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菜鸟主管一开始的重点不在建立威严，而在于人和，你要先让大家接受你现在已经是主管，而且是个称职的主管，这时候你要做的是多多感谢团队成员的贡献，把谢谢常挂在嘴边，不要让大家有那种“你是来当官”的感觉，你要给大家的感觉是“我是跟大家在一起的”、“我是来帮忙大家完成任务的”，这样子你做起事情来会比较顺畅些。
A：“最近很闷耶。”
B：“怎么了？”
A：“有一个学弟最近要升起来变成我主管了，我感觉不太舒服。”
B：“你不是对管理职没什么兴趣吗？人家要你生主管你都不想，那有人替代了这个工作，你不是应该开心吗？”
A：“是这样说没错，但这小子进来才两年，我在公司都十年了，他要当我主管，我觉得有点乳臭未干。”
这是一段虚构的对话，但其实年轻的菜鸟主管时常会面对来自资深同事的情绪或刁难，这是每个年轻主管都要面对的难题，如果你的团队成员中有一些比自己资深的多的人，那你在管理时应该要注意以下四要四不，可以帮助你比较愉快的度过乳臭未干期：
要尊重，但不要卑微
刚当上主管时，如果你的member中有所谓的“资深前辈”存在，你以前曾经叫他“学长”，但现在他是你的部属，你要做的第一件事情不是去展现你的主管权威，而是暂时先维持着你对他的尊重，你在称谓上暂时也不需要做调整，你还是可以称呼他为学长，不要因为身份的转变就把称谓改掉，这会让人觉得你过度的自我膨胀，也会让人觉得你有点嚣张，你是该逐步的建立自己的主管威信，但不急着在一开始做。
在称呼上，行为上你可以展现你对前辈的尊重，但不需要到过度的卑微，你该要求的时候你还是要要求其他人来处理，你可以说“这个部分可能要请学长帮忙处理”、“这部份依职责的分配上需要您这边处理”，
但千万不要不敢要求而把全部的工作都扛在自己身上，或者只敢要求比你更资浅的同仁来做。
要多问，但不可没有主见
资深同仁在各项专业上不见得有比你好，但经验上相对比你多，对于日常的事物不管有没有问题，都可以多跟这些前辈请教，让他们觉得你是尊重他们的专业与意见的，但问归问，你自己还是要有想法，若前辈们给的意见跟你的看法相同，不妨就谢谢他们中肯的建议，
而不要说“跟我想的一样”、“这我知道”，可以改说“谢谢您这么中肯的建议”、“那我就这么做吧”，而如果前辈的意见跟你的意见相左，你也要针对你的看法部分做说明，并告诉他们你的想法，千万不要在没有任何想法的情况下去找他们讨论，他们是在给你建议的，而非帮你做决定的，若你把决策权交到他们手上，那在他们眼中看来你就不够qualified。
要专业，但不过度坚持己见
很多人对菜鸟主管最大的诟病就是专业能力不足以服众，你不见得是最专业的，但你要具备一定程度的专业能力，否则没有人会认为你的决定是对的，因此在日常工作时你要表现出你的专业，让大家对你的专业是信服的，但千万不要因为你是主管就过度的坚持己见，有时接纳别人的意见，放弃自己的一些坚持反而是好的，你这样的决定会让人觉得自己是有存在感的，也不会让人觉得你好大的官威，
要多感谢，而不急于建立威严
菜鸟主管一开始的重点不在建立威严，而在于人和，你要先让大家接受你现在已经是主管，而且是个称职的主管，这时候你要做的是多多感谢团队成员的贡献，把谢谢常挂在嘴边，不要让大家有那种“你是来当官”的感觉，你要给大家的感觉是“我是跟大家在一起的”、“我是来帮忙大家完成任务的”，这样子你做起事情来会比较顺畅些。
你要尊重、要感谢，但同时又要有自己的主见，这着实不容易，但掌握一个重点“你不是来当官的，只是来让大家做好事的”，那就不会偏颇太多
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