提到海爾，人們會想到青島；
說起格力，人們會想到珠海；
說起雙匯，人們會想到漯河；
那麼提起什麼，會讓人們想到平頂山呢？
煤！平頂山因煤而興，中國企業500強中平煤神馬集團位居101位，平頂山的這張城市名牌可謂“響噹噹”的。
但是，平頂山已建市62年了，在我市從煤城向新興工業城市轉變發展過程中，我們不能僅僅有這張老名片。
當企業品牌越來越成為一個城市的名片，名企不僅成為地方經濟發展的強力引擎，而且能夠擴大城市的品牌效應。
令人興奮的是，如今，平頂山又多了一張城市的企業名片，因為這裡又崛起了一家中國房企500強企業——河南常綠集團置業有限公司。它是平頂山唯一入榜的本土房企！
一、河南地市房企僅3家進入500強
每年3月20日前後，中國房地產開發企業500強測評成果都會在北京發佈。
這項由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心共同主辦的測評工作，已連續開展11年，相關測評成果已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位的重要標準。
本次測評成果，主要看的是房企在2018年整體表現。
據瞭解，其測評指標體系主要是在企業規模、風險管理、盈利能力、成長潛力、運營績效、創新能力、社會責任七大方面，涉及19個二級指標和52個三級指標，這些指標來全面衡量企業的綜合實力。
剛剛發佈的消息，河南常綠集團置業有限公司在2019中國房地產開發企業500強中，名列494位。雖然僅僅是494位，但對於平頂山而言彌足珍貴。
為什麼這麼說？
我們看一下，這次入選全國房企500強的河南房企，一共達到了31家，河南房企老大建業排名40位，正商、鑫苑、康橋、和昌、名門、綠都和建業一起在100名內，100名以下500名以上的有永威、亞新、正弘等24家河南房企。
但是，在這31家房企中，數一數有28家企業都是來自省會鄭州的房企，來自河南地市的房企僅有3家而已，他們是來自漯河的昌建地產（原雙匯地產）、來自駐馬店的河南置地房地產集團和來自平頂山的河南常綠置業有限公司。
要知道，河南省有18個地市，可見絕大多數的優秀房企都集中在了鄭州，能夠從地市出來的房企寥寥無幾。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
房地產開發，是一種高投入、高風險、高回報的“三高”行業，稍有不慎就可能折戟沉沙，在這一濁浪排空的“江湖”裡能中流擊水、浪遏飛舟二十多年，實屬不易。
平頂山市有開發資質的房地產開發企業約300餘家，目前有項目正在開發的卻不足百家。當年曾和常綠一同闖入“地產江湖”的房企，如今大多數已不見了蹤影。雖有無數的後起之秀陸續殺入，也如曇花一現，還沒來得及被人記住，就已經成為流星殞落，不少成為了悄無聲息的殭屍企業。
尤其是最近這幾年，在融資困難、週轉拉長、政策調控、銷售趨緩等因素下，平頂山市有200多個項目被依法依規納入了問題樓盤，還能活躍在“舞臺”上的房企，日漸減少。
常綠不僅一直在舞，而且越舞越靠近舞臺中央。
進入全國房企500強，它不僅是對這個企業綜合實力的一種肯定和認可，更讓人們看到了在大浪淘沙、死亡率極高的房地產行業裡，一個在四線城市掙扎生存、奮發拼搏的企業如何成功進化的樣本！
二、常綠用數據證明：自身的盈利能力和規模效應
對於許多平頂山房企而言，全國房企500強的榜單，它就像一個殿堂，遙不可及。
1994年在平頂山這個四線城市誕生的常綠，當時還只是一家建築裝飾工程公司，在掌門人劉濤的帶領下，埋頭苦幹、厚積薄發。進入這個殿堂，他走過了20多年的艱辛之路。
