目錄
- 從元宵節說起
- 年度文化人物單霽翔
- 我為故宮獻一計
2018年全球經濟陷入囫圇之中，Trump 從一個商人的角度，給這個世界的政治帶來了新的思考，貿易戰如火如荼，中國推出大基建、熊安新區、粵港澳大灣區、海南自貿區等重頭戲，5G的飛速推進、AI時代的到來、無人駕駛的突破，經濟在陰雲籠罩下竟然發出刺眼的光芒......尊重傳統的中國人，在過年的時候也漸漸有了走出去的習慣，藍裕文化旅遊規劃設計部小編認為這裡頭最吸人眼球的恐怕要數故宮了。
從元宵節說起
2019年，94年來，故宮首次讓老百姓體驗帝皇過年的生活，而今上元節至，故宮更是首次晚間免費開放，舉辦故宮元宵燈會等文化活動。據悉，這一次舉辦故宮元宵燈會，將創造多個首次：故宮建院94年來首次舉辦"燈會"；紫禁城古建築群首次在晚間被較大規模點亮；故宮首次晚間開放。
雖然只有6000人，除去2500名重要人物，剩下的3500名名額早已被人搶空，甚至導致搶票系統癱瘓。600年的故宮會走上什麼樣的高度，值得我們拭目以待，在文創火爆、節日夜遊齊上陣之後，相信故宮會放出更多的大招。
“紫禁城上元之夜”文化活動地點主要在午門展廳、太和門廣場、故宮東城牆、神武門等區域，屆時紫禁城古建築群將首次在晚間被較大規模點亮。
因為北京的古建築以木結構為主，所以近年來幾乎沒有元宵燈會會在文保單位內舉辦。 今年，紫禁城將打破“傳統”。單院長親自宣佈今年元宵節，故宮將首開夜場，迎‘上元之夜’，千里江山圖、清明上河圖將在古城牆上閃耀展示，讓這個‘最大的四合院’亮起來。
與民間“鬧花燈”不同，宮裡既可看燈也可看殿。而且故宮的首次“燈會”，參觀線路走的是“高規格”——很多環節，觀眾都可登城牆，俯瞰整座紫禁城。故宮介紹，此次活動不收費，將邀請勞動模範、北京榜樣、快遞小哥、環衛工人、解放軍和武警官兵、消防隊員、公安幹警等各界代表以及觀眾朋友（預約成功者）數千人，前往觀燈賞景，共賀良宵。
年度文化人物單霽翔
單霽翔，清華大學建築學院城市規劃專業研究生，工學博士、博士生導師。高級建築師、註冊城市規劃師。曾任國家文物局局長、黨組書記，現任故宮博物院院長。
12月15日“影響中國”2018年度人物榮譽盛典上，單霽翔被評為“2018影響中國年度文化人物”
獲獎理由——
近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態呈現於世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態。
它舉辦的一個個豐盛的展覽，讓公眾得以觀賞藏於高牆深院背後的文物；它製作的一部部平實的紀錄片，讓公眾得以認識文物修復後面的匠人與匠心；它的與時俱進的新媒體技術與充滿創意的周邊，將歷史與文化之美，融入我們的現實生活。
讓這一切發生、讓這座古老博物院煥發新的生機的，正是它的掌門人。
1臨危受命
2011年，故宮因為管理問題，鬧出了不少笑話。當年，故宮丟失了數件珍寶，在北京公安局的幫助下追回。以示感謝，故宮製作了一面錦旗送給公安局，卻不料，錦旗寫錯了一個字。
2012年年初，故宮正低潮，深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等“十重門”。58歲的單霽翔臨危受命，接到調令，被任命為故宮博物院新院長。
2故宮
單霽翔曾說：“我們國家收藏的國外藏品比較少，因為我們沒有掠奪，沒有偷盜別的國家，每一件都來歷清楚。”
接任故宮博物院院長之後，辦公室給了單霽翔一份介紹故宮的資料，他要把內容背下來，以備接待來訪的貴賓。“故宮是世界上最大規模的古代宮殿建築群，是世界上收藏中國文化藏品最多的寶庫，是全世界參觀人數最多的博物館。”
這些“高大上的話語”讓單霽翔咂舌。進一步瞭解故宮之後，那些世界之最，單霽翔“感受不到”。
