發現花未眠呀
領導確實挺尷尬的。這就是羊群效應顯作用了。有三種可能：
第一種，這個工作群平時就比較嚴肅，只是發工作通知之類的，不夠活躍。平時大家也不太在群裡拜年啊、開玩笑啊，沒有形成互動的氛圍。這位領導突然大年三十發了一個拜年的信息（估計也是轉發的那種喜氣洋洋的），大家感覺很突然，也不知道怎麼辦了。乾脆觀望一下。你觀望，我觀望，就沒人跟帖了。時間過去一個小時，有的人後來看到了，更覺得不好再跟帖了。乾脆法不責眾吧，誰也不跟帖了。
第二種，這個領導平時與員工有距離感，從來不開玩笑，也不親熱，不能與員工打成一片。正所謂寡家孤人。也許有幾個親信，本來想跟帖，又怕同事嘲笑他們拍馬屁。其他員工懶得跟帖。想拍馬屁的不好意思，不想拍馬屁的裝作看不見。反正大年三十，故意裝作看不見唄。
第三種，群比較大，領導也是官樣文章，大家沒有注意，刷過去了，再看到，被信息蓋過了，再去跟帖也來不及了，乾脆不跟了，反正這麼大的群，領導也沒有辦法發脾氣。
作為領導要反思，一是要麼繼續保持神秘感，保持權威性，不發信息，冷不丁一發信息，大家都傻眼了。二是要麼與群眾打成一片，平時經常發發信息，與員工互動一下，大家遇到你的信息就習慣互動了。三是要麼聰明點，拜年的信息自己編，感謝大家，走心走情，員工也會熱烈回應的。四是要麼就預防冷場，直接扔紅包，說幾句暖心的話，群裡自然就熱鬧了。
職場火鍋
這個事情小公剛好有經歷。
小公單位去年初來了新的一把手，平常工作忙，不是這開會就是那出差，和業務科室接觸不是特別多，年底開民主生活會的時候，他也檢討了。或許是出於改善上下級關係的考慮，今年大年三十晚上，這位一把手突然在微信工作群裡發了個拜年信息，大意是感謝過去一年同志們的努力，希望新的一年繼續保持，並祝大家豬年吉祥，諸事順利的話語。
信息發了之後，此前還有三言兩語的群裡頓時寂靜無聲了，好一會兒都沒有接話。小公大概也是在七八分鐘後才看到群裡這條信息，當時覺得很奇怪，怎麼沒人回應，就想寫一條“謝謝***，也祝你新春愉快，萬事如意”之類的話，可是看到一個人都沒回，怕被人說拍馬屁，最後忍住了沒發。後來，有一位副局長在十多分鐘後發了一個紅包，並附上一段祝福，群裡才在一片鮮花和感謝聲中化解了尷尬。
小公不知道大老闆看到這個局面是何感謝，會不會覺得後悔發這個信息。事實上，這位一把手平常除了忙點，與大家接觸少點，對人對事都不錯，同事們也是公認的。為什麼會出現這種情況，小公分析可能與這些因素有關。
1、這個微信群是單位的工作群，平常除了發通知、文件和公告外，回覆收到，很少有人在裡面發其他信息，甚至連轉載網上與工作內容有關的東西都很少，但平時有事沒事大家都會看看這個群，怕漏了什麼通知。領導突然在這裡發拜年信息，可能是覺得大家會關注這個群，比較有效果，可是這麼冷不丁來一條，因為不習慣，倒讓大家一下子有點不知所措，不知道怎麼回，是回好還是不回好，回總不能回收到吧？！這種反應，可能是領導沒想到的，或許說他也錯估了。
2、可能也有很多人像小公這樣也想回的，但都怕被人說拍馬屁，人家領導都沒回，你回什麼？一時間都在觀望，結果你看我，我看你，觀望久了徹底冷場了，就更加沒人回了。
小公這個領導可能做夢都沒想到他發的拜年信息會是這麼一個結果。這也從側面反映了機關事業單位人的謹慎，所以在體制做任何事，都要慎之又慎。
80後小公
領導在工作群給大家拜年，卻沒有一個下屬回覆，只能說明兩個問題：要麼領導做人太失敗，要麼下屬情商太低下。
