老鬼归来

职业发展不同阶段，必须知道自己需要舍什么、得什么、要什么、关注什么！我们才能冷静思考分析此问题，才能采取更为职业化的方式面对职场发展！

很多朋友都遇到、见到过此类现象，甚至自己本身正在被这种现状所困扰。如果您想为自己的职业发展扩展更大的空间，塑造更为有利的发展环境，并为未来发展奠定坚实的基础，请冷静的听听老鬼的个人看法：

一、身为员工，要清楚：面对此现象，我们第一位要的是什么！

很多人被气糊涂了、只顾着委屈了，没理性的考虑这个问题。

举个反面例子，很多人不屑或者感觉不公平的现象供大家思考：

为什么很多没能力的小人能够上位？难道是因为他们有功劳吗？为什么没有功劳却获得了比其他人多的利益、好处、荣誉？

原因非常简单：领导喜欢、领导接纳！

虽然这是个反面的案例，但我们应该从中悟出一个道理：获得领导的信赖，比有功劳还要重要！——这个道理都搞不明白？那还了得？！

换种说法：功劳是你的！没人跟你抢！领导不接纳你，有个毛用？！！！

先把这个道理搞清楚了，才能沉下心来思考后续问题！

二、必要时，将功劳让给领导，本身就是以种职场智慧！

舍得的道理大家都是懂的！舍掉工作业绩的功劳，换回领导将自己视为自己人，不吃亏啊！

而且，有些时候，主动的舍弃掉、主动的将自己的很多思路、想法变成是领导的思路、想法，或许更是一种让领导高兴的策略。

很多人没有站在舍得的角度、更高的格局来看待问题，造成了自己感觉深深的受到了伤害，而且还很可能私底下找人诉苦、吐槽。这对自己有任何好处吗？

别讲道理！我们只谈现实！有好处吗？

在职场，很多时候我们为了能够将某项工作、某个计划得以实施，采用直来直去提出意见、建议的方式，很可能无法得到领导的认可、同意。而有些人，会通过转变策略的方式，把思路、方法转嫁为领导，（这是领导自己的思路、想法！）反而容易让自己的某些想法得以实施。这就是一种职场智慧。

三、让领导拿走自己的功劳，并不影响我们个人的能力被他人认知！

这是个酒香也怕巷子深的时代，也是一个可以通过更多途径让他人认可、接纳我们的时代。只要我们在职场上掌握一些方法，别人无法抹杀自己的功劳！

同时我们也不用低估你领导的领导甚至老板的智商！他们能看得懂、看的明白。

我们的工作日志、纸质的或者电子的某些工作计划规划、日常与他人沟通交流、与上司的领导以及老板的日常沟通等等，都是可以借助的载体与媒介。可以非常自然的让他人知道某项事务谁的贡献最大！

这里面最要命的是自己气不过，从而表现出来的情绪不对、到处牢骚、工作消极！

只要我们的心态对了，方法对了、日常表现对了，你的功劳别人无法抹杀！别以为其他人都是瞎子，别低估上层乃至老板的智商与观察判断力。

这里不争，才能在那里收获！这里舍得，那里才能得到！这个阶段不争，是为了那个阶段争取更大的利益！放开自己的格局、站在更高的视觉、更为客观的评估别人的观察与分析能力，我们才能在很多方面释然并且有更为合理的行动。

以上供参考吧。象这样的文章，能够彻底读完并且还能平心静气的，老鬼由衷的钦佩。因为，至少说明有一个优秀职业人的特点这类人是具备的：随时保持平静、冷静的内心！换种说法：情商的高低，对于一个职业人的发展至关重要！

这个话题很大，很多人在阅读之处就是带着情绪的，老鬼也无法用一篇文章表述完整。凑合着看就好！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

