和朋友開了一間小型裝修公司,沒有人脈和資金支持,該怎樣建立人脈和維護公司呢?

梓寧


裝飾分為工裝和家裝。工裝存在回款時間長,回款難,需要自己先墊錢的問題,建議小型裝修公司以家裝為主。

裝修公司遍地都是,小型裝修公司前期沒有什麼優勢。你開小型裝修公司前期不能指望掙多少錢,要以樹立口碑為主。

裝修公司最講究信用,不要套路顧客,後期拼命增項,裝飾材料偷樑換柱。

今天弄砸一家,明天弄砸一家,生意肯定長不了。房子裝修好了,親戚朋友一定會來參觀,房主的評價對你很重要。小裝修公司都是靠口口相傳慢慢發展起來的。

開裝修公司的門檻也很低,什麼水平都敢去給別人裝修。很多人都遭遇過裝修的煩惱。大的裝修公司後期增項多,套路深,售後服務差。別人的劣勢恰恰是你的機會。

裝修公司不要找一些對裝修一竅不通的人做業務員,這些人滿嘴跑火車,胡說八道。顧客買完房子手裡就沒有幾個錢了,選擇裝飾公司的時候會很慎重。

裝修市場靠套路營銷會越來越難,與顧客交流要走心。


作者冷麵典籍官


一、請問自己有些什麼特長?

假如你曾經在裝修行業,從業過三五年,那麼:你是否具有一些鮮明的特點?

例如:你比別人更能吃苦耐勞,別人不願做的你願意做……

例如你不僅會裝修施工,還會自己做設計……

例如從在曾經的工作當中,收穫到很多客戶信任,具有良好的溝通表達能力……

例如你裝修時,父母兄弟都從事這行施工,你不需要到處找人施工,還在以往具備有良好的合作基礎……

當你找到自己和同行不同處時:沉下心來做事,做好事情……

或者剛開始會太閒,沉下心來學習,推廣自己的長處,吸引人氣……

剛開始的時候,可以嘗試不賺錢,學經驗的接活:價格這東西還是有吸引力的,但事情一定要處理好,當樣板來做,可小虧……

最後:一定要堅持讓自己開心,客戶才會開心,那種由內到外的讓人快樂,然後一直堅持下去……

或許一二年以後:人脈會主動找上你,而你只要能堅持到哪天……


IT運維民工


小型家裝公司,前期也不需要多少資金,三個人開的首先要明確分工,心往一處使,別你們三個都不懂家裝就涉足,建議以家裝或是小工裝為主,說起家裝主要是設計.施工.售後.三個都很重要。前期主要是業主量,剛開始沒業務時,是準備僱幾個業務員呢,還是你們自己下小區跑呢。要能吃苦,當然了,有專門的設計師,可以考慮在快手上或是頭條發些效果圖小視頻,這個也不需要投入多少精力,就是順手的事,有同城能看上會跟你們聯繫。一步一步來,時間長了,客戶積累的多了,慢慢的業務也就多了,突出你們自己的優勢,跟新老客戶維繫好關係。墊錢或是利潤太少的寧可不幹,即使是朋友的也一樣。前期家裝材料進貨渠道及價格一定要熟悉。合夥人一定要給力,不然會適得其反。我也是兩年前開的小家裝公司。各種心酸自己體會。


陽光712534915720


首先說說人脈這個事情,其實不用過多擔心,真正的有效人脈一定是雙方的利益互換,所謂互利才能互惠。雖然很扎心,但是這就是事實,你不能給別人提供任何價值,別人去無條件幫你,估計有,但也是除了你的家人或是至交吧。這樣算下來不會超過幾個人吧,那麼回到你要創業的問題上來,只啃自己朋友圈資源,也許開始別人會介紹幾單,但是你會感到很不自在,因為你無論優惠多少,都會認為你在賺了他很多錢。

所以如果創業的話,建議的順序是從客戶到朋友。尤其自身沒啥底子的人來說,從利益交換的基礎開始,加上自己的專業去提供服務會是一個很純粹的交往,大家一是一,二是二。你給別人提供了更多的價值,別人自然也會反饋。就拿你裝修來說,老客戶介紹新客戶,你給介紹人應有的提成,難道別人不樂意麼??


再說說資金問題。<strong>搞工程的,就怕墊資,你們剛起步,沒有原始積累,這類項目就不要碰了。好在家裝市場是這個行業中,回款流轉算的上比較靈活和順暢的。才開始的話,建議從家裝市場、門面小型店鋪市場做起。多積累,不怕小,讓資金滾動起來,白手期間從0到1的資金原始積累是需要個過程的。有了基本的資金積累支持,可以慢慢介入一些工裝或者大公司的招投標項目,將雪球慢慢滾下去。



最後說說公司維護問題。想要公司運做下去並生存下來肯定是第一步的。做為裝飾公司來說,順暢運營維護下去,無非是:不間斷的業務、良好的供應商支持、技術過硬的人才儲備(技術人員、各工種隊伍) 、性家比高的差異化服務、運氣好的擁有一個為公司運營兜底的戰略合作方。還有就是你們要關注,後續房地產開發會逐步發展成為精裝交付,小的裝飾公司就此會被淘汰,如何做到長久生命力就看你們的思路了。


鏈上甲乙


我以一個行內人告訴你,趁早別做。因為你們三個人都沒有具體的手藝或者從事過這個行業。想靠做二道販子賺差價是長久不了的。因為客戶在裝修之前都會了解各類項目的價格。再就是,如果你不瞭解各種施工工藝,工人會坑你不商量。等你付了工錢,再找他們來處理售後。他就會各種拖延。一年下來,你賺的不如工人多。望仔細斟酌。


加樂加王


首先要明確分工,做好職責劃分。裝修無非就是業務,設計和施工以及售後。

第二步業務是關鍵,是一個公司靈魂。可以從新小區駐點或者自己以前老客戶引流,可以帶來一批客戶,說到這裡,可以找第三方裝修平臺合作,每月帶來最少15組有效客戶,可以解決公司基本業務。推薦你選擇快易裝修網,有需要加我頭條


快易裝修網


我經歷過三年公司關門,人脈有了輸給了各自私心,總認為一個人單幹比公司合夥賺的多。


用戶3340483183321


佩服你的勇氣,現在裝修有幾人賺倒錢的,三人必須每人有一個裝修方面強項,業務設計施工,剛開始都請人業務不穩定,又沒資金,又沒訂單,你懂的,這年頭不比運氣


謝大師888


裝修公司開在新小區需要裝修的小區自然有單子和人脈,打游擊戰,有錢了再設立總部


李喵喵


我身邊的一些好朋友,搞生意之前,找我算一卦,再投資(準確性90%左右)。

有個朋友,近十個人的入股開茶樓,每人投一股,問我如何?

我起卦一算,必虧。開業7~8年了,年年虧損。


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