憧靈
做領導的大小都是個人物，經歷的事情多，時間也緊張，想要跟領導和諧愉快的溝通就需要做一些必要的準備。把握住與領導溝通的鐵律就會輕鬆的多。
不管說什麼，廢話不要說，重要的問題先說，不重要的問題後說，儘量做到簡潔明瞭。
同時講這些問題的時候，要帶著問題和幾個處理方案一塊去找領導，讓領導排板。
這並不是說領導是傻子，只點頭就行。
而是這樣能給領導舒適感。並且能體現彙報人的能力和付出。
事先一定要做好功課。通常會議之前把一些常用的數據統計好，平時的時候把固定的大數據要做到心中有數，張嘴就來。
比如，設備科要知道整個企業有多少電腦，筆記本有多少？每層的數量分別是多少？
庫管要知道還有多少原材料，大約還能用多長時間需要補料。
文秘要知道固定類數據的統計和臨時類數據的準確數字。
這樣跟領導溝通起來才不會卡殼。
這裡需要注意的一點是一定不能做決定性評論，這種話留給領導來說。
言多必有失，一旦表達的意思跟領導的想法想左，那樣的溝通只能起反效果。
與領導溝通不是拍馬屁，但必要的尊重還是要有的。
別想著大家都平等，憑什麼低三下四這種想法。
能坐上領導的人哪個是省油的燈，儘量讓氣氛愉悅一些。
跟領導愉快的溝通總比一張嘴就噎他來的好一些。
領導也是人也有好惡。輕鬆愉快的溝通總比劍拔弩張強得多。 
我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎評論。希望您能關注我，為我點贊。
灑脫如狂風
第一：給領導選擇而不是向領導提問
模擬一場簡答的場景
【場景一】：
員工：領導，明天午飯去哪個餐廳吃飯？
老闆：你決定
員工:… …. …
【場景二】：
員工：領導，明天午飯去A餐廳，還是B餐廳？
老闆：都行
員工：… … …
【場景3】：
員工：領導，初步選了A和B兩家餐廳，人均價格均在150左右，且有包間，適合談事情。A餐廳是粵式茶樓，B餐廳是上海菜，距離公司走路時常都在5分鐘上下。A餐廳的環境更有特色，餐廳二樓有雅間茶室，方便談事情，而且可以預約茶藝表演。所以相對而言，更推薦A餐廳。
老闆：OK，你去訂一下A餐廳，辛苦了。
【總結】：在實際工作中，任何一項工作老闆都希望你可以提供給他的是解決方案。根據實際情況提供多個解決方案，提出方案的優略勢，讓老闆來進行最終評判選擇，是一種更高效的溝通方法。
你的每一次彙報都是在加深領導對你的印象，一個善於解決問題的員工一定是領導最需要的人才。
第二：邏輯清晰，先說結果，再說具體情況
和領導溝通匯報的時候切忌『長篇大論』，對方聽了半天依舊沒有抓到你想表達的重點是什麼。你給領導留下的印象就是：做事思路不清晰。
彙報的時候有兩個技巧讓你表達邏輯更清晰
（1） 按照事物的緊急和重要兩個維度進行排序。彙報時用首先，其次，再次，或第一，第二，第三清晰的方式表達。
（2） 先說結果，比如你向老闆提招聘需求，可以說：本月銷售部門需要招聘3員工，倒球到崗時間為8月31日前。原因有兩個：
第一：2017年1-5月公司銷售規模同比2016年成長30%，業務規模增加。
第二，7月底離職兩名銷售，一名跳槽，一名懷孕休產假。
基於業務發展的需求，和目前人手不足的情況，本月申請人事部招聘3名員工。
第三：講究說話方式，不要做“馬屁精”
上級需要自己的支持者，他希望自己的想法得到支持和執行。作為員工，你需要用正向肯定的方式和老闆溝通，但不要做『浮誇的馬屁精』。
領導內心都欣賞有想法和真誠的員工。但這並不意味這你就可以隨心所欲的表達。
如果你認同領導的方案，要表示肯定和讚美，同時表明在執行層面上可以提供什麼樣的支持。
如果你不認同領導的方案，可以提出其他路徑和解決方法，讓對方來做選擇。但記住，你只是提供了一個其他選項，並不需要『代替』你的領導做決定。
其實，領導需要的員工無非具備三個特質：
（1） 會做事，能解決問題。
（2） 會做人，不會亂說話
（3） 有立場，不和立場站到對立面
彭小六
這是一個很大的話題，我簡單說幾點吧。
事前問清楚，事後負責任
上司交代任務的時候，如果沒聽清楚，沒琢磨明白，要確認，千萬不能想當然的去做。在職場，別人最不喜歡聽到的三個字是：我以為。
一旦你自以為是的把事辦砸了，上司批評你，你開始說“我以為”，他就在心裡罵娘了“你以為個屁，你不知道不會問清楚？”
