隨著當代經濟的飛速發展，親戚同鄉在施工隊伍中已經成為一支中堅力量。俗話說“肥水不留外人田”，拼搏在外，有賺錢的生意當然更願意介紹給自己的親戚朋友，一人富裕了，也要把“江東父老”全部帶動起來。出發點總是好的，但是在一支親戚同鄉集結的施工隊伍中，很多時候，因為協調不好讓人大傷腦筋，因為管理不從讓人費勁心思。
那麼，我們該如何協調和管理施工隊伍裡的親戚同鄉呢？
首先，我認為對待親戚同鄉要熱情有度，堅持原則，保持理性。
親戚，顧名思義，就是有親情的關係存在；同鄉，大家都是來自同一個故鄉，在情感上，更加具有依賴性。那麼問題來了，一旦在他們的工作中出現狀況，就會想當然的打“感情牌”。得過且過，覺得自己即使做得不好也無可厚非，因為大家都是自己人，何必那麼較真。然而，一支隊伍如果不加強管理，最後只能是散兵潰軍。管理的核心就是“管人”，管人就要堅持原則，要按制度辦事。制度面前人人平等，規則面前六親不認。只有這樣，才能讓親戚同鄉端正態度，不給他們隨心所欲的機會。當然，制度就像一個“鐵面無私”的法官，不可能一上來就強硬的執行，有時還是需要一定的協調力。協調講究的是技巧，要在潛移默化的協調中把制度帶上線。
其次，我們要效仿“雁群效應”，把親戚同鄉的隊伍創建成一個具有凝聚力的團隊。
生活中，我們經常抬頭就能看到排著各種隊形的雁群。雁群裡總會有一隻頭雁在隊伍前面帶領。經專家研究，正是由於頭雁在前面扇動羽翼引起的氣流，才使後面的雁群藉助這股氣流，在飛行中節省氣力。並且，它們還會在飛行過程中左右換位，這樣使兩側的羽翼都能得空解乏。在一次次的交換後，雁群飛的更高更遠了。著名的“雁群效應”便由此得來。在對施工隊伍裡親戚同鄉的管理中，“雁群效應”啟發我們：只有成為一個具有凝聚力的團隊，才能讓自己更強大。施工隊伍原本就是一個大家庭，在這個大家庭裡，要把每個人的目標找準，位置擺正，才能更好的發揮光和熱。現實工作中，總會有一些無法和團隊相融的人：有人覺得自己幹得多，髒活累活都找我；有的人則喜歡投機取巧，偷懶懈怠。日子久了，越是相識的人，越容易互相抱怨，產生嫌隙。我們該如何去協調呢？事實上，我們要做的就是讓他們意識到團隊的重要性，懂得集體榮譽感，讓大家學會拋棄個人主義，學會站在別人的角度思考問題。作為管理者，也要多給大家分享“心靈雞湯”，人都是感性的，心靈的觸動最能激發出凝聚的動力。
最後，要讓施工隊伍中的親戚同鄉樹立良好的責任心，對自己和他人負責。
做任何事情，只要秉持盡職盡責的態度就一定不會錯。良好的責任心會讓大家更出色的完成任務。一個隊伍裡，如果大家都自由散漫，互不相干，那麼隨之而來的便會是糟糕的結果。要讓大家學會對自己和他人負責，一個人認真了就會影響兩個人，兩個人認真了可能就會影響一群人。大家都能認真負責了，在管理中，也就事半功倍了。
其實，施工隊伍中很多的親戚同鄉都是聽從指揮的，作為管理者，首先自己要心態積極向上，這樣才能更好的帶動大家，鼓舞士氣。
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