（常綠集團董事長 劉濤）
尤其是近5年來，常綠集團迎來了爆發式的增長時期，2018年其各項經營指標表現十分亮眼。
——盈利能力大幅提升，全年營收超過19億元
據全國房企500強測評調查數據顯示，2018年常綠集團的營業收入達到了19.56億元，同比增長15%。與5年前相比，其營業收入提升了9億多元，增長87.6%，這個發展速度也是令人驚歎的！
同時，常綠在盈利能力和風險管控上也提升較大。
自2003年以來，國務院先後出臺十多次房地產調控措施，尤其近年來為了實現“房住不炒”的調控目的，讓房企生存的融資壓力更是日益加大，在種種因素影響下，無數中小民營房企未能順利“渡劫”便死在路上……
縱觀常綠集團5年來的營收數據，不僅保持著持續的提升，還在近3年裡呈現了爆發式的增長。
——企業規模擴大，進駐5城14個項目
近兩年來，河南常綠集團高速發展，其企業規模不斷在擴大，這與常綠集團從2013年就開始深度探索中原地產市場，進行“省域化發展戰略”佈局不無關係。
從平頂山老城區至新城區，河南常綠集團的疆域陸續蔓延至焦作、南陽、鶴壁、許昌等城市，不斷深耕拓展。目前常綠集團穩固發展平頂山、南陽、許昌，著力進軍鄭州。
2018年，常綠集團在省內5個城市的14個項目中，在售項目合同銷售額達到32.46億元，與2017年相比增長了2.6倍，合同銷售面積43.12萬平方米，與2017年相比增長了1.6倍。
其中，銷售業績表現尤為突出是常綠·北海壹號院（許昌）、常綠運河壹號院（南陽）、常綠大溪地（南陽）、常綠·林溪美境（平頂山）四個項目，2018年的合同銷售額分別達到了7.75億元、7.7億元、5.38億元和5.1億元，四個項目的合計銷售額高達近26億元。另外，這14個項目在2018年的累計竣工面積達到185萬平方米，這個數字也是令人吃驚的。
（常綠運河壹號院項目售樓處實景）
從這些數字可以看出，常綠集團在2018年的項目推進效率是很高的，資金充裕才能保證工程進度，至少說明其現金流轉比較順暢，整體上沒有拖累項目的工程和銷售。
筆者發現，在這14個項目中，常綠在其“大本營”平頂山現售的項目仍然最多，達到了7個，合同銷售額達到了9.84億元，合同總銷售面積近15萬平方米，去年常綠以輕資產模式新接盤的常綠國賓府銷售也達到了9000多萬元。
特別是常綠在南陽開發的項目已達到4個，除常綠臥龍府項目還未開盤外，其餘三個項目合同銷售額就達到了13.19億元。
能有這樣的驕績，得益於2018年常綠集團啟動了“二次創業”年行動！這一年裡，常綠將過去的成績清零，學標杆、練內功，管理水平和銷售業績都有顯著提升！
三、常綠用實踐證明：企業“自我進化”才能成長
有數據顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年，民企和中小企業的平均壽命為什麼這麼短？除了先天不足外，更重要的是企業的自我成長能力欠缺。
一個企業要想有發展，實現脫抬換骨的“自我進化”是必須的，否則就會走入死局。常綠集團的掌門人劉濤顯然是深諳此道的。
近些年來，看看常綠集團走過的路，不難發現其通過一系列的自我完善、自我更新和自我淨化，實現了扼腕斷臂式的“自我進化”，企業得到飛躍式成長。
——自我完善：標準化管理運營，帶來高效資金流轉
由於住宅地產的變現週期長、資金沉澱量大的原因，十分強調資金的週轉效率，最最重要的是現金流的充足供應和增值。這也是扼住一些中小房企命運“喉嚨”的那隻無形的手。
