1月21號，茅臺集團公司召開2019年第一次黨委會，研究決定：2018年公司崗位績效工資按6.27%增長，從2019年起，員工每人每月上調1500元預付績效工資。
開年第一次黨委會就研究提高員工收入，茅臺集團表示這是黨委圍繞貫徹“共享”發展理念，努力讓全體員工充分享受發展成果，增強員工獲得感、幸福感的暖心之舉，彰顯集團黨委“尊重員工、尊重勞動、尊重創造、尊重價值”治企理念。
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上調1500元預付績效工資，這個新年禮包大
每人每月上調1500元預付績效工資，算下來一個人一年要漲1.8萬的工資。
當下宏觀經濟不明朗，不少公司都裁員降薪，加薪寥寥無幾。日前，格力也迎來了新年“第一漲”。
1月8日，珠海格力電器股份有限公司發佈《格力全員漲薪通知》，通知表示，自2019年元月起，根據不同崗位給予薪資調整，總增加薪酬在10億元以內。格力電器此次加薪的人員為2019年元月15日在職且已試用轉正的員工。
“公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。”格力電器董事長董明珠說。根據2017年年報，格力電器當期領取薪酬員工總人數85222名。據此推算可得知，此次格力電器加薪幅度大約為人均每月1000元。
與格力相比，茅臺的加薪更為更加“厚實”。
據A股數據顯示，19家白酒上市公司2017年創造的淨利潤合計為522億元。而2017年19家上市公司支付給員工的工資薪酬合計卻僅為72億元。
統計顯示，貴州茅臺2017年發放的員工薪酬總額為22.22億元，而其員工總數為24029人，平均每個員工的年度薪酬為9.25萬元。按照現有的加薪力度，貴州茅臺人均年薪將達到11.05萬元。
結合當前政策導向和茅臺實際，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳表示，一要研究對接新的政策。國企工資改革全面鋪開，將促進收入分配更合理、更有序，有利於充分調動幹部員工積極性、主動性和創造性，進一步激發企業創造力，提高市場競爭力，推動國有資本做強做優做大。
二要積極探索可行方式。要根據“當年工資總額增長幅度，在不超過當年經濟效益增長幅度內確定”的原則，在可能和允許的條件下，積極探索暖人心、穩人心、得人心的可行措施和辦法，儘量為員工謀取更多實實在在的福利。
三要科學設計制度安排。茅臺作為生產製造類實體企業，提高員工收入，要堅持“尊重勞動、尊重創造、尊重價值”基本思路和原則，向生產一線崗位、關鍵崗位傾斜，真正讓廣大員工共享茅臺改革發展的成果。
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文化茅臺建設加速鋪開
1月14日，茅臺集團內部報紙頭版刊發李保芳署名文章《關於“文化茅臺”建設的一些思考》，全文2400多字。
這是自茅臺集團2018年提出建設“文化茅臺”初步設想後，“文化茅臺”的首次落地實施。2019年，茅臺將正在實施文化茅臺建設，這標誌著茅臺戰略重大轉向。營銷走過20年後，茅臺要從“營銷茅臺”向“文化茅臺”轉變。
李保芳署名文章中提到，“文化茅臺”建設的重點要解決的問題之一是贏得人心。其中對內方面，要圍繞“有作為、有希望、有價值、有尊嚴”，傾力構建尊重勞動、尊重知識、尊重奮鬥、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感。
2019年第一次黨委會即推出加薪政策，這大大超出了業界的預期。速度快、力度大，文化茅臺新政如今已躍然紙面。
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不用羨慕茅臺，你也很有可能漲薪？
茅臺漲薪，很多人都會“羨慕”。其實，這一次的“紅包”，很多人都可能有份。
首先，從茅臺集團內部來看，部分公司已經提前“動手”。例如，2018年9月，茅臺保健酒官網即刊發新聞稱，自2017年短短一年半，公司員工工資經過三次調整，平均每人上漲1400元，“極大地調動了員工積極性，公司精氣神顯著提升”。
2018年10月18日，貴州省國有企業監事會赴習酒公司開展調研，貴州省國有企業監事會、茅臺集團監事會主席張北平提出，習酒要建立健全正向合理的激勵機制，實行工資總額預算管理，充分調動員工的積極性。
其次，從全行業來看，並不止茅臺一家企業提出了員工漲薪計劃。例如，2017年，汾酒集團提出了“62210”五年奮鬥目標，其中“10”即指到建黨100週年、我國全面建成小康社會之時，汾酒職工人均年收入超過10萬元。
2018年7月，五糧液舉行了薪酬績效改革試點集中賦能培訓班，五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤提出，要通過差異化的薪酬績效改革打破平均主義，激發內生動力，鍛造嗅覺敏銳、意志堅定、合作密切的狼性團隊。
實際上，茅臺本輪漲薪有著國企改革的大背景。就在茅臺宣佈“漲薪”同日，貴州省發佈了《貴州省人民政府關於改革國有企業工資決定機制的實施意見》，明確提出：健全國有企業職工工資與經濟效益同向聯動、能增能減的機制，在經濟效益增長和勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高。
貴州省的這一意見系落實《國務院關於改革國有企業工資決定機制的意見》，此外包括北京、山東、四川、內蒙等省市也已經提出了相應的落實舉措，這也意味著國有企業工資決定機制改革正在全國鋪開，未來將有更多的央企、國企享受到這一“紅包”。
必須要指出的是，改革之後的國有企業工資並非只漲不降，而是要按照“效益增工資增、效益降工資降”的同向聯動原則，按照效益的情況來合理確定年度工資總額增長或下降幅度。其中，貴州省就規定了企業經濟效益下降時的工資下降幅度。
這也意味著，國有企業的工資將打破“鐵飯碗”，而是要按照業績進行浮動，從而實現正向的激勵作用。顯然，對於其他業績一路飄紅的國有酒企來講，“紅包”也已經在路上。
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