事前問清楚，就是多動腦。
事理解的沒問題，但是辦的稀碎，不要找藉口、編原因、說理由……錯了，就是錯了，錯了就認，認了就改，沒有任何上司喜歡一個總找藉口的下屬。
被罵的最多的人，就是成天找藉口的人。
即時反饋
如果你的上司總是盯著你在問工作的進度，你的能力在他的心裡一定打了一個很大的折扣，永遠不要犯這個愚蠢的錯誤！
交代的任務完成以後，馬上告知上司結果；這件事要做很久，做一週，做一個月，階段性的要彙報進度，讓上司放心。
反饋意識，非常關鍵，上司第一次問“小王，這事兒咋樣了”，可以；第二次問“小王，還要多久啊”，就已經不耐煩了；第三次問“小王，還有多長時間能完成”，他已經想要幹掉你了……
你要做到：件件有著落，事事有迴音。
給上司選擇題，而不是問答題
上司最討厭什麼新人？不懂馬上就問的主。
你在工作，不是在上學，工作是發工資的，上學是交學費的。你不會的，先自己想辦法，實在解決不了了，再請示，不要屁大點的事就問，招人煩。
經過自己努力實在不成了，再問，而且，不是問答題，不是判斷題，而是選擇題。
不要問“老大，這事您看怎麼辦啊？”，這是問答題，代表了你的無能。
不要問“老大，您看我這麼做行不行？”，這是判斷題，比問答題強點有限。
請示工作說方案，彙報工作說結果！
要給上司選擇題，你可能想了三個方案，都不完美，帶著方案去，讓上司給你點建議，至少證明你思考過，給你思路，下次你可以自己解決類似的事。這樣，你才能進步，上司才能輕鬆。
尊重上司
有時你可能覺得上司的指令有問題，你有不同的建議，記得要學會服從。
為什麼？因為他是團隊的負責人，他對結果負起責任。一旦他做了決定，事辦砸了，被老闆叫到小黑屋罵的滿頭包的，是他，不是你，所以，人家應該說了算？
不要陽奉陰違，不要消極怠工，多從上司身上學習優點，不要總盯著人家缺點看。
工作交流中，要表現出來尊重，他既是你的上司，又是你的前輩。
除非他徇私舞弊等情況，你可以越級申訴，但是萬萬不要越級彙報。
明哥聊求職
前幾天一個朋友很苦惱地問我：如何與領導溝通。這個朋友很老實，做人也很忠厚，但就是不善於與領導溝通。每有與領導單獨溝通的機會，總是忐忑不安，溝通效果也不盡人意。我根據自己二十年的職場經驗，給他提了20條建議：
1.溝通要看時機，領導大為不爽的時候，千萬不要往槍口上撞。
2.永遠記住，領導就是領導，哪怕你有四個2，照樣惹不起大小王。
3.下屬的工作就是為領導提供決策信息，不要替領導拿主意、做決定。
4.向領導請示工作的時候，不要做問題的搬運工，一定要有解決方案。
5.永遠不要幻想跟領導做朋友。擺不正自己的位置，將來就會失去位置。
6.不要隨便反駁領導。領導說向東，你偏說向西才是正確的，是嫌自己死的不夠快。
7.領導批評的時候，不要急於辯解。
8.多站在領導的角度上去考慮問題，不要總是試圖說服領導。
9.與領導保持高度一致，是比較聰明的做法。
10.有不同意見時，要學會曲線救國，而不是直言無忌。
11.要懂得察言觀色，領導面有不悅，要及時閉嘴。
12.說話時要選擇性的避重就輕，不要哪壺不開提哪壺。
13.腦子反應要快一點，能聽出領導的弦外之音。
14.與領導交流時，儘量避免使用可能、也許、大概、估計、差不多等模糊字眼。
15.溝通的時候不要緊張，緊張必然造成溝通障礙。
16.適當的讚美，能最大的收穫領導的好感。
17.領導的指示沒有聽清，一定要問，不要憑自己的想象去理解。
18.領導佈置完工作，要複述一遍，得到領導確認後方可去執行。
19.勇於承認錯誤，不要在領導面前耍小聰明。
20.接受任務時的態度，決定著你在領導心中是不是一個可靠的人。
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管理那點事
領導是這個世界上最難搞的生物之一，大家都知道，尤其是與上級領導交流溝通在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。
秋葉大叔
職場中的人際溝通既是學問，也是藝術，稍有不慎，可能丟了工作，也可能因為一句話升職加薪。和領導的溝通也更是馬虎不得。
首先得清楚與領導溝通的幾種常見場景
1.辦公室
2.會議室
3.辦公區