這位領導，可能平時作威作福，兩面三刀慣了，群眾基礎和人緣差到了極點，因而不得人心，無人願意與之為伍。不僅如此，這位領導還不懂得收買人心，連一個提鞋跟班的人都沒有，這樣也就罷了，最重要的是還沒有自知之明，選擇在過年發這麼一個帖子，有點自取其辱的意思。
如果排除以上領導有問題的情形，則說明他帶的這幫下屬，太不上路子了，情商低到了下限，在職場上不可能有大的前途。職場上，不說要你拍馬屁，正常的人情往來還是要懂的，所謂禮尚往來，別人向你拜年，也應該得到你同樣的禮遇，更不用說是領導了。就算是平時對領導有意見，也用不著在這個時候體現出來，所以說，這幫下屬不僅情商低，氣量和格局也非常小，難成大器。
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職享營
這個現象背後是如何當領導的問題。
以我多年的觀察，要當好領導並不是很簡單的事，所有的領導大體可分三類，也就有三種群眾關係：
第一類：能給好處的。得到過好處的，希望以後能得好處的，自然覺得這個領導好，領導有問題也不是問題。
第二類：好說話的。就算這個領導沒什麼能力，可是也沒批評過自己，沒難為過自己，也會認為是個好領導，至少把他當成一個好同事。
第三類：太認真太嚴厲的。明明知道領導做得沒錯，甚至有能力，就是因為批評過自己，或者太堅持原則，就覺得很反感，至少也是不親近。
那麼，到底應該怎樣做領導呢？
我的觀點是“維護公司利益，爭取員工權益，處上處下既不要太近也不能太遠，制度規定該怎麼做就怎麼做，別指望用給好處的辦法拉攏人心，也不要傻乎乎靠埋頭苦幹贏得上司的賞識，不欺心、不弄權，做好長遠打算，不計較眼下得失”。
人心沒有滿足時，如果不能讓別人升官發財，就別指望人家對你死心塌地，彼此就是簡單的工作關係、同事關係。
無論關係遠近，任何人都討厭你批評他。所以不要出於“為了你們好，為了培養下屬的能力”等目的，企圖通過各種嚴厲手段和批評、處罰來達到你認為無私的目的。你對他一千次的好他未必記得，你批評他一次就足以讓他對你懷恨在心，哪怕他錯得太離譜他也會恨你。
不用把領導看得多麼高尚和英明。任何一個領導都非常自戀，任何領導都希望下屬言聽計從俯首帖耳，任何領導都不會認為自己的言行有什麼不妥。職位越高越虛偽，你的領導從來沒有把你當朋友，你有價值時就利用你，沒有價值時或者無視你或者排擠你。
所有的激勵和煽動都是為了完成共同的目標，而這個目標裡面主要關係著領導的更大切身利益。所以，無論有沒有鼓舞和煽動，有沒有激勵，你都別無選擇只能全力以赴把工作做好——做好了，你自己的利益也得到保證了，做不好，領導會讓你來擔責背鍋。
公司和員工就是契約關係，更直接點，就是交換。老闆明白了這層關係就知道“一分錢一分貨，付出多少就有多少回報”，和老闆不願多考慮員工利益一樣，員工也不願多為你付出。作為老闆要“有錢就多給錢，給不了錢就不要總給臉色”。簡單的交換關係，互不相欠。
德民說
這種情況確實是挺尷尬的，但是往往造成這種尷尬局面的主人公，就是領導者本人。
我們之前的公司群就是那樣，平時大群裡領導幾乎不說話。好不容易說句話，也是對目前工作的情況進行批評，比如：
“今天誰業績沒有達成，自己心裡有數吧？還有幾天馬上就到月末了，這麼大的人了，就不能加班沖沖麼？？
又比如：“上午是誰的工作彙報沒有提交，抓點兒緊！”
.......
