來源 | 幾何小姐姐
文 | 婷婷的勇敢世界
此次優酷批量裁員，被內部員工稱為“只是個開始”，是阿里大文娛優酷內部整頓的一部分。
宣稱不裁員的互聯網巨頭公司阿里巴巴，3月底將出清第一批裁員員工。
根據阿里官方及媒體公開新聞：一個月前（2019年2月21日），阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）在內部管理會上明確表示，阿里巴巴不會裁員，相反將繼續開放招聘，加大對人才的培養培訓計劃。
北京地區人力資源市場及動態更新中的互聯網獵頭簡歷庫顯示，今年2月以來，大量阿里大文娛事業群員工批量出來求職。離職的原因是公司因業務調整，部門調整及HC壓縮而帶來的一系列減員動作。
▍裁員補償N+1
數名阿里離職及準離職員工證實，3月28日是阿里大文娛優酷團隊第一批裁撤員工的LAST DAY。根據公司要求，第一批裁員員工將在3月底走完所有離職流程，解除和阿里巴巴的勞務合同。這也意味著，他們將無緣每年4月（阿里財年）的員工年度年終服務獎。
但也有另外一種說法，作為阿里大文娛裁員戰略中第一隻落地的靴子，此次變動中的優酷業務線員工，多屬於在過去的年度考核中，評分為3.25或3.5的員工。其中3.25為“低於預期”，3.5為“符合預期”。在績效考核中，這兩個分數意味著“沒有年終獎”和“年終獎不多”。
裁員中給予的補償標準是"N+1",大部分離職且拿到補償的員工表示接受。另外針對有股票的員工，提前一個月解鎖股票。允許他們在3月28 日last day之前，拿走屬於他們的可能要到4月以後才到期的股票。
作為楊偉東貪腐事件之後，阿里大文娛再次換帥的後續動作之一，2018年12月6日，阿里巴巴合夥人、阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠（木華黎）發表內部信稱，優酷將進行全面的內部整頓。
此次優酷批量裁員，被內部員工稱為“只是個開始”，是阿里大文娛優酷內部整頓的一部分。被裁撤的員工涵蓋了前臺中臺後臺幾個端，包括產品、技術、運營、市場、影視劇集等多個業務線，涉及到在北京、上海、深圳等多個城市的base員工。
從規模上看，雖然北京地區的裁撤總人數最多，但具體到每個團隊，是按比例優化。但是落地到上海深圳等其他地區的裁撤，更傾向於對整個業務的放棄，有些小組型團隊100%被裁撤。有產品團隊的阿里員工認為，針對技術團隊的調整在10%以內，但是針對於產品和運營的調整，將遠超這個比例。
3周前，優酷技術側就接到通知，不再接部分產品團隊的需求。有較強連續性和一定工作週期的技術和產品工作全部放緩，等待靴子落地。
▍變化正在發生
阿里大文娛優酷內部，正在發生巨大的變化。
去年12月優酷新總裁樊路遠（木華黎）上任之後的第一件事，就是開始查考勤。無論晚上加班到幾點，第二天早晨9:30前必須到公司。遲到的員工會被保安攔住並上報公司。
在內部的有些團隊，有遲到1分鐘罰款100元的說法。在微博和脈脈上，能看到不少相關的吐槽。除了員工本人，員工的高層領導也會連帶被罰。有些業務線老大即便自己沒遲到，每個月也會因下屬的遲到罰上幾千塊錢。
這次這麼多人離開大文娛優酷，除了部分司齡10年以上的老優酷，也有一些是加入不到1年但有多年行業經驗的社招員工，業務架構的調整讓這些人失去了位置。
一名剛從另一家大廠跳槽到大文娛優酷的員工稱，去年入職之前曾反覆確認，聽說你們那邊變動挺多，我選你們的OFFER合適麼。對方回覆說我們這邊已經變動好了。這位候選人剛入職沒多久，優酷原總裁楊偉東事件就爆發了，內部整頓工作同步開始。有些醞釀中的新業務連同新招來的人同時被砍掉。
這場悄無聲息的人事調整沒有官方公告或聲明，HR拿著合同一個一個單獨談。在優酷內部，幾乎所有變動員工都知道3.28這個last day。對於部分在職員工來說，因為業務的停頓，向上彙報的述職材料和PPT工作量增多。有時候，甚至要集合一個團隊之力，幫助主管彙總和撰寫彙報材料。
在社交網絡，會偶爾有隻言片語，隨之又消失了。在人力資源市場，來自優酷的簡歷越來越多了。有獵頭公司甚至收到了整個團隊的簡歷，其中不乏職級較高的專家級候選人。