4.非辦公區（茶水間/廁所/吸菸區/走廊/電梯）
5.公司外（地鐵/公交車/餐廳/咖啡廳/商場/KTV）
其次需要了解和領導溝通的常見內容
1.彙報類（向領導彙報工作）
2.決策類（需要領導下決定）
3.探討類（捕捉領導意見）
4.矛盾類（和領導意見不合）
最後，結合以上兩點總結溝通技巧
1.溝通場景要選對，效果會翻倍
正式內容正式場合，反之同樣。同樣的內容在不同場合領導的印象和反映是不一樣的。如果想讓領導印象深刻，第一時間思考，你能拿到結果，那麼一定要選擇正式場合。
例如，一個急需領導決策的工作如果在茶水間剛好碰到領導，領導聽了第一反應是:嗯，這個問題確實很急，要馬上做決定，不過水開了，我得先衝杯咖啡，等一下你到我的辦公室來。不但拿不到結果，你還耽擱了領導泡咖啡，最後還是會回到辦公室溝通。
2.溝通內容要明確，形式好把握
能當領導的人，通常都比較能說，話比較多，領導的時間也緊。這個時候你就得把握節奏。在溝通前，一定要明確溝通內容。
如果是彙報類，需要邏輯清晰，表達言簡意賅。通常用一二三四五的句型。
如果是決策類，一定要讓領導做選擇題，不要做問答題。將所有問題都通通拋給領導，那要你何用！自己要先消化思考問題，提出2-3個決策意見，並說明緣由，讓領導選擇。
如果是探討類，人都喜歡被人捧高，領導更不例外，首先讓領導有優越感，他會更願意表達。例如:我的想法是…您覺得有沒有不妥呢？這個問題…您看這樣行不行？不知道您對這件事有沒有什麼高見？有疑惑，請領導指示……
如果是矛盾類，首先不要拒絕與領導的不同意見，現在的職場是需要大膽有自己的想法。只是在表達溝通時方式方法很重要。領導畢竟是領導，該有的尊重還是要有。
正式場合且還有第三人在場時和領導意見不合，最好不要當面反駁，會適得其反。私下單獨找領導溝通，此時，既能感受到你對他的尊重，也能慎重思考你的意見。
正式場合如果領導完全不聽，聽了也敷衍不思考，可以在非正式場合，多說幾次。自己該堅持的還是要堅持，領導不一定都是對的。
3.溝通時機要準確，切忌信口就開河
領導很忙，時間很緊，需要做的決定，需要聽的彙報也多。在溝通前自己要整理好溝通時間表，哪些內容適合早上領導一來就溝通，哪些是午飯後溝通，哪些是下班前，根據領導的時間，和溝通內容的類型及緊急程度而定。
職場與領導的溝通不是一蹴而就的事情，自己多練，多想，多揣摩。做到不過渡拍馬屁，不過渡自我，該堅持的就堅持，該聽領導的就聽。
森林之王的姐
你有過和領導意見不一致的經歷嗎？很多人都面對過這樣的難題，有人選擇默默閉嘴，求生存；有人大膽進諫，不計後果；但更多的人則是在不知如何是好，惴惴不安。
遇到這種情況，先別急著焦慮，與其自己瞎琢磨，還不如換位思考，分析一下老闆是怎麼想的。
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新財知社
如果說我們想要探討員工同領導的溝通技巧，我們先來看一下現在企業的變化大形式。
趨勢：組織越來越扁平
不同行業、不同規模企業有不同管理情境，我向來主張沒有同意的萬靈藥，必須要因時因地制宜。
但是總的來看，隨著計算機技術的發展，信息的傳遞成本越來越低，組織還是越來越扁平化。
組織扁平化帶來的重要影響就是，控制信息的話術價值越來越低，直指效率的溝通越來越重要。
特點：結論必須簡單可行
關於溝通方面的學習一定要秉承一個原則，就是簡單。溝通現場不可能有時間讓你回憶起長篇大論，精巧和複雜是磨練和沉澱出來的，新手或者本身不擅長溝通的人最重要的是抓住要點達到及格水平，慢慢的再到實踐中打磨。
所以關於溝通的技巧或方法，邏輯可以複雜，結論必須足夠簡單，簡單才能記住、記住才能實踐，實踐才能成長。
目標：領導和員工目標一致
本文不討論主動的設置信息壁壘，只針對，領導和上司都希望提高溝通效率，更好的協作，進而創造跟多績效。
綜上我們可以總結出幾點和領導溝通的極簡原則：
01不怕說話
領導最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執行；信息向上流動，異常才能反饋。
高效能人士七個習慣中說的積極主動，首先要敢說話。
02不說廢話
