DearJaneTiM

不知道各位會不會經常有這樣的錯覺：全球做就中、美、韓三個國家在做手機。但是要說到手機零件，日本的影響力不在我們之下。但手機能走出日本的，好像真的沒有幾個，這究竟是什麼原因呢?

一、日本的通訊運營商阻礙了手機行業的發展

日本這點和中國一點都不一樣，在日本買手機只能通過運營商才能買到。運營商權力過大直接導致手機廠商的利潤少得可憐，只能跟在運營商屁股後背走，手機功能由運營商決定、售價手機廠商也無權定奪，就連日本最大運營商NTT，出售的手機連手機廠商的logo都不能印。

二、日本人口結構導致手機市場畸形

想要把手機做出去，先在國內穩住腳跟必然是前提。但日本只有1.27億人口，老年人就佔30%，這直接導致日本本土智能手機消費群體太少，手機廠商很難生存。

三、只做手機零件不代表利潤低

雖然我們沒有用過日本的手機，但來自日本的手機零件肯定人人都用過。首先肯定是攝像頭 了，包括蘋果在內，大部分高端手機攝像頭傳感器，都來自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已經能和韓國三星、LG平起平坐了。最近日本軟銀又收購了ARM公司，世界上超過95%的手機、平板電腦芯片都採用ARM架構。所以，日本看似不做手機，但從手機行業中賺取的利潤並不低！

不知道各位看官們是如何看待日本手機的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉發關注我哦！

科飛貓科技公社

不同意前面有的網友的回答，得罪請見諒！因為日本的畸形人口結構導致日本生產不出暢銷的手機？那麼韓國同樣有老齡化困擾，人口也不到日本一半，但韓國出了三星、LG等手機大廠，這說明人口不是問題；通信運營商阻礙手機廠商發展？美國、歐洲也是通信運營商強勢，美國有蘋果，中國的手機品牌到歐洲、美國（一加、中興）發展，也沒說被運營商下絆子，可見也不關運營商的事。

而且，在日本本土，賣的最好的智能手機品牌是外來戶：iPhone。日本手機品牌本土市場都被外來品牌幹翻，問題一定出在手機企業本身，而不是外部環境。

日本企業不適合競爭極度激烈的市場

日本企業盛行終身僱傭制，員工只要不犯大錯，他就可以一輩子呆在企業裡。好處是人員穩定，壞處是沒有活水引入，企業創新活力不足，尤其管理層官僚主義嚴重。組織失去活力，企業通常裁員換血，這招在日本卻很難行得通。

這裡講一個小故事。英國人霍華德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去虧損嚴重的索尼公司救火時（任CEO），發現日本企業不習慣裁員，他一想動刀，馬上就有人反對。斯金格絕望地認為自己可能一個人也裁不了。結果，索尼內部整合花了二十年時間，連換三任CEO。

反映到市場就是，日本企業反饋神經太過漫長，市場反應有如恐龍，當市場缺乏強力對手時，日本企業可以憑藉可靠的質量和技術贏得市場，但市場一旦變的激烈，日本人就手足無措。家電、計算機、半導體、手機等領域，都是日本企業先獨自耕耘，乾的風生水起，等到韓國對手、中國對手和中國臺灣對手加入戰團，日本慢慢就退出市場。

日本企業不善於整合內部資源

索尼的感光器世界第一，是移動音樂播放器鼻祖（walkman時代，索尼相當於現在的蘋果），做好音質的底子雄厚，工業設計能力連喬布斯都佩服（喬布斯經常跑到索尼去觀摩學習），但索尼做出的手機，音質不是賣點（被vivo搶走了），拍照不是賣點（被蘋果、三星搶走了）。原因就在於音頻部門和感光器部門與手機部門各自為政，互相不看不上，就像單兵素質極高的日本武士，難以集結成部隊作戰，結果遇到單兵素質稍遜的正規軍，立即被各個擊破。

智能手機市場競爭異常激烈，每代產品的生命週期按月計算，新品迭代快速，不僅需要企業適應快節奏的打法，還必須能高效整合資源打造賣點，並輔以靈活多變的營銷策略，這些都不是日本企業擅長的。日本企業擅長的是在某個細分領域精耕細作，埋頭打磨某一項技術（螺螄殼裡做道場）。

如果喜歡回答內容請點贊、關注，謝謝！段馬樂諮詢，座標上海，以專業態度原創解碼企業經營成敗得失，解讀名企品牌傳奇。

段馬樂諮詢

日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產不出暢銷的手機？確實論技術、零部件、製造實力日本都很厲害，而其在世界上能夠叫得響賣得好的手機，真的幾乎沒有。被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、東芝，還有運營商自有的NTTDOCOM等，能夠在市場上叫好叫座的幾乎沒有，手機銷量完全排不上號。

