和領導彙報工作的時候一定要注意，不要因為自己的問題，影響領導的思路，如果表達方式不對，就會影響領導的決策，一個人有沒有能力從他彙報工作情況就能看出來。
【1】列好框架
在給領導彙報工作的時候，一定要先梳理好框架，不要沒有目的性的給領導講，這樣很難讓領導抓住重點，他理解不了你講話的含義，就會影響到領導的思想，如果是表達不夠清楚，很容易受到領導的責罰，影響你在領導心目中的地位。
【2】語氣平緩
語氣記得要平緩一點，不要參雜任何的感情，你語速的快或慢都會影響領導的感官，最好是語句適中。你講話快了就會讓領導覺得事態非常緊急，你講話慢了就會讓領導覺得事態還不夠危急，到時候出現了什麼問題，你一定逃脫不了干係。
【3】抓住重點
要抓住重點的對領導講，在彙報工作的時候，最忌諱的就是廢話太多，沒有影響的話講多了，領導聽了就會心煩，沒有耐心聽你講下去。要給領導彙報工作的時候要抓好重點，別讓領導聽了心煩。
【4】數據真實
數據必須要真實，領導不是傻子，你去騙他最後一定不會有好的下場，如果是因為你辦事不力，引發了後果，也要如實的彙報給領導。這樣才有挽回的餘地，如果是隱瞞不說，最後釀成了大錯，這個後果一定是你承擔不了的。
【5】不摻感情
不要因為感情就去隱瞞包庇，不要因為自己對事情有看法就誇大事實，每個人對待不同的問題都會有不同的看法，在彙報工作的時候你的情緒直接影響領導，因為領導要處理的事太多了，很多事情他們都無法準確的做出分析，只要摻雜了你的看法，領導大多數都會偏向你的思想。
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