很多企業都說創新要寬容失敗，但如果沒有明確機制，寬容失敗就是一句口號！有誰敢像任總那樣旗幟鮮明地說：
鼓勵失敗，敢於失敗，失敗了漲工資，成功了漲級別？
誰也不知道創新可能通往左邊還是右邊
11月5日，華為總裁辦電子郵件下發了任正非在上研所5G業務彙報會上的講話——《堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發路線，攻上“上甘嶺”，實現5G戰略領先》（電郵講話【2018】118號）。文件顯示，會議時間為2018年10月17日。
在講話中，任正非稱，對未來的研究，要“多路徑、多梯次、多場景”，構築勝利的基礎。他甚至說：“對科學實驗，要大膽失敗，成功太快是保守。”
多路徑、多梯次、多場景
任總所謂“多梯次”分為四個：
A梯隊搞科學樣機，不管賺錢，不計成本，用“鑽石”、“黃金”做支架都可以，主要目標是論證理論可行性，即使論證結果不可行也是成功的。
B梯隊負責在科學樣機基礎上發展商業樣機，研究適用性。
C梯隊要面向多場景化，滿足客戶多場景化需求，有利於用戶降低建造成本、運維成本。
D梯隊研究用容差設計和普通零部件，做出最好產品，即最優質量，最易使用、安裝生產和維護，最低成本架構。
任總稱，你們的“刺刀”對準的是自己的胸口，大膽試驗，勇於創新，革自己的命，就是革整個網絡的命。
刺刀對準的是自己
他舉例稱，日本電視機的設計就是容差設計，他們並不是每個元器件都是最優的，但整體卻是最優的。我們5G基站為什麼不能達到電視機的水平？容差設計就是合理成本架構。
他要求，華為要多梯次，保持戰略的領先地位，保持長久的人力迭代，前仆後繼。
他要求人力資源部要制定考核模型，針對四個梯隊採取不同考核方式。
A梯隊、D梯隊，失敗了就漲工資，成功了就漲級。他說，失敗了，只要講清路徑，也是成功，“不以成敗論英雄”就是這個意思。
今日的失敗也許是明日的成功
最後，任正非再次強調，5G就是爭奪“上甘嶺”，就是世界高地 。5G這一戰關係著公司的生死存亡，所以我們一定要在這場“戰爭”中不惜代價贏得勝利。
有了這樣寬容失敗的機制，再加上巨大的資源投入，華為的研發不成功才奇怪！
本汪致力於推廣任正非講話和作品原文，本篇涉及1篇講話，私信序號讀原文（華為心聲社區原文）：
12.《堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發路線，攻上“上甘嶺”，實現5G戰略領先——任總在上研所5G業務彙報會上的講話》（2018年10月17日）電郵講話【2018】118號
欲讀任正非講話全集原文，請在《 》文末看方法。
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