新京报讯（记者 侯润芳 实习生 毛宇）民企话题的热度从去年延续到两会。如何看待这一轮民企的困境、民营企业家最大的期待是什么？新京报就这些问题采访了全国政协委员、新希望集团董事长刘永好。他表示，民企并不需要特别优惠的政策，不需要超国民待遇，只要公平对待、一视同仁就行了。
此外，近年来民企接班的话题引发关注。刘永好也在采访中透露，其现在也逐渐从最重要的管理体系、决策体系上往后退，有一些重要的管理决策都是由年轻人来做。对于女儿刘畅去年的表现，他打了90分的高分。
全国政协委员、新希望集团董事长刘永好。新京报记者 陶冉 摄
“民企不需要超国民待遇 只要一视同仁就行了”
新京报：民企出现困难的原因是什么，有什么地方需要警惕？
刘永好：去年以来，民企遇到困境，有几方面原因：第一，客观上，企业进入转型期，转型不好的企业陷入困境。第二，一些民营经济已经完成历史使命的说法等，导致民企信心不足。第三，经济环境错综复杂，不确定性增加，企业投资信心减弱。
从新希望的经验看，我们在转型升级的过程中做自己最熟悉的事情，无论信息化怎样发展，始终围绕着主业这块，不会偏离主业。
新京报：作为一个民营企业家，你最期待的是什么？
刘永好：我最期待的不管国有企业、民营企业还是外资企业，在评级、信贷、行业准入、问题处置上，所有的企业一视同仁。
比如，在融资的上，银行在评估企业的信用等级时，不要根据其是国企，贷款利率就低一些，其是民企，贷款利率就高一些，而是要根据企业的经营状况来评级。还比如，在行业准入上，要竞争中性、一视同仁，这是最最重要的。
其实民企并不需要特别优惠的政策，不需要超国民待遇，只要公平对待、一视同仁就行了。
新京报：如果对民营企业家建言，你会说什么？
刘永好：民营企业在这一轮的经济发展过程中，正在迎接挑战，但另一方面也是一个强筋健骨的过程。在新的格局、新的不确定中，民企怎样才能转型好？民企要在科技上、在用人机制上把握住机会，转好型升好级，或许就迎来新的格局。也就是说，企业转型升级是压力，但或许会变成动力。希望在这个过程中，有更多的企业变压力为动力，推动更多的民营企业转型升级，成为有竞争力的企业。
“给刘畅去年表现打90分”
新京报：你今年68岁了，刘畅现在做得也很好，有无退休时间表？
刘永好：在过去五六年，集团正在逐步推行人才的年轻化，我们很多的管理岗位由二三四十来岁的人担任，这是一个很好的布局。现在我也逐渐从最重要的管理体系、决策体系上往后退，有一些重要的管理决策都是由年轻人来做。在新的机制和人才制度的推动下，往后我管的事情将会越来越少，年轻人成长进步的空间会越来越大，早早晚晚我会从管理的岗位上彻底退下来。
新京报：像您这一代改革开放后的企业家，可能到了一个要交给下一代的年龄了。但有的企业家的二代愿意接班，有的不愿意接班。你怎么看企业家二代“接班”的问题？
刘永好：经过四十多年的改革开放，一代民营企业发展壮大，这一代的企业家往往年龄五十多岁、六十多岁，都到了要交接的时候了。对于改革开放后的这一代企业家，传承好、交接好，这是企业可持续发展非常重要的缓解。
有的企业把经营管理权交给非家族的职业经理人，还有相当一部分企业家把自己的企业传承给自己的子女。但是问题是，有些子女不太愿意接班，一些企业家二代更喜欢做一些自己感兴趣的一些事，当然这也无可厚非。
所以，无论是交给职业经理人，还是交给子女，最好根据实际情况来安排。
我们比较好的是，刘畅此前不愿意接班，愿意做时尚的事，但现在慢慢地愿意参与到公司的管理中来。
新京报：给刘畅去年表现打多少分？
刘永好：应该说挺不错的，打90分。最近这几年她表现得越来越不错，越来越自信，越来越有担当，越来越对公司有认同感。我觉得这是个过程，从不愿意接班、看不起农业、不愿意担当，到逐步的认识、了解和产生自信，现在积极地在为公司的发展作贡献，这是个过程。实际上，当我们整个的集团上下都推动年轻化，当有一大批年轻人走上管理岗位时，整个集团的氛围有利于推动企业的转型升级，也有利于推动企业的传承。
新京报记者 侯润芳 实习生 毛宇 编辑 赵泽 校对 柳宝庆
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