如何擺脫陷入這種危機和死循環的怪圈呢？
常綠集團不斷地放寬視野，引進人才，學習標杆企業操盤運營模式，建立營銷標準化管理體系，帶來了以結果為導向的營銷執行力。另外，公司引入明源ERP項目計劃管理系統並不斷升級，通過實施模塊化營銷管理，提升集團各個項目的節點計劃管控水平及整體執行力。
目前，常綠已經形成了一整套相對完善的、標準化操盤模式，“快拿地、快開工、快銷售、快回款”的模式為常綠穩健快速發展注入強大動力。
2018年許昌常綠·北海壹號院、南陽常綠運河壹號院、平頂山常綠·林溪美境均實現8個月開盤、12個月經營性現金流回正，開盤銷售火爆，開盤當月去化均接近100%。同時，常綠集團也提出了2019年“7個月開盤、10-12個月現金流回正”的新目標。
如此高週轉的背後，是其各個部門高效協作的結果，因為若想按時完成節點，需要設計、成本、招採、工程、運營把節點細分後按時間排布逐一攻破。
常綠集團也以各種激勵措施提升各項目團隊的鬥志，如拿地專項獎、項目開工獎、開盤預售達標獎及售樓部開放、樣板間開放、景觀示範區開放獎等，因此，常綠打造出了一支支高效的運營團隊，也是其取得好業績重要原因。
各種機制的完善，使這個企業有了高效運營的“發動機”，大家做事情有準則、有依據，以事為重，以人為本，效率高、事兒也辦得好。
——自我更新：面對大品牌挑戰，不斷增強產品創新力
隨著房地產黃金時代的結束，後房地產時代的房企開始在產品品質上下功夫，以“強化內功”的深度贏得市場的寬度，一個項目掙錢的多少，已不再是獲得江湖地位的唯一標準，把產品做得很好又能將項目經營好的人，才更能獲得行業內的尊敬與認可。
雖然常綠近年來在省內多個地市開疆擴土，打響了品牌，但他的標杆始終是國內最好的房企。
前幾年恆大、碧桂園的到來，使平頂山本土房企面臨著前所未有的競爭壓力。面對壓力，常綠的心態十分正向，那就是把競爭看作是最好的學習機會。
2013年，當確認恆大要進入平頂山後，常綠就開始研究恆大，通過恆大一個個典型案例，研究恆大的戰略策略、開發流程、作業標準、營銷方式等等。2014年，恆大名都正式登陸鷹城，並以雷霆之勢橫掃鷹城市場，常綠的樓盤銷售也受到影響。常綠立刻發動全體員工，尋找差距，人人參與，無一例外，並明確規定：每個月要找出一百條差距。
2015年，當確認碧桂園即將進入平頂山之後，常綠人又立刻著手預習功課。他像研究恆大一樣，全面研究碧桂園，並組織相關人員遠赴周口，現場考察、深入調研碧桂園周口項目的每一個環節、每一個細節。
找完差距，就是改變自己。
據統計，中國百強房企中92%的企業都在推行產品線系列化和產品標準化開發，每個企業平均有3.7個產品線。向一線房企看齊，常綠開始不斷提升自己的產品創新能力，對產品做持續的迭代和更新。
在早期開發的常綠九天莊園、常綠桃花源產品基礎上，常綠推出了二代產品——以林溪谷為代表的點式樓高層建築；以林溪美地、林溪美境為代表的溪谷庭院算是其第三代產品，在戶型的人性化設計上有極大的提升。
從去年起，在許昌和南陽，常綠已經開始打造它的第四代產品——院子系列，南陽常綠運河壹號院、許昌常綠·北海壹號院以建築傳承文化，打造更人文情懷的院子系高端產品。常綠已經形成了比較成熟的產品線，如壹號院系列、林溪美地系列、林溪谷系列……目前，常綠又開發了高端產品如南陽常綠臥龍府、平頂山常綠·林溪天悅等。
（常綠·林溪美地實景圖）
以林溪美地為例，常綠在內部社區中央重金打造核心景觀區，開合有度，露天泳池、水道、木橋、涼亭、綠島、兒童活動區等眾多景觀點綴其間，使得林溪美地成為周邊唯一一座溪谷庭院。