说下本人经历吧，国有企业，做售后5年后，竞争上岗做经理，销售6年，我每年都是销售冠军，每年我的区域都在销售部荣誉墙上第一名，只有第二年得到了优秀员工，有集团奖励和荣誉，每年春节会得到部门最高的骨干奖励，但是提干和入党等都被空降来的人拿走了，但是我从来没有过什么对公司不满意。为什么呢？我从外省来，读书，工作，身无分文，也无技术，是公司给的机会，一步步走到现在，我能力一直很突出，在哪个部门都是一样，特别是在全行业几年都在下滑明显，我的业绩还是直线上升，今年甚至一个人做了全公司一半的业绩，我一个人抵另外十个经理总业绩，但是我不强求走政治路线，提干等，我的奖金也是领导按他们自己规划发的，也不是全额。没有什么是值得你发脾气，什么领导抢你功劳，有人不劳而获分你奖金等等。一个人，要给自己有明确的定位，当你足够优秀的时候，公司自然给你机会，如果没有给你机会，你也可以去其他公司实现理想，不抱怨，踏实做事情，技术和经营管理能力都是别人偷不走的，你是金子，到哪里都可以发光，人要学会感恩，你的能力来源于哪里，要记得回馈，对领导，对同事，对客户，对朋友，家人。我觉得最重要的一点，言而有信，能办到的，我一定帮忙办到，不能办到的，我会告诉你需要谁的帮助才能办成，事情总有解决的办法。

帅八戒

1958年，心理学家布雷迪做了一个有意思的实验。

他分别把两只猴子捆在两把椅子上，每20秒，椅子会自动放电一次。

（可怜的猴子……）然后，他给其中一只猴子一个开关。

如果这只猴子能在快要放电的时候，快速按下开关，两把椅子就都不会放电。

如果在错误的时间按了开关，两只猴就一起挨电。

也就是说，一只猴子，负责“生杀大权”。另外一只猴子，只能被动等着挨电。

——结果——

几天后，其中一只猴子得了胃溃疡，另外一只安然无恙。

好，问题来了：哪只猴子病了？

答案是，拿着开关的猴子。病了。

明明两只猴子挨电的电量和频率是一样的，为什么一只生病，另外一只没事呢？

专业的解释是，因为拿着开关的那只猴子太紧张了，长时间处于一种高度紧张的心理状态。于是，它病了，得了胃溃疡。

因此，我想表达的意思是，作为下属，真心不要有“领导抢功”的心理。

具体原因有两点：

首先，领导很可能承担着你看不到的压力与风险。

就像那只拿着开关的猴子，即使它不跟着另外一只一起挨电，也十有八九会得胃溃疡。有等级才会有职场，设立不同级别的最重要作用，就是各司其职。表面上看，是你在冲锋陷阵，每天忙里忙外。换一个角度，看到的就可能是另外一种景象。

