3月27日，主题为“改革促进共融，合作实现共赢”的博鳌亚洲论坛分论坛举行。数位重磅嘉宾共同探讨混合所有制改革如何使各类资本形成“你中有我，我中有你”的格局，真正发挥各自优势，以“混”促“融”、以“混”促“赢”？董明珠出席在论坛上并对此发表了独到的见解和深刻的讲话……
优秀的企业是在市场上打拼出来的
在2002年的时候，我们完全是一个国有控股的企业，但又完全是一个充分市场竞争的企业，我们以市场为导向经营。所以现在让我选择，我一个都没有选，单个的选项跟我没有关系。我们在企业经营过程中，只想着怎样努力把自己的企业打造成一个优秀的企业。
我们的经营班子，没有受到国有企业有的困扰，也没有受到民营企业有的便利。当时我们这个行业竞争很激烈，民营企业可以进行各种不择手段的行为。甚至说得不好听的，那个时候还比较流行民营企业“政企不分”。实际上不是国有企业“政企不分”，是民营企业和政府的关系占有了绝对的优势。而国企民企的优势我都不占，我们就是在市场上打拼出来的。格力电器走到了今天，我很自豪，去年我们企业营收达到了2000亿元，这就是市场化带来的活力。
不惧权威，尊重市场，企业就不会很差
我觉得企业的文化很重要，但最重要的文化是什么呢？第一我认为是诚信，其实诚信的涵盖面非常广。大家可能在讲国企“难做”，有“公公”“婆婆”管着。
但其实只要企业的领导不惧权威，尊重市场，企业就不会很差。民企条件比国企更优厚，政府出钱扶持民企，民企本身就带有这个“光环”。不是所有，但确实有很多民企在政商勾结上出了很多问题，否则国家不会提出“反腐倡廉”。现在抓的都是国企、政府官员，民企行贿都没有怎么抓，真正地把这点公平了，这个社会就和谐了，优秀的企业是靠实力竞争的。
国企或民企背景不能决定企业的好坏
我更愿意把当下国企混改这个工作，看成怎么样推动国企市场化。在市场化的过程中，无论企业背景怎么样，都能为国家的发展建设起到积极向上的作用，那国企混改就有成果了。
国企控股，看世界上的舆论、西方的舆论，为什么大家都认为中国的国企就是“独裁”的，资源被它所独占、支配？其实并不是如此，很多人对它的了解，只知其一不知其二。
我并不认为国企或民企这样一个背景就决定了一个企业的好坏。你看每天有多少企业关门倒闭？难道都是国企吗？不是，是民企。但是我们国企，是不是就都能做好呢？也不是。
所以我的亲身体会就是，制度建设是最重要的，第二个是人才梯队建设。这个人才梯队，刚才讲的德国的模式我是非常认同的。战略性的东西、远景规划，一定要反复去验证是否合理可行，执行人非常重要。我们有时候有些东西推不动，往往是因为执行力不够，一个好的企业，除了战略定位要好，更重要的是执行力要到位。
国企还有更大的成长空间
我们现在坐在这里讨论国企混改，就体现了时代的进步。回头看改革开放四十年的变化，我们取得了无数成绩。但就是因为取得了成绩，我们才能看到我们的短板。
国家希望通过混改让国企更加市场化。我觉得要想实现市场化，在混改的同时，还要加快法治化的速度，完善法治。只有这样一个公平的环境，才能改变过去的背书与法律观念。企业就是企业法。那么，人才的选拔就不是行政命令了，也是市场化的。对于国有企业来讲，不是让别人来选股东就是混改了。我们的国有企业还有更大的成长空间。
国外对中国的经济结构并不完全理解，一讲到国有，就觉得好像这就是政府的，政府的就一股独大，想怎样就怎样，民营企业就受欺负，其实这是外国对中国的不了解。
过去我们很多民营企业是占有优势的，我还是坚持这一点。所以我们不能一概而论，今天国企混改也不是因为民营企业吃了亏，不是这个概念。要把这个问题彻底解决，我觉得就是依靠法治化、市场化，人才结构更加科学化。
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