戰略諮詢公司會從企業高度講品牌，品牌諮詢公司會從市場定位角度講品牌，而傳播機構會從傳播影響力和金點子講述品牌。
品牌的範疇可以很廣，涵蓋產品創新、市場份額、產品組合和品牌傳播等，也可以很窄，僅僅是很多4A專注的的品牌傳播領域（Branding）甚至是其中的一個細分領域。
我把品牌濃縮為一個公式：
品牌力 = 品牌認知 X 客戶體驗
在營銷變革的推進下，客戶體驗正在經歷三大轉折：
一
客戶正在脫離廣告，而廣告已經過氣
客戶並不需要廣告，要的是信息！
廣告的輝煌時代是上個世紀，那個時代廣告的作用有著相對應的環境和背景，營銷的核心模式是搶佔優勢資源。
在銷售渠道，品牌搶佔良好的銷售網點，搶先和優勢地位的經銷商合作；在推廣方式，廣告尤其是電視廣告是其主要的形式，廣告位置是相對稀缺的資源，所以一度有央視標王這樣的階段產物。
一個極具諷刺的營銷悖論。營銷的組合中，營銷本身是拉力作用，銷售是推力作用；但是恰恰在廣告的媒體投放過程中，廣告是不折不扣的推力，想盡辦法把廣告信息塞到消費者面前而根本沒有顧及消費者的感受。
這種行為在藉助大數據精準可行的背景下，廣告服務商全力以赴尋找方法可以更精準地打擾客戶。
最典型的例子，視頻網站一邊向客戶推薦如何更精準地強行插播廣告，另一方面還在不停地向優質客戶推薦付費會員資格廣告。
今時今日，廣告的作用嚴重縮水。既不能有效覆蓋目標人群（Reach），也不能建立有效的到達頻次（Frequency）。廣告已經蛻變為一類接觸點，它在告知信息的過程還是有其相對優勢，尤其對於大眾品牌。
廣告還不至於立馬退出歷史舞臺，但它確確實實不應該在繼續保留在舞臺中央。
二
對客戶體驗的研究從態度(Attitutional)研究
轉向行為研究(Behavioral)
傳統的研究趨向於問卷加態度調查，高級一點（偏向行為的）的研究是模擬調查。這種研究方法的劣勢非常明顯。
首先是準確性，因為態度改變到行動改變還是有較大的失真。其次是時效性，因為傳統的研究方法在抽樣、調研、彙總、分析等環節相對較慢，而觀察行為結合數據分析令效率非常高效。
譬如我們預告一個新產品上市並組織預售。如果將這個計劃在品牌電商平臺，新品的預售數量、收藏夾數量、瀏覽數量等，之前的歷史數據和銷量，我們能夠非常準確地預估新品的階段性銷量。
我們甚至可以運用視頻分析技術方式，將客戶的眼神表現、購物行為、甚至停留時間等分析，判斷客戶對該商品的喜好程度和轉換效率。
用客戶的具體的行為數據，哪怕是表情、眼神，去研究，勝過費心費力的提問和言不由衷的回答。行為數據說了算！
三
消費者的體驗管理走向全體驗和跨部門合作
傳統的客戶體驗管理，大概可以從客戶服務部門的滿意度調查（譬如NPS調查）中尋找一些數據，但是客戶服務部門不隸屬於市場部。而比較成熟的市場部或許會使用品牌管理工具例如品牌健康調查（Brand Health Check）。而產品的零售部門，有著自己的一套運營管理體系，在客戶體驗和成本效率控制之間尋求平衡，有時不惜犧牲客戶體驗。
總結一句話，除了少數的優秀企業，大部分公司的消費者接觸點歸屬權分散在不同職能部門，而且管理方式循著不同部門的設想。一個部門希望全力打造的客戶體驗可能輕輕鬆鬆被另外一個部門的某個實際操作規定打得落花流水。
消費者對品牌的認知最終是透過多維度的客戶接觸點去體驗的。沒有一家企業真正站在消費者的角度去做一套完整統一的客戶體驗管理方法來覆蓋消費者可能的所有接觸點管理。但是消費者的接觸點有N種，品牌可以依據自己的發展階段和競爭對手的情況，選擇不同的接觸點。
大道至簡，品牌力=品牌認知X客戶體驗。
品牌在認知上仰賴心理層面感受，而在感知層面依託多維度的體驗，兩者相輔相成。體驗過程會暗示心理層，強化認知，強化的認知又會促使客戶在多個接觸點享受不同的體驗。
客戶體驗的管理在企業內部深化，其核心圍繞著：更準確、更快速和更全面。市場部門是領頭羊，但是品牌的客戶體驗跨越部門。企業需要一套機制定期的核查、回顧和改善。
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