所谓站得高看得远。

如果只盯着自己的付出，责怪别人“抢功”，恐怕也很难达到高位。

再有，即使我们退一步说，就是领导什么都没担，什么都没干，直接把你的业绩按自己头上了。

你该怎么办？

抵触、抱怨是最没有用的一种反应。

想办法让自己的努力让领导看见，珍视，甚至不敢贸然抢你的成绩，才是正途。

再说个我的亲身经历吧。

我在一家国企工作了12年，刚开始也是从小辈开始，每天给领导打杂。即使每天住单位，做的工作也没有能拿出去汇报的。最多就是在年终总结里，加上个基础数据。

相信没有任何一个领导，会把PPT里的汇报数据，按照员工人头，挨个分开讲。

但是后来，我观察到，部门的数据管理方法很混乱。就是简单地用excel每天更新，还用的是网络共享文件的方式。哪条数据是谁改的，改的对不对，根本没人知道。

于是，我写了一份整改方案，报给了领导。

结果是，在公司的年终总结会上，我拿到了公司级的创新奖项。

做一名“优秀到无人能取代”的员工，你就是赢家！

因此，下次当你感觉自己的功劳被领导抢走时，不妨从更高的角度看一看，他是否承担着整个部门，甚至企业的经营压力？

或者，你能做些什么，让自己变得“不可取代”，从而保住自己的功劳？

还是那句话，抱怨与抵触，对你来说，是最没有帮助的情绪。

希望能够帮到你。

我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。

很高兴，能在这里与你相遇~

董小琳tj

我作为员工，所取得的功劳，既有我本人的努力奋斗，也有我上面各级领导人员指挥、调度、协调、帮助的作用。

当需要我为自己评功摆好的时候，我就原则上肯定上级的指挥、调度、协调作用，详细而具体地阐述我自己在工作中取得的业积，作出的创新，付出的辛苦勤奋。同时，我亦为我的下属人员工作的业积、创新，做了自己作为其领导人员应该发挥的指挥、调度、协调、帮助的作用，所以我的下属的业积，理所当然是我领导下取得业积的组成部份。当然，下属人员工作中作出的创新，付出的辛苦勤奋，我会原则上肯定，留待下属人员在自己评功摆好时详细而具体阐述。

公司各级员工，直至公司最高领导，都是这样总结工作的，这是现代化企业运行的必备方法之一。

将个人的"功劳″视为私有，不承认上级人员的指挥、调度、协调、帮助的作用，认为"领导抢我的功劳″，这是自己思想中小农经济意识导致的妾自尊大的典型表现。不清除这种小农经济意识的人，不能正确认识现代化企业中人员上下左右合作的必要性，难以理解"领导得奖比我多″的必然性，是没法在现代化企业中长期就业的。

供参考同研讨

你的工作成绩领导不用抢，本来就是他的。

你肯定会不服气，工作是我干的呀，凭什么要算在他的身上？

在你看来在仅仅是工作成绩，但在领导那里可不止这么一点点。

如果你的工作出现了纰漏，你要承担一份责任。但你的领导要担负更大的责任。

领受任务、部署任务，汇报工作结果，承担下属工作失误造成的损失和责任。这恐怕比你单纯干好一件工作，要复杂的多。

上一级领导可不关心具体工作是由具体哪个人来做的，上一级领导关心的是结果。他只关心我工作安排了，我要收到一个好的结果。

不满领导揽功，从情感上可以理解。但现实是，领导都是这样。领导不会因为你工作的出色，而把你的功劳推到前面，自己躲在后面。本部门每一位员工的成绩，不都是本部门领导的成绩吗？为自己脸上添彩增光的事，谁会躲躲闪闪呢?

换句话说，领导基本都是精英，很少有糊涂人。你勤勉而有效的工作，他会看在眼里的，如果有机会，他肯定会给你的。

不觉得人性如此吗？人与人之间的交往不也如此吗？

如果你计较，说明你不谙世事，不通情理。那你也只有把工作干好的份儿，稍有纰漏、瑕疵，那批评、冷眼、嘲讽等等，不都在等着你吗？那你的利益呢，升职、加薪、提级、培训、培养等等，你就什么也别想了。

所以，只要你的领导不是个糊涂人，不是个极端狭隘的人，你千万别和他计较。

你要坦然的接受，你的功劳就是领导的功劳。你所取得的成绩，都是在英明的领导之下，取得的。

哪一天你当领导了，看看你往不往自己身上揽功劳？

同成观史

前几天，新东方的年会火了！员工吐槽:“干的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”。这就是题主所言，自己辛辛苦苦做出的成绩，功劳却被领导抢走了！

坦率地告诉你，这是很正常的职场现象！作为一个下属，一定要调整心态！这就如自己辛辛苦苦种了果树，又是修剪，又是施肥，好不容易结果了，桃子却被领导摘走了！这是明显的职场不公平！可是，明知不公，也得选择接受！如果你跟领导讨个说法，可能桃树的经营权都被收回去！那时候，你不但没有得到果子，反而失去了一片果园！这就是现实，不服不行。记住，职场专治各种不服！

前几天看过一个笑话！几个工人在一起聊天。有个工人说:“我们撅着屁股干活，成绩却是组长的，荣誉却变成了经理的，太不公平了，跟谁说理啊。”另一个工人说:“你看表的时候，肯定是先看时针，再看分针，而走得最快的秒针，肯定看都不看！”。看完以后，我不禁击节赞叹，这个工人是个哲学家啊！

