在前面更新的短篇裡，已經寫了很多因求賢若渴、重視人才而取得成功的人。但真正想成大事，在人才管理上僅僅只求賢若渴一條，還是遠遠不夠的。在古代歷史上，也有很多以招攬人才、重視人才著稱的一代梟雄，但最終也未能倖免替他人作嫁衣裳的悲催結局，而這又是為何呢？
一、目光短淺
在識人、用人方面，中國古代史上最接近成功者的“失敗者”，非李自成莫屬。單看李自成用人，無論態度還是方式，都是滿滿英雄氣魄。李自成用人是本著“英雄不問出身”的理念，對牛金星、宋獻策這類下層文人，都是大膽信用。在權利下放方面也是一點不差，絕對授權，只要收入麾下，本職工作就一概放手。能正確、合理納諫，也正是在這些人的意見下，曾經殺伐不留情的李自成，喊出了“闖王來了不納糧”的口號，迅速收攏了人才，把風雨飄搖的大明王朝徹底打的不能翻身。
他能夠兵不血刃拿下北京，就有用人的成功。那為什麼這麼個用人高手，最後被清軍八旗一個進攻，就打得潰不成軍，連龍椅都還沒被屁股焐熱？最致命的一點，就是目光短淺。
李自成用人的態度方略，沒有任何問題，那麼最大的問題出在哪兒了呢？就是他不清楚究竟需要什麼樣的人才。在李自成看來，行軍打仗這類事情，有身邊這些老弟兄們就足夠，打的也都是流動作戰的老仗，什麼軍隊紀律訓練，放在李自成農民軍裡都是浮雲。像“怎樣建設一個王朝？”“怎樣開創百年江山？”這類問題，就算坐在龍椅上，李自成甚至也沒做過長遠考慮，既然如此，在他看來可能也就不需要此類人才了。因此麾下“人才薈萃”的李自成，身邊多的就是牛金星、宋獻策這類人物，要麼就是會宣傳造勢，要麼就是會算卦討吉利，這些人都是來自社會下層，投奔李自成前，也沒什麼科場功名，運籌帷幄之類的奇才半點沒有，無論行軍打仗還是治理民生，更是一竅不通。頂多就是給李自成的事業塗脂抹粉。這就難怪吳三桂帶著清軍一路殺來時，這些所謂人才，也就立刻現了形，跟著李自成的事業一道，沒幾年就灰飛煙滅。
李自成求賢用賢都沒有問題，追根溯底還是他本人格局太淺，不具備戰略眼光，不會做長遠規劃，如果一個人的格局思路，只是僵化停滯，那縱是把張良劉伯溫白送上門，失敗也只不過是時間問題而已。
二、心胸狹隘
看《隋唐英雄傳》，隋末是個群雄逐鹿的年代，愛惜人才的典故也十分多。譬如當時還是青年英雄的李世民，就十分擅長招攬人才。在李世民還在跟隨父兄打拼的年代裡，如果說要評一個最會招攬人才的梟雄，這裡王世充就要出來佔個板凳了。
王世充整體算是個實在人，而且特別有親和力，身邊也是聚集了不少豪傑。無論你是是達官顯貴，還是布衣草民，與他交談幾句，常有如沐春風之感，好些直性子的豪傑，被他的“春風”一感化，一跺腳就從此追隨了。
憑藉著他強大的人才團隊，坐鎮河南，連赫赫有名的瓦崗農民軍，都被他打的落花流水。程咬金秦叔寶等評書裡的瓦崗英雄，一度全被他收入麾下。事業如日中天的時候，他也發文佈告天下，高調徵集各路人才，以至於全國青年才俊、有志之士都慕名而來。對每天湧來的應聘的這些人，每個他都會親切接見，耐心聽人家說話，無論多麼日理萬機，多麼勞頓，永遠都是如沐春風的模樣，這讓那些亂世裡的有抱負青年無不感激涕零。
但是不過多久，當初誓死追隨的人才們，很快就發現了王世充的一大毛病，這位“愛惜人才”的英主，心胸其實特別狹隘。在做每日日常工作彙報的時候，愛護人才的王世充，能傾聽不假，但是卻也不放手。每天他要接見大小官員，每次都是如沐春風，但是天天天天這樣客客氣氣的，反而耽誤正常工作。自己下屬的大小衙門，他每天都要巡視一遍，工作甭管大小都要叮囑一遍。放著爭天下的那麼多大事不核心抓，反而每天抓著這些小事不放。導致那些如沐春風后的部下們，最後都“疲於聽受”，部下都“疲”了，“行情”自然也就緊急了。而事業開始走下坡路的王世充，心胸狹隘也進一步加劇，下屬有一個人背叛，受株全家，一家人獲罪也就算了，鄰居也要陪綁。表面上溫和待人，內心卻把身邊的人才當賊防，日子久了，內部矛盾自然會激化。這就難免等到大唐李世民的軍隊打來時，身邊的部將們跑的跑，降的降，最後李世明活抓了“一隻野生的光桿司令”。
對待人才，多少噓寒問暖，都抵不了推心置腹的信任。心胸多寬廣，事業就多大。欲成大事者，綜合素質一定要過硬，光是求賢若渴一條，在人才管理上還遠遠不夠。以求賢若渴的心態去發現人才，以唯才是舉、任人唯賢的方式去管理人才，以戰略的眼光、長遠的謀劃去留住人才，乃至定向培養人才，這些才是人才規劃的正確打開方式。
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