醉酒老牛1

【沈理職談】給你分析：我也帶過一些團隊，對於你說的這個現象是存在的，具體的原因實際上是兩方面的，不僅僅是公司的原因，也有員工的原因。

第一、正常的離職手續辦理都是一樣的，你要你想離職，肯定可以走的。

如果你下定決心離職了，不準備在這個公司繼續幹下去了，只需要提前一個月申請即可。如果人事部門或者領導的刁難其實並不是問題，因為你按照正常情況，到時間直接給人事部門講明白流程，走了即可。一定要提前提交文字的辭職報告，寫清楚申請日期，留證，無人可阻擋。

第二、乾的很差的人職場素質有限，有時候都是隨便交接完事的。

其實這一點原因也是有的，因為很多工作乾的好的員工，責任心強，走的時候總想著好好交接好，梳理清楚，這個事情其很費事的。反倒是那些工作差的人，都是隨便交接，無所謂的，粗枝大葉的糊弄了事。公司也是眼不見心不煩。

第三、認真幹事的人做的工作多，離職審核很多，容易被挑刺。

認真幹事的人，平時負責的工作多，承擔的責任也多。你想離職的話，需要把平時做的工作和會產生的後果講明白，風險提前預估出來。因為你在處理這一項工作的時候牽扯很多部門，人家覺得你反正要離職的，讓你講明白再走也是常事。

第四、認真幹事的人屬於公司骨幹成員，領導也會挽留。

這一點就是大家說的情況了，領導不想讓你離職，還想讓你繼續幹事。為了想辦法挽留你，所以給你設置了很多門檻，讓你去考慮清楚了再說。這段時間就是拖著你了。

第五、職場的公平永遠是相對的，老闆是利益為重

別看有的領導天天滿口員工關懷，其實大家都是想充分利用下屬的智慧，充分發光發熱。幹活很多很好的人離職，一大部分原因都是鞭打快牛和“馬跑得多、料給的少”這種情況導致的。如果你萌生離去之意，也要思考一下以後職場中是否懂得付出有度這個道理。

沈理職談

第一，乾的好的人掌握的東西多，要交接起來麻煩。這個前面有人說過了。第二，能當領導的都不傻，那些過日子，早就不想要他們了，他們走，領導巴不得。比如大老闆的親戚，惹不起，就供著，但是他要走，還是很歡迎他走。第三，像我們一進來就簽署了保密協議，和競業禁止協議，離職了也不能在同行業工作。為了離職後這個協議解除，也只能忍氣吞聲，好好表現，不過激，好聚好散，所以領導知道你的心裡，所以拖你一下，你也沒辦法。有人說簽了競業協議有錢拿，但是你想想，對於一個有點追求，在行業幹了好幾年的大好青年，比如我哈哈，隨便跳槽也比競業協議給的錢多呀。像那些混日子的，巴不得不解除，離職後還有錢拿。最後還有可能就是缺人呀，又不想花好高價錢留你，給你使點絆子，讓你嫌麻煩不走了。暫時想了這麼多。

Mr睡不著呀

感謝有機會回答問題。

茉莉和人事經理最近也是做績效評估，不過我們公司沒有裁員，只是因為和hr在一起多了，自然也聽到和知道不少事情，這裡和大家分享一下感受，希望大家一起成長。

茉莉從人力資源管理的角度說說這個事情。

第一，管不了的就快點走吧。

在單位做的很差的人，要不就是能力真的不行，要不就是工作態度不行。能力不行都好說，可以通過調整崗位，加強輔導等方法解決。但是如果是工作態度不行的話，完全和企業文化無法相融合，無論後面什麼工作，開展都是有困難的。而且這種同事，無論是領導還是人事，都不想和他再溝通了，所以如果他願意主動離職的話，對於公司來說是一種解脫。

第二，認真負責的人在正規的公司不會被刁難。

如果是認真負責的同事，我們挽留他都來不及，肯定會想出各種各樣的方法來挽留他，轉部門，加工資，還是調整工作內容，這些都是上司和人事會一起考慮的辦法。而且再說，認真負責的同事，其實都是比較穩定和忠誠度比較高的同事，這樣的員工，企業會想辦法讓他們繼續留下來。