▍優酷將進行全面的內部整頓
古永鏘時代，優酷曾經是毫無爭議的視頻的王者。在2014年之前甚至更早，在視頻網站中以大比分甩開愛奇藝和騰訊視頻，是當之無愧的第一名。
2014年前後，優酷收購土豆之後，有傳言說，優酷將會一舉收購當時的騰訊視頻，緊接著雙方闢謠。後來騰訊不但沒有賣掉騰訊視頻，反而戰略投入，持續深耕。不到2年時間，在大盤DAU和影視劇綜等介質儲備上超過優酷，成為愛奇藝眼中最具威脅的競爭對手。
2019年2月，綜合艾瑞和QuestMobile等多方數據，優酷主客戶端在用戶規模、用戶日活躍，用戶月總使用時長等核心指標的表現，均落後於愛奇藝和騰訊視頻。
資料來源：艾瑞MUT 2019年2月數據
資料來源：QuestMobile 2019年2月數據
優酷在愈發重要的付費會員數量比拼上也不敵愛奇藝、騰訊視頻。
2018年3月17日，愛奇藝在招股書中公佈，截至2018年2月底，愛奇藝付費會員規模達6010萬。次日，騰訊視頻宣佈，截至2018年2月28日，其付費會員數已達6259萬。三家在線視頻平臺中，只有優酷會員規模成迷，僅以“日付費用戶同比增長”這一婉轉的表達方式出現在阿里財報中。
根據中信證券研究部2018年底的行研報告，2018年1月至2018年12月，三大在線視頻平臺劇集和綜藝的播放量方面，優酷劇綜的有些播放數據不及愛奇藝、騰訊視頻的50%；綜藝方面，優酷的播放量僅相當於騰訊視頻的21%。
2017年9月19日，時任阿里大文娛一把手的俞永福曾放下豪言 ：“優酷怎麼從第一的位置上被拉下來的，也要用同樣的方式回到第一。”在他立下flag兩個月後，便被調離了阿里大文娛。
在他之後的輪值班長楊偉東，開啟了大膽激進的內容策略和不設上限的內容投入，並在“這就是街舞”等系列綜藝中取得了不錯的成績。2018年4月20日在優酷春集上，時任優酷總裁的楊偉東身著幹練的白襯衣亮相，重點發布了“這！就是年輕態”以及“燃燒吧！2018"兩大綜藝矩陣。
150天后的9月20日，優酷秋集，沒有看到楊偉東的身影。
優酷內容側派了優酷內容中心的高級總監宋秉華登臺講演。2個月後，2018年12月4日上午10點，阿里大文娛發通知表示，優酷總裁楊偉東因經濟問題正在配合警方調查，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。
▍優酷新總裁樊路遠其人
新任阿里大文娛事業群輪值總裁樊路遠（木華黎）是一個戰功赫赫的職業經理人。他是阿里巴巴30個合夥人之一，也是2014年阿里上市，和馬雲一起赴美敲鐘的人。加入阿里巴巴12年，其中有10年的時間在支付寶。2018年12月，他接替楊偉東，成為新任優酷總裁。
掌管優酷後的第一件事，就是強調工作紀律：不管頭一天幾點下班，早上9:30必須到達公司。這不是樊路遠第一次做類似的整頓。早在2017年他調任阿里影業CEO的時候，就曾對影業同事因為加班而調整上班時間而不滿，他下令禁止了加班晚到的行為。“每個人必須要具備阿里的那種味道。如果沒有，你就慢慢在環境當中去磨合、去成長。”
2018年12月，連軸轉忙完世界盃、歐冠賽、雙11，雙12的優酷團隊，遵照新規，在每天早上9:30，準時來到阿里望京綠地中心的辦公樓。因為所有人都卡著點兒到，導致樓下人滿為患，堆滿了一樓大廳，個把小時上不去電梯。9:30之後還沒刷卡進入辦公區的員工，被保安攔著一個一個登記遲到信息再放行，導致一樓的擁堵情況更甚了。
可能樊路遠本人也沒想到，自己在阿里影業驗證過的政策，換到人數龐大的優酷團隊落地下來，是這麼個盛況。
有一天早上9:30左右進入阿里大樓的樊路遠本人，也被過多的員工擠在門外進不去。看著保安像檢票員一樣，一個一個登記遲到員工姓名，後面的隊伍排成了龍擺尾。他走上前讓保安把大門打開放行。
保安隸屬於第三方安保公司，根本不認識樊路遠，看了他一眼直接拒絕了，說我們領導有規定，遲到必須登記。
一系列整頓舉措，徹底打破了員工的舒適區。當然，也有員工毫不隱瞞自己的不滿：認為老闆抓不住大局才會跑來抓細節，一年虧48億的優酷業務，短時間內根本拉不回來。