早期日本的手機因品質做工還不錯，在亞洲一帶還是有些市場，但在中國國產市場的衝擊下、以及韓國手機、蘋果手機的衝擊下，幾乎全部潰不成軍。現在已經很少能夠見到有人使用日本品牌手機，就連日本國內市場的手機也基本都是被蘋果手機佔據。本土品牌也是不能與蘋果手機相提並論，在海外就更不用說了。

為何日本這個技術大國、製造大國卻未能在這個火熱的新時代重要載體智能手機上斬獲成果呢？個人認為主要有以下原因：

• 因循守舊式的思維模式。日本人做事的規則性太強，執行太慢，根本跟不上手機市場快速的反應模式。比如一個翻蓋手機流行了很久，但市場一轉換時自己反應又太慢，早已經被別的品牌捷足先登。
• 市場營銷模式。哪像國產手機、三星手機、蘋果手機那樣，搞出一個手機來要鬧得全世界都要知道，發佈會、線上、線下搞得轟轟烈烈。而日本手機基本以老套的模式在運作，很難引起注意了。
• 中國國內手機廠商的迅速崛起。國內廠家快速崛起，對市場反應靈敏能夠迅速抓住消費者的口味、會營銷、小創新也不斷。市場不但在國內，也延伸到全球，獲得相當的用戶。
• 日本手機價格高。其手機按照現在的說法基本就是低配高價，但其質量不錯。比如索尼的手機，如果不是國產手機衝擊，價格也是不低。
• 手機整體利潤不高，也轉而精攻零部件。日本零部件技術、製造是相當厲害的。包括攝像頭、陶瓷電容、高頻部件、電池、濾波器等等，日本的廠商依靠製造零部件，反而收益更高。比如日本的京瓷、TDK、日本電產、索尼等，都有很多零部件銷往世界各地的手機廠商。

東風高揚

討論日本（包括經濟上幾乎是日本拷貝的韓國）產品時，一定要聯繫日本國內市場和財團壟斷的產業結構去分析。

日本雖然從經濟發展主流模式和發展成果上，基本上實現了託亞入歐的國策，成為了“西方”發達國家，但其實其經濟結構和國內市場是具有高度封建特徵的壟斷型國家，與鼓勵競爭的資本主義市場經濟還有顯著的差別。

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日韓為了能更快的從經濟實力上追趕西方發達國家，都採取了國家支持、引導的行業大企業/財團壟斷的發展模式。

這樣模式的好處，是容易“集中力量做大事”——比如，日本選擇半導體產業作為趕超歐美的突破口，那麼全國的中小企業/作坊就必須按照東芝松下等幾家大財閥的工藝標準、產品標準去生產才能獲得生存訂單。

而大財閥壟斷市場的情況下，可以將合作伙伴的利潤壓到極限來獲得國際競爭力（這種做法是不是很熟悉？沒錯，總體上某些利益集團就是在拷貝日韓模式），同時利用國內市場的高利潤來養活早期的研發高成本。

比如，韓國國產彩電競爭能力低時，國內乾脆不建電視塔，讓國外彩電失去競爭優勢。

而日本，結合東方民族習慣服從的特性，國產手機每個品牌只做1-2款——你沒看錯，全國松下日立等幾家廠商供應市場的加起來也只有幾款手機。

而與運營商捆綁銷售後，日本財閥對手機市場操控的程度到匪夷所思的程度。

比如，運營商能通過不同套餐的捆綁促銷，讓一個小姑娘購買同一品牌的三四個手機（分與父母聯繫的、與朋友聯繫的、工作用的，等）。

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這樣的戰略戰術，在半導體時代是大獲全勝的。

比如，日本從磁帶收錄機、家用遊戲機、以電器功效見長的日本汽車、數碼相機、MP3等產品階段，都能快速的發展技術優勢、佔領全球市場份額。

往前數15年，當時的日本松下、日立手機，韓國的LG、三星手機，都是通過這樣的模式成為中國市場的高端手機的。

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而到了手機年代，先是有喬布斯式的觸屏手機的創新顛覆，再有中國國內小米從生產模式上、OPPO從營銷模式上、華為從底層技術研發上，都讓國產手機通過更好的互聯網生產模式或科技硬投入模式，快速領先。

日本手機基本上從10年前就在中國市場徹底退出了，LG也是前後腳，只有三星靠強悍的硬件支撐殘存到現在，但貌似也再堅持不了多久了。

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日本模式很難生產出高端暢銷產品的根本原因，是其財閥壟斷行業的經濟機構抑制了創新式發展的空間，而國內高度操控的市場又給了他們可以苟且的根據地。