他在群裡發信息，幾乎都是命令的口吻，最後結尾大多是以“！”和“？！”結尾，常常弄得大家是人心惶惶，每次他發信息，隔著屏幕都能感覺到他生氣的模樣。
正所謂有因必有果，所以他到過年前期在群裡發祝福的時候，往往給人一種“黃鼠狼給雞拜年”沒安好心的感覺。本身平時和大家相處的就不融洽，因此他發祝福，群裡沒有人和人進行回覆，從某種角度來說也算是對他平日行為的一種無聲抗議了。
當然除了我們公司的這種特殊情況，類似的現象可能還有其他的原因，
比如大家過年都忙著和家裡人過年，領導剛發祝福的時候沒注意到，好不容易有人第一個看到了，一看時間過了有好一會兒了，大家都沒回，自己也不要回了，不然總給人一種變相“拍馬屁”的形象，平日裡領導安排的工作好好做，比群裡發個互動有意義的多。
還可能大家認為領導這麼做也就是個形式，都成年人了，職場中哪有那麼多真誠的祝福，也就是意思一下而已，何必這麼認真呢，自己靜靜地等著別人發貼隨個大流就行了，沒想到群裡大多數都是這麼想的，也就出現了沒人跟帖的現象。
夜泊痕
這個題目有點意思，我來回答玩玩。
通常來說，領導在工作群裡給大家拜年，怎麼也得有幾個殷勤的人跳出來附和一下，這倒也談不上是不是拍馬屁，迎合上級總也算是情理之中嘛。但是如果領導群裡給大家拜年，沒人搭話響應，這就確實有些尷尬了。
造成這種現象的原因不言而喻：領導沒威信。當然，我懷疑題主所謂的領導究竟是個什麼級別，才會遭遇如此境況？
如果是班組長級別的那就再正常不過了，本身手下就沒幾個兵，自己平時在不懂得如何圍人，受到組員冷遇在正常不過了。
但是，再大點的領導遭遇這種情況，概率就真的大打折扣了。除非是和領導班子裡的正職矛盾極大，讓員工不敢“站隊”，導致此類事情的發生。
不過話說回來，領導尷不尷尬咱也沒必要鹹吃蘿蔔淡操心，人家畢竟是領導，在領導崗位不僅要比普通員工享受更多的待遇，同樣要承受更多的壓力。所以，還是掂量掂量自己吧，別瞧不起別人，也別讓人瞧不起。
平庸的大叔
領導給大家拜年，誰敢接啊？
現在幾乎都有工作群，平時工作就在群裡發點信息，工作之外，工作群基本上靜悄悄。
最開始工作群很熱鬧，可以東南西北的侃大山，搶紅包，有時候會因為紅包大小互相調侃。結果領導規定，工作群不要說工作以外的事情，搶紅包不要太認真，不要有情緒。從此，工作群安靜的像幅畫。
可能工作群太安靜了，於是領導就在群裡經常發些雞湯文，群裡仍然靜悄悄。
春節仍然如此，領導在群裡發了拜年短信，沒有一個人跟帖。連著到了初三，領導發了個紅包，瞬間把人都炸出來了，紅包領完，群裡又靜悄悄的了。
這個現象其實是領導和員工之間的關係決定的。
首先，領導和員工是上下級關係，領導是關係到員工生存的主題，員工不會拿自己的飯碗開玩笑，明哲保身是最主要的。
如果不知道什麼行為會影響到自己，不如什麼都不做，以靜制動，隨機應變。
其次，領導當久了，總要做出樣子，顯示自己領導的氣質，要和員工與眾不同。
於是，架子要擺，語氣要變，心態要正，領導的大格局，就顯示在這些細節裡。領導認為這是關心員工，員工認為不如發個紅包來得實在。
如果領導發了紅包，再發拜年信息，絕對不會出現沒有人跟帖的局面。
這就是現實！
領導再大，再怎麼表現關心員工，不如發個紅包來得實在。
這樣的領導，才是真有格局！
花妖呀
像這種情況，基本可以說明公司企業文化不怎麼樣，而這位領導的領導力和影響力一般，沒有號召力，否則作為公司領導，不會出現拜年而沒有人跟帖。