但是題主提到的被為難的情況，確實有。茉莉之前有個舊同事，去了一個企業，那個公司裙帶關係很多，大部分人不幹活，全公司能有10%的人幹實事就很不錯了。後來茉莉的同事覺得這樣不開心，沒有發展前途，就提出了辭職，結果公司就處處為難他，比如說要簽署各種的文件，拖了很久才讓他走，其實無非是想給這個同事一個下馬威，但是這個同事都有想走的心了，囉嗦一段時間又何妨。

只有那種不珍惜人才的企業才會刁難這樣的同事，所以沒事的，按照流程做，也不需要生氣，因為不值得。

Molly小秘書

首先說說為什麼很差的人離職容易吧，所謂很差的人，無非就是在單位創造的利潤空間有限，不能給領導解決實際工作問題，反而會製造很多麻煩，例如領導讓你組織一個春節茶話會，而你處處準備的欠妥當，員工不滿意，領導臉上無光。那麼試問下，領導下次還敢用你嗎？

單位裡還有一種人，所謂的老油條，遇到工作用減法，能推就推，平時沒事就煽風點火，製造點找麻煩，造成同事之間不和睦，領導頭疼。所以這樣的人留著沒有多大用處，所以一但你提出離職，換崗位，領導一般都會同意的，因為他巴不得你趕快走，原因就是你沒有留下的價值。

其次就是認真負責，有一定工作能力的人想要離職就未必那麼容易了，因為企業培養你也不是一天兩天的，一但把你培養成企業的主力，正所謂你臂膀硬了，就想單飛了，是沒那麼容易的，企業培養你也花費了很多時間和金錢，就像很多企業有在職研究生的培訓，但是企業一般都給跟你簽訂合同，為企業服務一定的工作年限，企業會給你承擔一部分學費。

企業裡也有一些能幹的員工，業務能力很強，時間久了，感覺升職空間沒有，那麼這樣的員工就想辭職或者換一個崗位，那麼領導會批准嗎？答案是否定的，老闆知道你能幹活，能給他完成任務，說句不好聽的，領導還指望你給他帶來業績呢，他會輕而易舉就放你走嗎？領導的升遷也是有業績的，如果手下的業務精英一個個都走了，那麼他還有升遷的機會嗎？

我老公工作是一個純技術含量的崗位，但是苦於沒有升職加薪，所以一直都想換個工作崗位，但是單位領導批准就沒有那麼容易了，之前我們也找了很多領導，幾乎都是搖頭，給出的答案也基本一致，就是開會研究下，畢竟企業也培養你這麼多年了，一個單位會懂設計的人很少，說已經是單位的技術骨幹了，不能輕易放走，單位會考慮他的實際情況給與一定的福利待遇，單位榮譽目前也都給他呢，領導會在考慮考慮，其實說這麼多，還是不想放人，而同一個科室的另外一個同事想換個崗位，找領導說明情況，領導就放人了，這是什麼原因呢，後來瞭解到那個同事工作不積極，比較懶，是事就推，這樣的人，及時在領導眼皮子底下也是不招人待見的主，所以當這個同事提出換崗很輕鬆的就同意了，相反我老公一直沒有走成。

忘記跟大家說了，在體質內工作的人，如果你對目前的崗位不滿意，那麼就一個招，不好好工作，無所事事，遊手好閒。那麼領導看著也煩，那麼一但你有合適的崗位想走，那麼就很輕鬆了。