比如，在發現日本汽車是靠廉價而暢銷之後，也專門為美國市場設計了高端的雷克薩斯（國內常譯作凌志），但僅此而已，無論是美國人實際使用的銷量還是該車在其他市場的份額，都證明了日本人做高端暢銷品的能力到底如何。

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日韓模式本質是不惜犧牲經濟發展的健康結構、健康速度而趕超的模式。

在落後的情況下，這種模式速度飛快、效果顯著。

一旦領先後，這種模式就失去追趕目標了，而自身又缺乏創新習慣（所有創新意識都以節約資源幹大事為由而扼殺掉了），所以，一旦領先後就會立即失速，陷入停滯。

理得心安

首先要明確一個誤區，日本人目前雖然沒有在世界範圍內銷量靠前的手機品牌，但是日本人從手機上賺的錢可能比華為小米都多。因為我們這些所謂國產自主手機的高技術核心零件基本都是外資生產的，尤其是日本企業。同樣的，在家電領域日系在全世界範圍也大不如幾十年前稱霸世界了，但是核心高技術零件有不少還是日本企業提供的。這是一種趨勢，曾經整機企業最風光，但是一臺整機裡利潤最高的那部分才是真正的控制者。曾經做電腦、家電和手機整機利潤也很高，但是逐漸整機組裝利潤因為勞動力價格和技術進步因素大大降低，淪為勞動力密集型的低附加值工業，這就被高端上游企業拋棄了，掙錢太少的活人家不願意幹罷了。你看富士康組裝蘋果手機賺的錢比起蘋果公司簡直是九牛一毛。所以，人家不做整機並不是想做而做不成，根本就是不稀罕掙那點出汗錢。第二，日本人做事情太死板，其實比起手機更有意思的是日本的軟件行業，簡直在全世界毫無地位，為何？因為根據日本人的企業文化，他們根本不允許有問題的產品拿去市場銷售，但是你看看微軟操作系統，即使是當年蓋茨在新系統發佈會上的演示都多次死機藍屏，這如果換了日本人是無法銷售的，但是電腦消費級軟件這東西因為軟硬件的發展太快，根本沒有充分的時間做到極高的可靠性，如果你達到了徹底滿意的可靠性就會失去市場商機。而日本企業的這類軟件就是因為追求極高的可靠性而完全跟不上市場的需求和商機，從而步步落後變為廢柴。第三，現在說日本手機。日本人的手機就像日本的遊戲機一樣，追求自成體系，軟件硬件都是一個企業定製開發，而你看微軟的XBOX遊戲機卻是建立在PC硬件之上的，，有龐大的PC行業提供最高效率和最低成本的技術升級，這就是美國人的最高明之處。而自成體系的開發一套系統，累死也追不上一個全世界兼容的平臺。所以智能機之前的日系手機根本不能直接出口使用。後來智能機時代，日本人又是犯了PC軟件開發的毛病，動作都不是慢一拍而是慢十拍，總是跟不上市場趨勢，所以只能逐漸邊緣化。

超道樂居士

日本確實要配件有配件，要啥有啥，我記得最早的水冷手機好像是富士通，還是夏普，不記得了，反正五六年前了，

據說是日本手機只在乎硬件，不管系統，體驗差，價格高，才致其手機慢慢退出中國市場

曰本在手機硬件上的創新，完全是領先國內的，夏普早在蘋果之前就有全面屏，還有之提過的水冷手機，雖說沒火起來，但也是種很歷害的創新，而像索尼，從做手機開始到現在，其手機拍照技術，可以說無人可比，當年諾基亞除外，當然索尼手機的音效也是不錯的

如果索尼也跟小米走性價比的路，系統跟小米優化一樣好，我想小米也只能關門了，當然可能還不止小米。

世界所有手機廠商都在做全面屏時，唯獨索尼偏不跟風，就像當年諾基亞倒閉一樣，我就是不做安卓手機，今天的日本手機，可能就像當年的諾基亞，一條路走到黑。

其實我們也可以買到日本的手機，港版或閒魚，但我沒買過，有買過的朋友介紹下體驗

愛看老電影的帥哥哥

感謝您的閱讀！

有iPhone這個大神坐鎮（所佔份額超過50%），日本手機想發展似乎很難。其實，日本並不是沒有令我們記憶深刻，或者暢銷的手機。索尼（索愛），夏普等等都是我們難以忘記的經典機型，特別是索愛，不過索愛是索尼和愛立信的合資品牌，最終也逃不了落寞的命運。