什麼叫領導力?對於領導力的解釋，有人認為，領導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的；有人認為，領導力與領導者及其下屬之間的權力關係有關，領導者具有權力，並運用它們影響他人；更有人認為領導力是一種達成目標的工具，協助團體內部成員實現其目標，可謂是仁者見仁、智者見智。不管別人怎麼講，但我覺得領導力可總結為一種特殊的人際影響力。
我覺得自己的老闆就是這種人，老闆年齡40多歲，無論是知識結構還是閱歷都是很豐富的，隨著這麼多年的商海浮沉，基本練就高格局、卓越領導力。老闆思想很前衛，不論是企業人力規劃還是戰略經營規劃，總是保持一定的高度，並帶領企業年年保持增長的趨勢。作為員工，無論基層還是高層為之信服，因為不管老闆說的任何一句話或任何一種行為，員工基本都會很重視。同時老闆無論對年輕人或年長人，都以一種低姿態融入進去，不僅會參加公司各種活動而且對大學生的培養很是重視。每每階段性開會，總會不斷的講出公司規劃和戰略方向，自然而然讓大家受之影響而成為一種影響力。因此，每每大型會議或春節，老闆總是帶頭在工作群裡發紅包或拜年，渲染氣氛，並且作為老闆明確講過喜歡這種活躍氣氛，每每這時，員工們基本上都會接龍，讓這種氛圍持續一段時間。這種行為宛如一種企業文化形式，無論什麼時候，一直延續著，凡是公司員工離職後，都會帶著這種風格傳染到相應企業，新來公司人員又能很快的融入進去，明顯展示一種欣欣向榮的景象，這才是企業需要的員工生態環境。
總之，企業員工的行為可以看到一個企業的文化和生態，也能看到領導的領導力和影響力處於一種什麼水平，不然不會一個小小拜年行為卻讓人想到職場的複雜景象。
奮鬥的小強2018專注於職場疑惑解答，歡迎大家關注。
奮鬥的小強2018
因為沒發紅包！
不信大家可以在各個群，尤其是多少天都沒有一個發言的群（有特殊禁言要求的除外）試試，一個紅包發出來看看有沒有人響應！相應人數基本上會跟紅包大小、數量成正比關係。不信的朋友可以看完回答之後馬上測試一下。
領導人緣太差
這種概率比較低，我實在想不出來一位領導到底對公司所有人都做了什麼才會導致大家集體沉默？難道公司過了年就要散夥了嗎？
大家都在等
大家都在等第一個人回覆的人。
這點可能是我個人過於“腹黑”了，也許是這家公司的企業文化爛到底了，人人對“第一個”回覆領導的人定位都是“馬屁精”，而人人都是希望別人是這個馬屁精……所以都在等……
但是時間等的太長了之後這個問題反而變成了“這麼晚才響應，也太沒誠意了！”所以乾脆給自己一個“消息太多沒看到”這樣的藉口……
老闆發的內容有問題
比如太太場面了，空話、假話什麼的！
曲高和寡
誰也不想在這個時候展露自己的“無底線”。
明明年終獎一分沒給，你還給畫那麼大的餅——不如來個紅包實在！
順序出問題了
大老闆沒吭聲，“小領導”先發言了……當然，可能還有別的“宮鬥戲”可能，這裡就不亂猜了。
總結：
這個團隊應該是問題很多的團隊，最起碼的一點就是沒有凝聚力！
隨便看看微笑不語
年三十領導在群裡給大家拜年，沒人回應。
個人認為：
一、該領導平時就缺乏群眾基礎，沒有親和力。
一個領導首先要與群眾打成一片，有了親和力，才有召喚力，有了召喚力才有戰鬥力。
召之即來，來之能戰，戰之能勝！
二、群裡不回覆，是因為：
1、領導給大家拜年，是官樣文章，是履行程序，大家都覺得沒必要回復；
2、有些中層或與該領導關係好的，見大家都不說話，也就保持沉默。免得被人家說巴結領導，出風頭。
