，在步行街道和學校旁開店，做加盟，打的是方便實惠好喝的策略。老C認為，喜茶和Y奶茶誰活得久，其實是未可知的，喜茶的一旦它的熱度下去，他就很可能面臨虧損，而這家奶茶店可能擁有更堅固的競爭模型。
老C看透了這一點，及時收手，現在和創投圈大佬合作，投資孵化了幾個餐飲品牌，都發展得非常不錯。
人生中我們也會遇到很多這樣的時刻，你努力去投入，但是卻偏離了。
你為了減肥，經常餓幾頓，其實沒毛用只是徒增痛苦，體重反反覆覆，不如戒掉糖每週去三次健身房，堅持半年。
或你追一個女孩，人家拒絕你，你就去健身想練成彭于晏，說不定那位姑娘喜歡小胖子，你去多吃點垃圾食品更有效。
做一家公司，或追一個女孩都一樣，在投入過程中，你要在曠日持久的瑣碎中，不斷判斷核心的勝負手到底是什麼？如果錯了你是否能換個姿勢，或者像老C一樣有勇氣捨棄一切，重新來過。
8000萬，幾年的投入，老C這樣的決斷其實是需要巨大勇氣的。這幾年我見到的更多是創業者自我洗腦，在核心模式已經被證明有問題的情況下，不斷往錯誤的方向加碼投入自我感動，最終到完全不可控的地步，公司破產，自己也背上鉅額債務。
聊了兩個小時後，老C說海南天氣太好了他要出去玩了。我說我再坐會兒，他給我點了一杯美食還有一盤華夫餅之後就顛了，我把美式喝完了，卻沒吃華夫餅，因為美式零卡路里，華夫餅高糖，我在減重。
-----------------------------------
如果沒有記錄，那一切可能從未發生。
閱讀更多 韋物主義 的文章
