1.靜站在高處，掌握全局
在做出決策之前應該先了解全場,統攬全局,掌握市場的整體狀況，譬如,美國花旗銀行想要關掉幾個在泰國曼谷的分行,然後在不同的位置再重新開幾家，怎樣選擇新位置呢?
有人建議他們幹跪飛起來看下，於是,他們租了一架飛機, 在空中考察，拍攝，把曼谷各區域的
銀行分佈情況都研究清楚後改開了新分行,收效明顯，這件事說明只有在掌握全局之後,才能做出全而又科學的決策,而不是盲人摸象,只知局部,不懂全盤
2.科學分析，準確預測
幾年前,許多人投資搞網絡公司,中國幾個知名的網絡公司,如新浪、網易、搜孤等,都或多或少遇到過一些問題，上世紀90年代，有人通過調直得出判斷:世界上的電子商業在1997年至l998年趨於成熟
1999年到達晨峰,2000年至2001年開始走下坡路，2002年至2003年會走到谷底,到了2007年至2oo8年大概會重新翻身，但是要想重達到1999年的那種繁榮景象就很難了。
如果你從事的是網絡或電子商務之類的，行在20年前就預測了這樣的結果.你會讓你的網絡公司走向哪個方向?
如果在做出決策前預測一下決策的結果.經過科學的分析. 瞭解每個個行業的生命週期.那麼就不會出現盲目投資的情況.在競爭日益激烈的今天,就可以降低充當行業泡沫的風險
3.決策時要分清輕重緩急
講到決策能力，做決策的人首先要考慮到兩個重要的變數:
一個是需要決策的問題的重要和緊急程度:
另一個是效果和效率.
根據調查,世界互聯網現有的網頁已經達到兩億多個.每一個公司的管理者平均每天大
概要花兩個小時在網上瀏覽信息、處理電子郵件和其他公務. 網絡瀏覽對時間的浪費是很難被覺察到的.因為在浩如煙海的巨大信息庫中,人們很難判斷哪些信息是重要的，以及它給你的決策和思考到底能提供多大幫助.
作為一名經理人,應該把你的精力和視線放在最重要的事情上，關健並不在於你每天處理了多少信息,而在於你處理了多少重要的信息。
這種觀念叫做注意力管理.自從計算機、 手機這些東西成為人們必不可少的辦公設備之後, 人們的工作效率好像快了很多,但並沒有收到預期的效果。
4.舍加班不等於工作重要緊急
有些企業的員工往往有這樣一，就是下班時比賽看誰最後走， 好像走得越晚就表明他工作越努力.其實這樣做是不正確的.
勞動法規定勞動者每天工:作時間不超過8小時.
如果你不能準時下班, 而且上班時很努力地工作. 那麼企業對不起你，應該給你加薪
如果你上班時喝茶、聊天，看報紙, 下班時才開始工作，這樣做就是你對不起企業了.不但不應該加薪, 而且還應該負擔企業的水電費,因為這種做法浪費了企業的資源
閱讀更多 21世紀商業觀察 的文章