什麼是廢話？溝通是為了傳遞有價值的信息推動協作。什麼是有價值的信息？溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利於決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利於決策的信息，這就是廢話。
不說廢話，從微信不問「在麼？」開始。
03不說空話
什麼是不說空話？
就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什麼都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。
有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導比不傳遞信息更大。
阿秀
一、擺正自己的位置，保持適當距離
不要因為領導的突然禮賢下士你就順杆兒爬，永遠擺正自己的位置，保持適當的距離。過緊密的關係顯得諂媚，過疏遠的距離顯得不夠尊敬，自己拿捏好。
二、多套方案可選
在具體工作方面，不要提特殊疑問句給領導，問他怎麼辦，要制定多套方案，問他選擇哪一個。比如，我就機緣巧合，見過一個很有小腦筋的同事做的事：小領導讓他打印一份材料拿過來，他拿過來兩份，一看一份是雙面打印的，一份是單面打印的，上交的時候他說，雙面打印的顯得節省紙，單面打印的到時候讀起來方便，領導您自己選。（雖然我也知道打了兩份其實已經廢紙了，但是還是覺得學到了東西）
三、人有來言，我有去語
這個是職場的老生常談了，工作要形成閉環，領導交代你的工作做完了要及時反饋，不要等追問，及時沒有做完也要及時報告進度，將其中的難處、亮點想法適時提出來。
四、觀點不同時，保留觀點，忌諱爭論
觀點跟領導不同的情況就算少也一定會有，這裡有一個說話的小技巧，我把這個技巧命名為“結尾自我否定給他人下臺階大法”，聽字面你大概有點蒙圈，我舉個例子：你主張用互聯網營銷的方式推廣你們的產品，你的領導（或者同事也適用）提出用點對點的談判方式讓機構購買進而推廣產品。你在表達完自己的觀點後，可以適時來一小段“不過，互聯網推廣的方式垂直度可能不夠，所以我雖然主張但是這個其實也有風險……”這樣做的好處是在表達明確自己的主張後，可以給人臺階下，適用場合是多人討論的場景（一對一強調自己觀點，多人討論照顧他人下臺階）
名片：牆笑裂 搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。
牆笑裂
和領導溝通最重要的是你要能明白領導的意思，領導也能明白你的意思，所謂“上傳下達”。那麼，就要做到以下幾點：
一、接到任務要明晰
當領導分配給自己一個任務時，不要太快做回答說“好的，知道了”。如果你這樣說的話，領導會覺得他安排的任務已經結束了，你也已經接收到了，他覺得對話已經結束。
當你後面再給領導發消息的時候，領導又不能及時回覆你，浪費了時間。接到任務時，你最好用自己的話轉述一遍，看看自己的理解和領導的是否有出入。避免你理解錯了既辛苦又不討好。
二、有質疑要提前說
接到任務後你要快速分析，看看這個任務需要多久能完成，是否是在自己的能力範圍內，是否需要資金和人員的協助，需要多少，都要及時提出來。不然等你幹到一半，覺得需要人手和資金時，領導會覺得你沒有能力。
當然，如果一個人真的完不成的話，不管是什麼時候都要向領導請求支援。總比到了截止日期拿不出東西耽誤了大事被領導罵好。
三、完成工作要彙報
當你完成了工作，一定要向領導彙報結果。然後可以總結一下經驗、提一下建議等。 有時候領導可能給你分配的任務過多，或者超過了你的能力，他只是想看看你的潛力。所以，如果完不成的話，一定要提前跟領導彙報，並告訴領導怎樣才能完成。
不聊工作的時候，可以和領導開玩笑，但是一定不要太過分，最好別損領導，領導還是要面子的。
綜上所述，和領導溝通最主要是接到任務要回復，最好用自己的話複述一遍；對任務有質疑要及時提出來；完成工作要彙報、總結經驗。
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你還知道和領導溝通有什麼技巧呢？歡迎在下方留言討論哦。
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