遇到领导抢功劳，虽然不服，但无办法。这也算是一种职场的潜规则吧。就如下属出本书或发表一个成果，作者一栏都要挂上领导，而且领导的名字都排在前面。作为下属来说，谁愿意挂呢，肯定都不愿意！可是不挂领导的名字行吗？不行！这就是潜规则！职场有很多这样的潜规则，如果你不遵守，除非你不想在这里混了！

所以，遇到这样的事，没必要委屈不愤。调整心态，试着接受，看淡功名利禄，你会感觉很轻松。千万不要跟规则较劲，规则的力量还是很强大的，一旦挑战规则不成，受伤的最终还是我们这些底层员工！

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管理那点事

题主提出这个问题，让我感觉你情商和职场政治觉悟都非常低下，长此下去，在职场上必将越混越惨，一事无成。

员工在工作中取得的成绩，永远都是领导和部门的功劳，这种认知，不仅是高情商的体现，更是职场生存之道。领导不拿功劳，塞也要塞给他，何来的“抢”字？

我以前公司有一位区域销售主管陈鑫，他所负责的组有一个月销售业绩突出，小组的销售额足足超出了其他组的两倍。按照公司相关规定，区域主管按业绩进行提成，陈鑫得到了一笔相当可观的提成奖金。

销售副总因为有这样一位得力干将而感到非常满意和高兴，于是决定在部门内部搞个表彰会，并把陈鑫推为其它销售人员的榜样，让他当众发言，以此激励其他的员工努力工作，取得好的销售业绩。

陈鑫在发言中，把自己小组的业绩全部归功于自己巧妙调配安排人员、维护大客户关系和辛苦加班等，自始至终却没有提一句感谢领导和同事的话。

会后，同事们开玩笑要陈鑫请客吃饭，陈鑫却一脸不屑地说：“我拿奖金，你们不会眼红吧？下次等我拿更多的时候再说吧！”

等到下个月的时候，陈鑫不仅没有拿到一毛钱的奖金，甚至连自己组的销售目标都没有达成，绩效工资也被扣了一半。更严重的是，陈鑫的老板对他也冷淡了很多，连下属也越来越懒散了。

可见，自己取得的成绩，不仅要甘于让给老板，甚至也要让给同事。如果你坚持工作取得的成绩，是你个人努力的结果，那么你后面可能就不会再有取得成绩的机会了。

“看不惯别人比自己好，更见不得别人抢自己的好”，这可能是人性中的一大弱点，而独自贪功，就是在抢别人的好，事实上，员工工作取得的成绩，从客观上来说，也不可能只是自己一个人努力的结果，没有领导的支持和同事的协助，自己如何能取得成功呢？

此时此刻，倒不如将功劳主动让与他人，尤其是领导，一方面借机讨好了领导，领导不是傻子，自然懂得投桃报李；另一方面，还可以将取得业绩受赏后，分配封赏的烦恼转嫁给领导，一举两得，何乐而不为！

职享营

前不久公司召开年度工作会议，总经理做了一个多小时的述职报告。有个新员工对我说，他在一次比赛中得了大奖，也被总经理写入自己的述职报告。我对这位员工说，这是好事啊，你做得成绩当然是领导的功劳啦，至少是他领导有方培养有力吧。估计题主是职场新人，那么，怎么来看待这个问题呢？

第一，这是职场规则。职场上，常见的管理体制是，一级对一级负责。比如，题主所在部门，部门内的员工影响向部门经理负责，部门经理要向公司领导负责。按照责权利对等原则，部门经理要对部门工作负总责。也就是说，部门内的成绩和错误，都由部门经理负责。部门的成绩，就是部门经理的成绩；部门的错误，也应该是部门经理的责任。如果需要处罚，部门经理要负领导责任；部门业绩不佳，部门经理就有走人的可能。

