企業家是那個把項目從0幹到1的人，資本方是那個幫助你從1幹到100的人，當然幹還是你來幹。什麼才是合格的“1”？資本方會幫助什麼樣的人呢？作為企業家，你真的懂錢嗎？
“三好”企業
企業家要努力去發現好商機、好項目，找到好的團隊，負責任的管理者、職業經理人。企業做不大，不是因為缺錢，而是缺好項目，缺好的管理團隊。企業應該有三好
好項目、好團隊、好的模式
（包括：資本模式、商業模式、管理模式）
擁有了三好，才有問資本方拿錢的DNA，以及一定能拿到錢的信心。資本市場不是沒錢，企業自身硬才是關鍵！
“別人找錢好像挺容易，我就是找不來錢。”要麼是你找錢的方法不對，要麼自身不夠硬。
找錢的方法容易學，但找錢的前提是打造“三好”企業，永遠能輕鬆的找來錢。
掙錢與值錢
公司掙錢和公司值錢不是一回事
我們要做既掙錢又值錢的公司；
可以做不掙錢卻很值錢的公司；
也可以做掙錢而不值錢的公司；
但千萬不要成為既不掙錢又不值錢的公司。
為什麼有的公司掙錢卻不值錢？問題在哪？公司掙錢卻不值錢的原因就是它光會玩金融，沒有核心技術。
既掙錢又值錢的公司
比如像現在的蘋果股票總市值超過了1萬億美元，成為第一家市值達1萬億美元的美國公司。從2003年階段低點以來，蘋果公司股價復權漲幅超過了250倍。在國內學習蘋果打法的小米，目前市值約550億美元。資本之路上還有很多需要學習，雷布斯在2018年提出“資本思維+股權投資”，小米用的就是輕資產、精定位、做縱深、高增長的資本思維方式；打造生態圈，為圈內企業提供用戶、外觀設計、投資等。我們期待小米變成一家既掙錢又值錢的公司。
不掙錢卻很值錢的公司
幾乎所有的互聯網公司，比如京東利潤額非常低，甚至連年虧損，但是並不代表他沒有盈利能力。資本方為什麼願意給出那麼高的估值呢？資本方看重的是客戶價值（客戶的質量、客戶的數量、客戶的黏度）、企業流水、盈利能力（企業可能獲得的利潤以及未來獲得利潤的空間可能）。資本方投的是未來可以賺錢的能力，所謂的“可想性”。
既不掙錢又不值錢的公司
那就太多了，可以說絕大多數失敗的公司都是既不掙錢又不值錢的公司，資金鍊的斷裂造成了企業倒閉。
企業家要靠用心經營將企業做強、做好，但一個公司再有錢，公司領導不懂金融就不可能做大。經營打基礎，金融來放大，只有把經營做好的公司才有資格談金融。現在太多的企業不注重經營，光盯著金融，沒有經營做基礎的金融，財富來得快，去得也快。
我們倡導實業+金融，在夯實實業的基礎上，用金融的放大功能來做大公司，但不鼓勵投機。
玩錢的基本邏輯：強弱博弈
實業和金融是互生關係，實業是支點，金融是槓桿。資本一旦離開產業技術和經營，就是徹頭徹尾地幹壞事。
離開了企業經營，資本的作用就如同打麻將，只是將口袋裡的錢進行了重新分配，並沒有創造價值。
聖經裡《新約•馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是國王獎勵了他10座城邑。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 於是國王便獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的那錠銀子賞給第一個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應，它反映了當今社會中存在的一個普遍現象，即“贏家通吃”。
實業與金融的強弱博弈中，強者越強，弱者越弱，資源會向行業頭部企業和產業鏈核心企業集聚。作為企業家如何讓自己的企業強起來呢？通過產品經營、商業模式創新、價值鏈重塑、生態圈構建等方式讓自己獲得自由現金流，然後藉助金融工具運用資本經營把自己的估值幹上去。聚焦自由現金流管理和市值管理，兩手抓兩手都要硬。
如何運用玩錢的基本邏輯強弱博弈呢？以後的章節中，我們都會運用到。這裡我舉一個最簡單的例子，當你強的時候，很多銀行會找到你，哪怕你不需要錢；當你弱的時候，所有的銀行會提前收回貸款。就像很多企業家評價銀行“只幹錦上添花，不幹雪中送炭”，當你明白了馬太效應的贏家同吃。換個角度，站在銀行的立場，你就明白了。但什麼是強？什麼是弱呢？其實很多銀行看的都是表層的強弱。很多“聰明人”把這個看透了，運用銀行做了一系列的事情。
智君劃重點：找錢的方法容易學，但找錢的前提是打造“三好”企業（好項目、好團隊、好的模式），永遠能輕鬆的找來錢。玩錢的基本邏輯是強弱博弈；玩實業的基本邏輯是虛實變化。
“強弱博弈”和“虛實變化”這兩點必須牢牢記住。
《玩錢》中國特色的企業應用金融體系
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