林溪美地一期在2016年“河南省房地產創新大會”上，被河南省房地產業協會在會上授予“河南省房地產綠色項目獎”。這也是平頂山地區唯一獲此殊榮的項目！
要想實現自我更新，常綠更不惜在規劃設計上花重金。
常綠在南陽開發的常綠臥龍府項目，沿用一二線城市頂豪作品高標準規劃設計，不惜重金聘請宋照青、張巖、程虎三位國際知名大師，從建築風格、景觀規劃等匠造新中式傳世府邸。
該項目佔地面積127畝、容積率僅為2.2，外立面採用中式古代建築的三段式設計，洋房與高層採用深咖色大挑簷屋頂，突顯出建築的宏偉莊重與尊貴大氣……這三位都是國內頂級的建築設計師，為了實現產品的再次升級，常綠可以說是有大氣魄、大手筆。
（常綠臥龍府實景圖）
一位河南省規劃設計院的專家曾向筆者表示，他挺驚訝的，常綠近幾年樓盤的戶型進步速度非常快，合理的空間利用、極具人性化的設計，甚至超越了某些一線房企的產品。
從粗放型發展走向高質量發展，河南常綠集團一直沒有停止創新和探索。他們用產品和實力證明，三四線城市的本地房企也能打磨出高端品質住房，與國內知名品牌同場競爭，其更有信心和底氣。
——自我淨化：優勝劣汰，憑業績說話
在常綠集團，沒有人可以輕鬆混日子，哪怕稍有懈怠，就可能遭到淘汰。
據瞭解，近年來由於不斷引入新的管理模式和考核機制，一些無法適應變化的員工在常綠集團內部遭到了淘汰。在不少外人看來，常綠集團的人員流動率較高，企業比較嚴苛，缺少人情味兒。但是，這也從另一個側面反映出這個企業不停地在自我代謝。
如何保證企業的高效運轉？靠人去執行，一個環節出問題，可能就會影響整個項目的所有工作節點。
常綠集團曾有位員工，因為沒有按規定時間統計完項目的車位數及移交，給項目營銷工作造成嚴重影響。同時，其在負責相關項目報建文本時，因為對數據沒有認真審核，出現了4棟樓的面積相加不等於總面積的低級核算錯誤，導致專家評審沒有通過，再次上會需要等待20天。對於這樣連續出錯的員工，常綠對該員工立即給予辭退，並通報整個集團，要求每個員工嚴格履行崗位職責，確保對本崗位工作輸出結果的正確性！
殘酷嗎？對於這個員工來說，可能是有點殘酷。
但是對企業來說，一個職員的小小疏漏可能造成的是一系列工作的延誤和巨大的經濟損失。試想，拿地後背負著數億元的貸款投入，進度每拖後一天，利息都是數以萬計的，不嚴格成本就會大大增加，不嚴格就會蟻穴潰堤。
在常綠集團的公告欄裡，經常看到各種通報，如未按時完成相關工作的處罰通報、發現有人利用職務內外勾結承攬工程的處理通報等等，常綠內部一直不斷地發現問題，杜絕漏洞，自我警醒，實現內部的自我淨化。
從這個角度，彷彿讓我們看到了這個企業“狼性”的一面。
在常綠集團，內部的優勝劣汰是比較殘酷的，今天是經理，明天就可能是職員，今年可以收入百萬，明年可能顆粒無收，一切全憑業績說話。
有一種說法是，如果企業對下屬總是低目標、低標準、低要求，就會養成一群小綿羊、老油條，小白兔。這樣的企業不可能成為一個能打硬仗的企業，這是對下屬最大的不負責任！
體驗過品牌房企的殘酷搶灘，也目睹了太多企業的自殺式“死亡”，常綠集團這隻“土狼”越來越用嚴格的標準來要求自己，因為他知道要想與“獅子”共舞，就要捨得對自己“狠一點”！
常綠深知，那些對自己不夠狠的企業，都慢慢被“獅子”吃掉了，只有通過不斷地自我完善、自我更新和自我淨化，讓企業這棵大樹肌體更健康、運轉更高效，讓自己慢慢進化成“獅子”，才能更強大！
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