新京報訊（記者 侯潤芳 實習生 毛宇）民企話題的熱度從去年延續到兩會。如何看待這一輪民企的困境、民營企業家最大的期待是什麼？新京報就這些問題採訪了全國政協委員、新希望集團董事長劉永好。他表示，民企並不需要特別優惠的政策，不需要超國民待遇，只要公平對待、一視同仁就行了。
此外，近年來民企接班的話題引發關注。劉永好也在採訪中透露，其現在也逐漸從最重要的管理體系、決策體系上往後退，有一些重要的管理決策都是由年輕人來做。對於女兒劉暢去年的表現，他打了90分的高分。
全國政協委員、新希望集團董事長劉永好。新京報記者 陶冉 攝
“民企不需要超國民待遇 只要一視同仁就行了”
新京報：民企出現困難的原因是什麼，有什麼地方需要警惕？
劉永好：去年以來，民企遇到困境，有幾方面原因：第一，客觀上，企業進入轉型期，轉型不好的企業陷入困境。第二，一些民營經濟已經完成歷史使命的說法等，導致民企信心不足。第三，經濟環境錯綜複雜，不確定性增加，企業投資信心減弱。
從新希望的經驗看，我們在轉型升級的過程中做自己最熟悉的事情，無論信息化怎樣發展，始終圍繞著主業這塊，不會偏離主業。
新京報：作為一個民營企業家，你最期待的是什麼？
劉永好：我最期待的不管國有企業、民營企業還是外資企業，在評級、信貸、行業准入、問題處置上，所有的企業一視同仁。
比如，在融資的上，銀行在評估企業的信用等級時，不要根據其是國企，貸款利率就低一些，其是民企，貸款利率就高一些，而是要根據企業的經營狀況來評級。還比如，在行業准入上，要競爭中性、一視同仁，這是最最重要的。
其實民企並不需要特別優惠的政策，不需要超國民待遇，只要公平對待、一視同仁就行了。
新京報：如果對民營企業家建言，你會說什麼？
劉永好：民營企業在這一輪的經濟發展過程中，正在迎接挑戰，但另一方面也是一個強筋健骨的過程。在新的格局、新的不確定中，民企怎樣才能轉型好？民企要在科技上、在用人機制上把握住機會，轉好型升好級，或許就迎來新的格局。也就是說，企業轉型升級是壓力，但或許會變成動力。希望在這個過程中，有更多的企業變壓力為動力，推動更多的民營企業轉型升級，成為有競爭力的企業。
“給劉暢去年表現打90分”
新京報：你今年68歲了，劉暢現在做得也很好，有無退休時間表？
劉永好：在過去五六年，集團正在逐步推行人才的年輕化，我們很多的管理崗位由二三四十來歲的人擔任，這是一個很好的佈局。現在我也逐漸從最重要的管理體系、決策體系上往後退，有一些重要的管理決策都是由年輕人來做。在新的機制和人才制度的推動下，往後我管的事情將會越來越少，年輕人成長進步的空間會越來越大，早早晚晚我會從管理的崗位上徹底退下來。
新京報：像您這一代改革開放後的企業家，可能到了一個要交給下一代的年齡了。但有的企業家的二代願意接班，有的不願意接班。你怎麼看企業家二代“接班”的問題？
劉永好：經過四十多年的改革開放，一代民營企業發展壯大，這一代的企業家往往年齡五十多歲、六十多歲，都到了要交接的時候了。對於改革開放後的這一代企業家，傳承好、交接好，這是企業可持續發展非常重要的緩解。
有的企業把經營管理權交給非家族的職業經理人，還有相當一部分企業家把自己的企業傳承給自己的子女。但是問題是，有些子女不太願意接班，一些企業家二代更喜歡做一些自己感興趣的一些事，當然這也無可厚非。
所以，無論是交給職業經理人，還是交給子女，最好根據實際情況來安排。
我們比較好的是，劉暢此前不願意接班，願意做時尚的事，但現在慢慢地願意參與到公司的管理中來。
新京報：給劉暢去年表現打多少分？
劉永好：應該說挺不錯的，打90分。最近這幾年她表現得越來越不錯，越來越自信，越來越有擔當，越來越對公司有認同感。我覺得這是個過程，從不願意接班、看不起農業、不願意擔當，到逐步的認識、瞭解和產生自信，現在積極地在為公司的發展作貢獻，這是個過程。實際上，當我們整個的集團上下都推動年輕化，當有一大批年輕人走上管理崗位時，整個集團的氛圍有利於推動企業的轉型升級，也有利於推動企業的傳承。
新京報記者 侯潤芳 實習生 毛宇 編輯 趙澤 校對 柳寶慶
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