故宮館址宏大，但70%的區域豎起了“非開放區，觀眾止步”的牌子；故宮藏品多，但“90%的藏品都沉睡在庫房裡，誰都看不見”；故宮觀眾多，但80%的觀眾進了故宮就看看皇帝上朝、睡覺、結婚的地方。
觀眾壓根沒把故宮當一座博物館。
3新官上任三把火
觀眾沒有把故宮當作博物館，該怎麼辦，如何讓博物館活起來。按照中國的傳統習慣，新官上任三把火，單霽翔卻笑言：“我一把火都沒有，因為故宮古建築群最怕火。”他曾在故宮裡撿到過1000多個菸頭，上任之後，他設下了三道禁令，禁菸、禁火、禁車。
但說歸說，沒有三把火，也可以先來個三板斧什麼的。
先摸底。上位伊始，單霽翔穿著一雙老布鞋，帶著助理周高亮，倆人，花了5個月，繞著故宮走了一圈兒。故宮的1200座建築，9371間古建，凡是門都要推開看一看。光是鞋就磨壞了20多雙。
大夏天，助理脖子上挎著相機，吭哧吭哧跟著跑，偷偷抱怨：“跟著我們院長，費鞋。”
故宮收藏著眾多文物，鮮有人能夠將其數得一清二楚，但單霽翔做到了。他可以將文物數量精確到個位數：1862690件（套），這是2016年底的數據。
故宮給誰看。對於開放的故宮，到底什麼最重要？當然是以遊客為中心。為了這個中心，故宮迎來了“一場管理革命”。
先是把門前的亂象做了清理。之前端門廣場上有很多“太監展、宮女展、刑具展”，20塊一張門票，觀眾看完就罵故宮。其實並不是故宮辦的，那排房子被收回之後，故宮設置了30個售票窗口，併購置了很多快速售票的設備，以保證觀眾到故宮30分鐘內能買到票。
椅子。6年前，故宮裡專供遊客休息的座椅不足，只能坐在石頭上、屋簷下、御花園的欄杆上。單霽翔一看又急了：還能不能讓大家有尊嚴地休息了。他決定增設休息座椅：要結實，要坐著舒服，要跟周圍環境協調，椅子底下要便於清掃……
這一籮筐要求，最後做成的實木座椅一把要3500塊錢，可單霽翔不心疼錢，在端門廣場火速安置了200把椅子、56組樹凳。當員工不無得意地告訴單霽翔：“現在有11000名觀眾可以‘坐下了’”。“這個數字是假的。”單霽翔直接說。“你們去看吧，夏天太陽直射的地方沒人坐，冬天沒有太陽的地方人們不愛坐。”
廁所。頒獎的時候，黃永玉拋給了單霽翔一個很特別的問題。據黃永玉回憶，50年代的時候，自己曾是故宮的常客。他還記得，那時，故宮的衛生間被稱作“流沙河”。轉眼六十年過去，黃永玉近年來常常在雜誌和報紙裡，或是從朋友那裡聽到故宮的新變化，將其形容為“不得了的大話題”。現在他年齡大了，沒辦法親自去故宮參觀，唯一想跟院長提的問題就是，“故宮的洗手間怎麼樣了。”
這沒能難倒單霽翔。他在上任之後，發現了洗手間的問題，很多女士經常要排很長的隊。有一段時間，洗手間的門前還專門寫著，“女士請排隊”。據單霽翔觀察，“男士其實也很慘，他們在旁邊拎著包兒啊，抱著孩子啊。”
單霽翔和故宮的工作團隊進行了研究，得出了一個結論：女士的洗手間應該是男士洗手間數量的2.6倍。為此，故宮對洗手間進行了調整，甚至將一個職工食堂也改造成了洗手間。排隊問題得到了很大的改善。據他介紹，一場“廁所革命”還在持續進行。他邀請黃永玉在2019年春天參觀故宮，到時候去接他。
禁車。按照單霽翔的設想，不僅是普通的遊客，故宮的職工只能騎自行車去裡面上班。即使是來訪的國際政要，到了故宮，也得從禮賓車下來。一個廣為人知的故事是，法國前總統奧朗德來訪，單霽翔沒有辦法，只好命令保安將午門關起來，他自己站在門外迎接法國總統的到來，最終步行完成了接待。自那以後，國際政要乘坐禮賓車參訪故宮的慣例逐漸成為了歷史。
這僅僅是故宮改善遊客體驗的一些很小的例子。單霽翔在上任之後，帶領故宮的團隊做了很多努力。在此之前，這座古老的宮城雖然名聲在外，但遊覽參觀並不是一件輕鬆的事情，甚至是一場體力和身心承受力的賽跑。售票排隊耗時耗力，開放空間仍然有限，宮殿內部燈光昏暗，服務設施有待改進，如此等等。單霽翔認為，故宮博物院不僅要關注文化遺產保護，更應關注觀眾的需求，注重公益性和人性化的細節設計，讓觀眾有尊嚴。