但事實上，在業務層面，尤其是移動支付領域，樊路遠備受稱讚。
2010年，樊路遠帶領團隊首創了快捷支付，不僅提高了線上交易成功率，也極大提高了消費者的用戶體驗。並於2013年推出中國最大規模的互聯網金融產品餘額寶，他也因此有了“餘額寶之父”的稱號。
當時正處於PC互聯網到移動互聯網的過渡階段，支付寶的用戶使用習慣都在PC端。樊路遠通過一系列強硬有效的營銷手段，將用戶從PC端遷移到了移動端，這也最終奠定了後來支付寶在手機移動支付領域中的江湖地位。
有媒體在報道中說樊路遠是一個低調的人。
樊路遠這樣的人，做事高調，但是做人卻是異常低調。2013年淘寶十週年慶典結束後，他和彭蕾、井賢棟、胡曉明一起，拿著超大垃圾袋默默手機觀眾留在座位上的一次性雨衣。
當然他也曾在一個高調的社交產品中敗北。
在2014-2016兩年時間裡，支付寶相繼在9.0版本中推出社交圈內容。被稱作“抄微信，仿點評”。乾脆做個“附近的有錢人”功能吧。而支付寶圈子功能“校園日記”“白領日記”更慘。由於大量刺激荷爾蒙的照片，引來圍觀和爭議。最後，只能以關閉業務和更高層出面道歉而草草收場。
那一次，阿里再一次被評價：阿里沒有社交基因。
▍優酷兩次數據暴跌
流量是移動互聯網產品的生命線。尤其是在渠道成本越來越貴的情況下，一個移動互聯網產品的流量和留存，就變得至關重要。如果接不住流量，資源砸的越多，漏出去越多。
過去半年，優酷經歷了兩次數據暴跌。
第一次是砸重金沒留住，數據先升後跌。2018年世界盃，阿里花了16個億，購買了世界盃網絡獨播版權。世界盃期間，優酷的日活躍用戶數（DAU）被拉高了千萬。只是世界盃結束後沒多久，這個數據又降了下來。
有人說世界盃的運營接不住，是由於時任總裁楊偉東的激進和一意孤行策略，導致運營團隊來不及準備。事實上，在阿里大中臺小前臺的組織架構體系裡，職級再高的職業經理人，也沒有辦法一言堂。楊偉東的職業身份屬於業務前臺。最終這筆16億的鉅款，出自阿里中臺。一定有一套詳盡的ROI測算方法，和一系列高職級負責人的簽字，才批了這筆預算。
世界盃屬於獨家稀缺內容，世界盃期間吸引了大量球迷前往，優酷客戶端數據急速攀升；但是世界盃之後，那些為了看球而來的男性用戶，很難全部留存下來。再加上優酷主客戶端本來的運營策略，也是對女性用戶更為友好。
優酷平臺58%的用戶，都是女性用戶。這也是為什麼在早先砸過重金的《軍師聯盟》之後，選用了《春風十里不如你》接檔，數據效果還不錯。更早一些的《三生三世十里桃花》雖不是獨播，數據依然強勢碾壓獨家的《軍師聯盟》。
第二次數據暴跌來自於一次重大改版。
在這次改版中，優酷把自己的所有的內容呈現，都改成了信息流的形式。即便是長視頻，也在封面嵌套一個短視頻。想以此達到更好的滲透數據。這對一個在線視頻網站來說，是一個非常重大的改版。在優酷這次改版中，看到了類頭條系的影子。但是類抖音的那種信息流，其實更適配十幾秒的短視頻。
此舉遭到了用戶的激烈反對，用戶停留時長迅速下跌，跳出率攀升。意識到數據和口碑都不行的產品和運營團隊，不得不切換版本，把產品改回了原來的樣子。這麼折騰一次。數據暴跌千萬。
於是，一切都到了不得不優化的時候。
即便是阿里巴巴公司公開宣佈今年不裁員，還計劃招聘更多。但是，作為阿里大文娛一份子的優酷，已經走到了十字路口。
他們在阿里北京公司率先推出了裁員計劃。幾乎所有的被HR談話的員工，都選擇了接受賠償主動離職。這一切正在有條不紊的進行，有些出差和派駐外地的員工甚至沒有察覺。直到上週來找自己談跨部門合作的同事，在這個周忽然整個團隊都在釘釘裡消失不見了。這才意識到有什麼變化已經在發生了。
有人猜測，優酷本次的裁員規模大概在三分之一。也有員工說，3.28這一批裁員之後，4月還將繼續。此時此刻，阿里北京團隊的氣壓很低，他們在9:30準時上班，遵守考勤，埋頭做事。一切安安靜靜，等待另一隻靴子落地。
當架構調整和裁撤人力都做完以後，阿里北京團隊能變成集團公司期待中的“大文娛”和“大優酷”嗎？
也許只有時間和用戶能夠回答這個問題。
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