程序員賣房，是不是一聽就很魔幻現實主義？腦補一下，戴著黑框眼鏡、穿著清一色的格子襯衫，面無表情地說著：阿姨，進來看看，這房子真的很好……
這一幕，即將在現實生活中上演。
日前，國內某TOP房企被爆出強制所有員工（包括非銷售人員）參與到公司的房源銷售中來，每人每週邀請35租到訪簽到，並計入員工績效考評中，完成不了任務的部門，負責人甚至需要手寫檢討書。
這並不是該房企第一次爆出此類事件，去年9月，有員工向自媒體求助，公司強制要求技術部門所有員工拉人去售樓處看房，一直持續到10月8日。還要求員工寫500-1000字的心得體會、賣樓策劃等，並作為KPI考核，如果完成不了就扣獎金，而部門領導降工資！
然而上有政策下有對策，被逼無奈的員工選擇“淘寶刷單”等方式應付考核。也有網友表示，大學生兼職群裡總能見到該房企旗下的樓盤招水客。
假如按照每人20-30元的兼職費來算，一名員工每週至少需要花費700元來請看房水軍，月支出高達3000元。在微博搜索話題#某房通#上，許多來自該房企員工怨聲載道，調侃公司此舉已經促成一個線下帶看產業鏈，水客獵頭看準商機，用“真人到訪，當天辦結”等字樣吸引眼球。出於完成難度大、不想騷擾家人等原因，不少員工默認用“買人”的方式完成考核。
隨便找幾個圈內朋友問問，就會發現此類事件在房企中並不少見。“朋友被抓去品牌支援，連續熬夜一個多星期誇老闆吃盒飯不忘初心”、“連續20天被叫去品牌部當水軍”、“上到部門老總，下至看門大叔，都得發朋友圈，不發就要處罰”……讓這些房企員工難以理解的是，公司從上至下都在花錢買數據，虛假的繁榮究竟能給公司帶來什麼好處？
事實上，去年下半年以來，許多地方樓市漸涼，不止一家房企從鼓勵員工賣房到強制全員賣房，並提出沒有業績的就淘汰。強制賣房雖然招人罵，但對房企來說，既可以增加潛在的客戶，又能讓一部分團隊凝聚力不強的員工主動離開，這樣一舉兩得的好事為何不做？
只是，步子走得太快，老闆原本想要獲取更多的有效購房用戶，這個出發點沒毛病，今年每人要求帶幾個人，員工輕鬆達成了，中高層管理者覺得明年可以往更高的業績衝一衝，於是指標越來越高，員工為了自保，不得不採取購買無效用戶的做法。賬面數字確實漂亮，但對於增加購房成交量並無多大實際用處，造成了目前這個死循環。
享受高光時刻容易，保江山難。地產商自開年以來似乎集體陷入“焦慮期”，我們不難發現，無論是“全款98折”、“老帶新享優惠”等傳統營銷套路，還是如今強制性給員工加指標，吸引一個真實客戶的成本越來越高，蓄客能力在減弱。無論是TOP房企還是中小公司，最大的敵人不是競品，不是政策，而是趨勢。
在樓市暴漲的這些年裡，廣大購房者的購買力已經被榨乾了。如今，那些還沒上車剛需，也許永遠都只能是看客，沒有上車的機會，因為他們一輩子也賺不了首付的錢；而那些有錢買房的人，要麼已經買了很多，整日擔心房地產稅和空置稅的大刀落下，要麼在限購政策下，失去了購買的資格。
任何行業都是一樣的，到了頂端，下坡路就不遠了。如今我們也看到，房價的頂點或許已經到了，開發商急著套現生存，可是，到哪去找那麼多接盤俠呢？
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