關於領袖：
第一，明確“先有雞，後有蛋”這個政策。每個新業務要立項，首先要找到合適的業務領袖，一把手是最重要的。因為領袖是天然產生的，不容易找得到。對於一把手，關鍵看帶領業務成功的潛力，資歷、年齡不是最重要的選拔因素。高級主管可能70%是戰略貢獻、30%是當前結果。主管一定要牽引公司前進，領袖就是以戰略方向為中心。如果沒有戰略思維，就不是主官，他可以退成主管，抓事務性的日常工作。
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第一，明確“先有雞，後有蛋”這個政策。每個新業務要立項，首先要找到合適的業務領袖，一把手是最重要的。因為領袖是天然產生的，不容易找得到。對於一把手，關鍵看帶領業務成功的潛力，資歷、年齡不是最重要的選拔因素。高級主管可能70%是戰略貢獻、30%是當前結果。主管一定要牽引公司前進，領袖就是以戰略方向為中心。如果沒有戰略思維，就不是主官，他可以退成主管，抓事務性的日常工作。
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