4文創
當然，最具持續影響力的品牌還是故宮的文創產品。2010年，故宮文創網店“故宮淘寶”開張。開始的時候，故宮文創產品的原創性不足，而且趣味性、實用性和互動性不高。單霽翔認為，故宮的文創產品應該堅持兩個原則，一定要以故宮文物的研究為基礎，一定要把你的文化資源，真正地融入人們的生活。
2014年，故宮文創產品“朝珠耳機”走紅。有網友感慨，戴著朝珠耳機，有一種皇帝的感覺，單霽翔則打趣說，古代的皇帝可沒有戴耳機的待遇。此外，宮門箱包、行李牌、萌萌噠“貓保安”等多款文創產品也都成為了爆款。臺北故宮院長馮明珠訪問北京故宮時，購買了故宮的文創產品“朕就是這樣的漢子”T恤。她對單霽翔表示，自己的兒子當年18歲，正好穿這件衣服。
在文創產品研發方面，臺北故宮是先行者，2013年推出的“朕知道了”紙膠帶曾引發廣泛關注。相比之下，北京故宮的文創之路雖然時間不長，卻迅速走出了一條自己的路子。經過五年的研發製作，到2017年底，故宮文創產品已經突破了一萬種，而2016年的銷售額就已超過10億元。
這樣的成績離不開年輕團隊的努力。單霽翔知道，這些年輕人代表著當下風尚的某種脈動，是故宮與大眾之間最好的橋樑，也是當下與未來之間的橋樑。年輕人的“腦洞”無窮，他們通過創意再造挖掘出來的故宮“礦藏”，傳播效果更加強大。
製作APP“皇帝的一天”的時候，年輕團隊請單霽翔審核。單霽翔體驗了一下古代皇帝的日常生活，“皇帝也是蠻拼的，早晨不到5點就得起床，不給吃飯。背四書五經背一個半小時，還是不給吃飯。”最後單霽翔不禁感慨，“所以做什麼都得努力啊。”
這些皇帝的行程都有嚴謹的學術支撐，又與大眾的興趣有著緊密的契合。這樣的原則在許多故宮文創和傳播方式的細節處都有體現。最終，故宮也吸引了越來越多的年輕人，他們確實成為了故宮的“自來水”。
“不一味迎合大眾，而是以嚴謹而風趣的方式給大眾以教育，最終實現文化的傳播與再生。”這是單霽翔想要故宮達到的最好狀態。
我為故宮獻一計
關注藍裕文化的小夥伴們，一定知道藍裕文化也做工業旅遊規劃設計，這就刺激了小編的一個想法。這裡我們先回顧一下故宮的“新建”動作。
故宮在海淀區規劃建設建築面積10萬餘平方米的故宮博物院北院區，在北京奧林匹克公園設立了故宮博物院精品文物館，在廈門建立了故宮鼓浪嶼外國文物館，與香港西九文化區管理局合作建設“香港故宮文化博物館”。
在虛擬空間的延伸上，故宮博物院藉助先進科技，不斷探索傳統文化IP的活化模式，通過越來越豐富的數字化展覽和作品，展示故宮人的想象力和故宮文化的年輕活力。
2016年，紀錄片《我在故宮修文物》在央視播出，迅速走紅。讓單霽翔印象深刻的是，為這部講述文物修復的紀錄片“打call”的也大都是年輕人，甚至顯著提升了年輕人應聘文物修復工作崗位的熱情。
“我退休以後，想來故宮當一名志願者，希望面試的時候手下留情。”不過小編離退休還有不少距離，你們先上，慢慢等我。
退休還早，但參與熱情不能減，藍裕文化工業旅遊規劃設計師認為，根據《我在故宮修文物》的紀錄片，我們可以打造一個修文物的工業旅遊體驗，將傳統的技藝很好地通過工業旅遊的方式展示出來，同時可以讓大家學習體驗修文物的困難和樂趣，也許未來故宮的文物修復工作人員就會從這個旅遊體驗項目中培養出來。
故宮，從帝王之家變為文物寶庫，從高貴奢華轉成親民大眾，從古板單一轉為文旅齊輝，這是故宮的鉅變，也是祖國的窗口。用更開明的態度，更活躍的手法，更親民的理念，為文化的繁榮貢獻該有的力量。故宮，您變了，願未來更加美好。
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