第二，职场上还有一句境界比较高的金句：善于推功揽过。这既考验领导的境界，也考验员工的格局。比如，部门员工张三做错了事情、李四做出成绩，有境界的领导会对上级说，张三做的那件事是我安排的问题，李四的成绩与他个人努力是分不开的。部门经理的上级领导不关心部门内部员工的事，一般只管理到部门经理这个层次。部门经理这么做，一是向上级推荐了李四，让李四在上级领导那里有好印象，便于以后提拔时获得支持；二是在部门内部保护了张三，把责任揽到自己身上，如果张三知道了，也会有感动。

第三，题主所举的例子，一般在基层单位比较常见。虽然说，员工做的功劳也是领导的成绩，但是领导抢下属的功劳，不善于推荐下属，不善于表扬下属，也是这位领导不高明的地方。在基层单位，管理层级和界面，往往比较模糊，有些上级领导会介入到下属工作中来，甚至越级指挥、越级表扬、越级处罚。基层领导容易犯小心眼、小格局的毛病，比如，抢功推责。见到成绩，就是自己的；见到责任，都是下属的。这样的领导，不被下属尊重，也容易被上级看穿。有些基层领导靠这招欺骗了上级，混得一定高度，也会暴露出格局小的问题。

至于员工怎么办？在企业文化比较好的单位，要善于把功劳送给领导，善于把领导的失误揽到自己身上，按照职场发展规则，你的领导提升了，你起到了助推作用，你的机会就来了。在企业文化不好的单位，基层领导总抢你的功劳又踩你，即使他提拔了也不会重用你，聪明的你一定要有技巧，把属于你的功劳抢回来，比如，侧面向上级证明你的能力和成绩，等等。最后还是奉劝一句，作为下属员工，锻炼自己的能力更重要，不要太在意一时一地的功劳，是金子总要发光的，有了能力和真本事，可以人往高处走水往低处流。

职场火锅

不能便宜这种领导！以权谋私。。

但不能当面对质。。要找下次机会(因为这种人，每次都会抢下属功劳，成习惯了，机会多的是)。

1，首先，立项目时，要学会大张旗鼓！让周边同

事，还有领导的领导的领导(全公司，单位)都知

道。最好整个行业都知道😜

2，实行项目时，碰到问题，一定要召集全部相关人

员开会(包括这领导)。。声音要大！让全世界都

人都知道，你才是实实在在做这个项目！

3，这个需要一些技巧。。。要跳过这个领导，跟他

上面领导搞好关系！(难度大些。。但每次能搞

定项目，虽然被领导抢功劳😂，只要动动脑子，

是可以做到这关系的)

4，关键就是，自己要实实在在的把项目做起来！

群众的眼睛是雪亮的👀👀👀

知道谁有能力，谁没能力。。。

阿拉丁282106151

遇到领导抢功，你该怎么办？

理论？显然理论并没什么用，不讲道理的人总有理。

辞职？显然辞职也没能挽回你的功劳，也没挽回你的面子，反而丢了工作。

要我说，该让则让，该忍则忍。

职场上有种层级制度交换，如果你让老板脸上有光，老板也会让你很有面子。很多人都想把功劳占为己有，殊不知，你越想把功劳私藏，功劳越不属于你。

所以很多时候，适时隐忍，方能成功。

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当年，越王勾践，三年卧薪尝胆，三千越甲终吞吴；刘备每日浇菜，以韬晦之计，最终分享三分天下；楚庄王，三年不飞，一飞冲天。

更何况你呢？聪明的员工总是会把功劳“戴”在上司的头上，而不是自己的头上。

很多人年轻气盛，很不服气，我的功劳凭什么要让给领导？

喜欢问“凭什么”。

工作好比一场游戏，如果你刚参加工作，最开始你得好好猥琐发育，等着一步步积累经验升级打怪。有领导肯带你，更多的应该是心存感激，而不是想着哪些是你的功劳！

如果你已经有一定的工作经验，你能够做到一把手，让公司离不开你，那么谁还能抢到你的功劳！有足够的底气，主动权才会在你手上。

所以，厚积薄发，宠辱不惊。

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