文|劉老師
小公司靠老闆、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。經營企業其根本就是經營企業的關鍵人才，公司能不能做大，關鍵要看你團隊夠不夠強。
我們來看，馬雲有18羅漢，史玉柱有4個機槍手，小米雷軍有8大金剛，那你轉身看看，你的身邊有哪些人才，而這些人才真的是你的人才嗎？你知道嗎？馬雲早期創業沒有錢，他的50萬啟動資金，還是團隊成員出錢湊出來的；史玉柱20個月發不出工資，說要解散團隊，這些人說什麼也不離開，回家借錢東山再起，創造了腦白金。如果沒有這樣的團隊，怎麼會有強大的阿里帝國，又怎麼會有巨人網絡！
公司的強大，離不開一個超強戰隊的支撐！而一個優秀的團隊必須具備這6個特質，看一下你的團隊做到了嗎？
1、明確方向
方向最重要，就像一列火車朝哪裡開很重要。
一個團隊在一起工作生活，目標和方向最重要。沒有這些就等於是不知道在幹什麼，沒有前進的動力。有了方向，就等於邁出了萬里長征的第一步。
到底什麼是團隊的方向
明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
2、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
企業該如何激發團隊行動力呢？
1、找出內心深處的原始動力，並激發它。
2、 揭開內心深處的心理障礙，並化解它。
3、 找出長期以來沒有行動的原因，並徹底根除。
4、 將你的團隊帶往巔峰狀態，創造超強行動力組織。
5、 加強並彙集所有的正面能量，使團隊成員可以爆發永久行動力。
6、創建自動充滿無限力量的源泉，隨時擁有創造財富的動能。
3、大格局，有眼界
所謂格局，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足為題。
那又當如何提升員工的格局呢？
1、 挑戰前所未有的心理及體能極限，最大化地開發人生格局。
2、 建立永久性的信念系統，改變自我心像。
3、 提高逆境承受度，強化如鋼鐵般堅定不移的決心。
4、解除生命中所有的限制，今後將無畏無懼。
4、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
5、團結一致
那麼如何才能打造出一個凝聚力超強的團隊呢
除了團隊有明確的方向之外，帶頭人要起到引領的作用。
上面講到了火車朝哪裡開，現在就要看火車頭的作用了。火車頭要是目標一致，而且做到了團隊和公司的表率，那麼這個團隊都會向帶頭的看齊，這個團隊才會更像一個整體。
其次，團隊上下有著強烈的榮譽感和使命感。
這點是進入公司和團隊就賦予的，每一個個人都應該為這個團隊感到驕傲和自豪，為了團隊的榮譽可以犧牲自己的利益。那麼這個團隊就是一個積極向上的團隊，不怕任何的困難。
第三，有正直積極的風氣。
一個團隊最怕充滿的虛假浮誇的風氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點很可怕，一個優秀的團隊應該是有錯誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團隊的競爭力和凝聚力。
第四、領導和員工可以同甘共苦。
這在創業時是十分珍貴的，等到公司發展壯大後更應該如此。領導更應該珍惜和員工在一起的機會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個打不敗的團隊。
6、內心忠誠
士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
領導處於頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；
領導處於低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。
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