徘徊zy

因為認識的偏差。

認真負責，是你自己自認為的，還是周圍領導同事也是這麼認為？

有時候別人說你認真負責，不是褒義和誇獎，反而是對你有很大意見。

例如，你是負責監督檢查的，別人對你說：“你真是認真負責啊！”別高興，實際上，人家的潛臺詞是：你這傢伙這麼做有必要嗎，是不是和我過不去。

有一次領導和員工在一起，為了活躍氣氛搞一個活動，領導說了，大家就是為了開心，不分領導和員工，大家選舉小張當裁判，有兩次領導犯規，小張直接當場指出來，領導說：“真是認真負責啊！”結果後來評優必先，再也沒有小張，小張還很委屈，覺得自己認真負責，領導也這麼誇自己，為什麼升職加薪沒有自己的機會？實際上領導的潛臺詞是：你小子連我的面子都不給，你是不是找死？

領導不是瞎子也不是傻子，真有優秀的，認真負責的好員工，他留著用還來不及，根本不可能讓你離職，更不要說離職的時候還刁難你。甚至就算你辭職，也是多次挽留，甚至對你承諾，在其他公司感覺不開心了，公司大門始終為你敞開。讓你自己都不好意思談離職的事。

對公司沒有用，可有可無的員工，一般的態度也就是大家好聚好散。

在公司人緣差的，混的差的，得罪領導的，又自以為是，自認為自己認真負責，自認為自己厲害的，這種人是大家都討厭的，平時大家可能因為你還在公司不敢得罪你，但一旦選擇離職了，就是別人出氣的時候到了，這就是那句經典的話“出來混遲早要還的”，別人當初所有的忍受，這一次就會有怨報怨，有仇報仇。所以，問題中所謂這類認真負責的人，多半就是這類人。

建議：工作上，認真負責有時候不是誇你，所以自己要有清醒的認識，能睜一隻眼閉一隻眼的時候，就別那麼較真，別把事情做絕了，有些行業潛規則多少年了就這麼存在，既然它一直存在就說明了合理性，別人都不吭聲，你非要搞事情，不敲打你敲打誰呢？什麼才是認真負責員工？領導滿意，對公司有貢獻，不得罪同事，這樣的才是好員工，認真負責的員工，評價自己不能用自己的角度去看，人看自己越看越帥，越看自己越是帥哥美女，但那也只是自己認為，在領導眼裡，可能對你這種員工說不定煩死了，離職的時候，就讓負責的人為難為難你，出一口氣。

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職場升遷術

正常來說，這樣是正常現象，做的不好浪費老闆資源，自然離職沒有人會留，相反，幹活認真，老闆領導就不想放。邏輯正常

先說說，幹活不好的離職容易的原因。首先幹活不夠好，也不是特別優秀的人，你 的離職不會給公司帶來很多的變化，領導也好老闆也罷，覺得既然你願意走，就做個順水人情，好聚好散，高高興興放你走，沒有啥好挽留

那做事認真的領導刁難的原因有幾個，對你的表現好，輕易換一個人，需要再次做培養，需要很長一段時間，用起來也不夠省心，其次是捨不得你，感情的部分離不開，本來工作中默契高，幹活靠譜，巴不得一直留你上班。

還有一部分的原因是，針對你自己離職，離職後的去向表示比較擔心，怕你出去混的沒有現在好，有私心，當然還有保護你的意識在裡面，自己帶的兵，自己打得罵的，但是一想以後要給別人批鬥，內心不是滋味

其實無論是能力強的，還是能力弱的，工作認真的，如果真心考慮好遠走高飛，就把你的計劃和發展，給領導說明白，掏心窩的講，還是闊以走的。

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

俺老闆最喜歡八個字，有分模線，你看不見

小玲瓏尋匠心

分享觀點：

這個其實很簡單，從人力資源和價值配比角度講：

1.創造價值低的也就是您說的乾的糟糕的離開，對人力資源是正面增值的，總比出具違約金，開除業務能力差的員工要好，但效果是一樣的；

2.公司有能力，有經驗，業務能力強的員工，特別是這樣條件的老員工都是公司的財富，是公司文化的附著點和傳承者，公司會通過各種方式挽留！當然不排除，在優秀員工執意要離開時候，“氣急敗壞”的人力可能會設置一些“障礙”做“最後的努力”，但這是不成熟，不理性的做法。

