带团队一直是领导者工作的重中之重，一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死。本文总结了在团队建设中经常出现的几个误区，以此来帮助管理者少走弯路。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。但在现实团建中，却很容易出现一些误区。
误区之一：过分强调"团队利益高于一切"。在一个团队里如果一味只强调团队利益，就会走向极端。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则这个团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
误区之二：团队内部不需要竞争。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。如果一个团队内部没有竞争，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择"做一天和尚撞一天钟"的方式来混日子。
误区之三：过于追求“团队内部皆兄弟”。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为严明的团队纪律是有碍团结的。实际上，会导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。
误区之四：牺牲“小我”换“大我”。很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。所以，更应该去鼓励他们展现自我，激发他们内在的潜能。
团队合作诚可贵，但个人价值也应该得到尊重。而在处理这些问题时，领导者起着关键性的作用。
误区之五：团建活动没有必要。团建活动为员工提供了一个互相了解的机会，所谓“知己知彼，方能百战百胜”，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。唆了蜜团建作为国内领先的互联网平台，可为企业提供专业的团建方案，增强团建效果。
误区之六：没有共同目标依然捆绑在一起。团队需要有共同的目标作为指引，这样才能形成合力，所谓“上下同欲者胜”。在团队建设过程当中，没有建立和延续共同的目标，团队成员彼此之间不了解各自的需求，不能求同存异，最终只会目标散乱、各自为政，分道扬镳是迟早的事儿。
误区之七：事事亲力亲为。
当你重组团队时，请HR支持并征询他们的意见，不要自己亲历亲为，毕竟你在剥夺别人的饭碗或者侵犯别人的利益，你的目标并不是他们，而是要创造良好的绩效，但是，没有处理好员工关系，你可能面对的不仅仅是工作业绩，而是团队的所有。
解决团队管理过程中出现一些问题的主要措施：
措施一：提高团队的开发能力。让全体成员分享所有相关的工作信息，而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
措施二：在经验教训中成长。如果团队已经做出了错误的决定，主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
措施三：避免短视行为。要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
措施四：快刀乱斩麻的魄力。要想在当今时代保持一定的竞争力，管理层在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
措施五：解决反抗与抵制情绪。团队中一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。主管应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
措施六：工作重点和工作能力。主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。
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