而在在日本，目前銷量排行前三的手機：iPhone，索尼以及夏普，iPhone所佔50%以上的份額，讓我們忽然知道：為什麼日本的手機市場並非那麼景氣了！

當然，我們討論的是日本為什麼生產不出暢銷的手機。特別是，日本即使有好的攝像頭，好的零件，卻生產不出我們喜歡的品牌，原因很簡單：

• 偏執。我們知道日本的很多產品很受我們青睞，而且日本都可以將這些產品提升到一個令人髮指的精細地步，比如在目前索尼傳感器是大部分國產手機所搭載的相機硬件。所以，對於手機它們同樣偏執，認準了一條路，就一路走到底。偏執，讓產品並沒有那麼受歡迎。所以，它們的設計，會有著它們的偏執外形。

下圖：Xperia XZ3 的設計，已經和市場脫節。

• 整合。國產手機的優秀就是它本身能夠把非常多的硬件集合在一起，發揮出不同的優勢，從而形成資源整合一部頗受消費者認可的手機品牌。
• 定位。日本手機廠商的定位不明確，國產手機定位很準確，中低高檔，這些價格的分類對應不同的手機，而日本手機廠商，卻沒有這樣細緻的劃分，缺乏國產手機精準的定位。
• 外部衝擊。不論iPhone的50%的份額，還是中國手機廠商得不斷髮展，給日本手機帶來了很大的衝擊，這也是它們發展緩慢的原因之一。

LeoGo科技

日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為什麼生產不出暢銷的手機呢？其實這個問題很簡單！

一：沒有基礎用戶

一個企業從萌芽到發展，再到強大，首先需要在本地有很好的發展。即企業的壯大是一步一步來的。日本雖然有零件，有攝像頭，但是當地的手機廠商生產的手機沒有當地用戶的支持，因此，手機廠商很難生存下來。因為只有生存下來了，並且在當地有更好的發展，才會獲得較大的名譽從而進行國外推廣。

二：手機廠商沒有很好的定位。

比如索尼，索尼攝像頭不得不好，但是索尼手機的定位和他的設計不符合大眾審美和需求。拿中國用戶為例，索尼手機不符合中國手機用戶的使用喜歡，所以索尼無法得到大家的認可，因此索尼手機自然沒人購買！

三：光有硬件是不夠的，軟件也很重要。

硬件再強大，沒有軟件的優化，硬件也只是廢物，完全沒有用武之地。一部好的手機，需要硬件支持也需要軟件支持。日本手機廠商並不能更好地協調這方面因素。

四：國產手機崛起

現在國產手機越來越強大，比如華為。國產手機通過自主創新已經的到了很多用戶的認可，國產手機深入人心。國外手機想要趁虛而入自然是不太容易！

總而言之，一個成功的手機廠商應該與時俱進，在各方面跟上時代步伐，想要得到用戶的認可就應該站在用戶的角度生產出良心手機。不是說只有硬件就一定能生產出暢銷手機的！

小夥伴們你們怎麼看，歡迎留言評論！謝謝觀看！

未來科技68

日本人的政府凝聚力不強。這才是致命的。山頭多，派系多，難難形成一個整體。去日本看看就明白了，以十層的樓房為標杆，單論樓的數量你就明白，中國隨便一個地級市就上百橦這樣的十層以上的樓，可是日本，地級市很難找出一百橦十層以上的樓。中國能贏日本，主要贏在政府凝聚力這一點上。中國人集中力量辦大事的優勢在全世界是排第一的。所以別聽一些阿貓阿狗去了一次日本就將日本吹上天，日本這個國家，單體素質強，單元電子產品質量好，但整體凝聚力不強。這才是日本這也好那也好，但整體上各自為政，互不低頭，相互之間不將就。三羊開泰要說的，選配件，選日本，能保證質量，但整體產品，最好不要日本的。日本手機的2G.與中國的不通用，4G信號也是與中國的不兼容，這一點，日本不如韓國的，韓國人做國際產品，都會主要適配消費地的網絡，可是日本，總希望別人將就他的網絡，日本手機想打開中國市場，除非將中國移動的基站塔全換成日本信號，日本人說什麼就是什麼，很顯然，一個只希望別人將就他的人，從來不將就別人的人，只能窩在自己的國家出不去。人活世上，有時侯需要別人將就自己，有時侯也要將就別人。曰本人沒有玩轉國際的派頭，卻總要出來這說了算那說了算。到最後沒多少人賣日本人的帳。

三羊開泰15296

這個問題說起來就扯大了，十幾年前，日本手機在中國還是有比較大的份額。在智能手機時代落後了，這和中國的很多公司崛起有很大關係，生產了性價比更高的手機，還有就是手機等產品形成了全球產業鏈，各國擔當了各自的角色（這個角色往往是被逼的），在這個鏈條中，中國是處在底端的。不要忘了，手機上很多關鍵零部件還是用日本的產品，比如攝像頭等，利潤比咱們賣整機的利潤還高，可以說，日本在過去20年，包括現在和將來很長時間，日本始終站在手機產業鏈金字塔的頂層。

關鍵字: 科技 零件 手機