改革開放後，當時人們的觀念都是多讀書，好“出人頭地”。不過，當時還是有很多人錯過了“出人頭地”的好機會，但是這些人並沒有向命運屈服，上天給他們打開了另外一扇窗。接下來要說的這位企業家就是這樣一個人，他就是遠東控股集團創始人兼董事局主席蔣錫培。
蔣錫培，1963年出生於江蘇省宜興市範道鄉一個普通的農民家庭，家中一共兄弟姐妹六個，蔣錫培排行老五。農民家庭都有一個這樣的思想，就是要孩子們好好讀書，而當時蔣錫培成績還不錯，所以全家人把考大學的唯一希望都寄託在了蔣錫培身上。
但是，1980年，17歲的蔣錫培高考落榜，這也打破而來全家人的希望。不過蔣錫培的父母希望他去復讀，不過蔣錫培並沒有聽話，反而是跟著二哥來到杭州修理鐘錶。那時候他給自己定下了一個小目標，存5萬塊錢，建個房子，剩餘的放在銀行裡面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮鬥。
然而，這5萬塊錢蔣錫培只用了不到一年時間就賺到了，順利實現了他當初定下的大目標，而此時，他的自信和創業的“野心”，也被一下子激發了出來。1986年，蔣錫培開始自己做老闆，他選擇了熟悉的鐘錶行業，創辦了一家為大鐘錶廠生產零配件的儀器表廠。然而，多年的從業經驗並沒有為他經營企業提供更多的借鑑。一年後，企業因管理不善虧損100多萬元，蔣錫培的第一次創業宣告失敗。
100萬元在那個年代等於是一個天文數字，蔣錫培很鬱悶，錢沒賺到，卻先背了一身債。我們常說“上帝關了一扇門，就會給你打開一扇窗”，此時在電纜廠打工的大哥給蔣錫培提供了一個重要信息，上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大，且銷售價格日益增長。因破產負債30多萬元的蔣錫培很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，開始了他與電線電纜的征程。
因為當時電纜生意非常火爆，這讓蔣錫培在短短的3年時間裡，不僅把債全還完了，還在1990年的時候，創建了一個家族作坊式企業“範道電工塑料廠”，主要生產照明用的電線。此時，蔣錫培從賣電纜轉成了做電纜，而範道電工塑料廠，就是如今遠東集團的前身。
當時電線行業是風口，蔣錫培的範道電工塑料廠成立當年就實現銷售收入462萬，第二年暴增到了1800多萬，到1992年，更是達到了5000萬元。此時當初的小塑料廠，儼然成為了一家中型企業，並且更名為遠東集團。
在電纜也取得了不錯的成就以及財富後，蔣錫培的眼光也不同以往，為了讓企業走得更長久，蔣錫培帶著遠東集團經歷過四次改革。先後經歷集體制、股份制等改革，在改革中，遠東集團開始逐漸壯大了起來。1997年，遠東集團與中國華能集團等四大國企簽約，正式成立江蘇新遠東電纜公司。此次合作，企業也由股份制改為混合型經濟，與國有電力巨頭聯姻，是遠東站在了巨人肩上。
在混合型經濟模式的運行下，給遠東的發展創造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經濟心思的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團公司。同年，遠東集團電線電纜產銷位居全國第一。而且在接來下的16年時間裡，遠東集團連續16年蟬聯電線電纜產銷全國第一。
經過二十多年的發展，遠東集團也早已經開始多元化發展，目前遠東集團成為了一家涵蓋智慧能源、地產和投資三大板塊的大型民營股份制企業集團。目前遠東集團擁有員工近萬人，其品牌價值近300億。在2018年公佈的“中國民營企業500強”榜單中，遠東集團以年營收339億排名第213。然而此時本想賺5萬的蔣錫培，卻變成年賺339億的商界巨擘。
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