特殊時期，入職，離職都需謹慎！

元勵大叔

公司辭退正式員工需要支付一定賠償金，但對於乾的差的人，公司巴不得你主動提離職呢，不用付賠償金，也不用收拾你的爛攤子。

如果你工作能力強、認真負責，一般按正常流程提離職，是不會被刁難的。比如提前一月或半月月跟直屬領導說，走OA等等，這些都是在公司規則內辦事。但以下幾種情況，可能會被刁難：

突然提離職，要求馬上走

因個人原因，提離職過於突然，沒有給公司一個反應空間，公司沒有找到接替工作的人，你也沒有交接好工作。或許在員工看來，這就是公司在刁難，可實際上可能是自己處事沒有考慮全面。所以，離職時一定要提前提交文字的辭職報告，寫清楚申請日期，走流程，這樣離職無人可阻擋。

工作能力強，位於核心崗位

工作認真負責，又處於公司的核心崗位，更或者主要部門（像業務、技術等），完全由一人支撐起來。如果你是業務部門，你離職，會直接影響到公司的盈利情況，自然會想法設法留下你。

一般是用加薪、升職、給股份等方式，但如果用“刁難”的方法挽留你，本丁覺得這個公司也不太厚道。其實員工和公司一離心，什麼東西都無法讓他繼續留下來。

內外薪酬水平不一致，招聘成本高

老員工工資不如新人的狀況很常見。因為公司內部薪酬水平和外部市場不對等。現在應屆畢業生平均期望薪酬就有五六千，但不給這麼多就招不到新人。而即使給老員工每年加500，也可能不如新人。如果給一兩個老員工加高工資了，那其他人是不是也要加？這成本就高多了。所以就會有老員工通過“先跳出去，再跳回來”的方式拿到高薪的說法。因此老員工離職，就意味著公司可能要花更多的錢去請一個能力不如老人的新人。

人材培養成本高

負責的工作內容多，交接麻煩

認真幹事的人，負責的工作多，離職時自然交接的也多。並非公司有意刁難，只因與你相關的工作過於多，在離職前處理好才行，不然等你走了，又出現問題，公司連人都找不到。

五百丁簡歷

我從上一家公司走，部門經理也挽留了，但不給漲工資，跟我談感情或用手段壓我，非要我再幹半年培養個好的再走，最後拖了我兩個多月，培養了一個能頂替我的我才走了，現在新單位是小公司老闆不錯，原來跟我的原單位兄弟也想辭職繼續跟我，只是我現在公司不需要招人呢

le色色

在單位辛勤工作兩年半，獨立負責一個領域的項目一年多，項目初期中期後期各種問題都有我負責溝通，現場出差幾個月經常的…工作一年的時候來了個新人，工資跟我一樣(當時漲了一次)~emmmm~算了，不計較…半年後招了個人，比我歲數大~說是工作兩年~來的時候工資跟我一樣，結果他第一年的年終獎四千多(半年時間)，我第一年幹了八九個月，給四百，說是行情如此…emmmm，不計較~最後一次漲工資，給小夥漲了兩千多，給我漲了四百，說人家在原單位就掙這麼多~OK…不陪你玩了~現場技術資料交接完，回總部就提了辭職，明確告訴我領導，你最好找人過來接手，我這些項目手把手都交給他，一個月勉強還能熟悉了，否則你們三個月也看不懂…後來拖了我兩個多月，每天上班喝喝咖啡看看視頻…最後天天請假…我們領導才給我批了…到最後走了半個月讓我去把資料交接一下…OK，手把手把資料都給她過了一遍…辭職三個月了，現在現場有問題了處理不了，電話四五個的打，她給我打我說我有事，沒空兒…後來她給了我一個前領導讓聯繫我解決問題…心軟了，每次別的人或者現場的人給我打電話都給解決了…我是做自動控制集成的，emmmm，老子出的圖紙，組態編程，PLC控制…組態加程序重寫三四回，耗費半年多完善的一套系統，豈是一般人隨隨便便接手的？不信走著瞧…再三個月後有問題了還得來求我~

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