社區商業近兩年成為了實體零售的一個新風口。
2016年，上海開業的社區商業有54個，萬科、保利、旭輝、綠地等大型公司紛紛加入掘金隊伍。
馬雲爸爸的“盒馬鮮生”，在上海選擇入駐的商場沒有一座是大型市級商業，全都是位於居民區的社區商業。
今年年初，南京大學不動產研究中心提出，2017年南京計劃開業的商業項目，總數超過20個，基本集中在江北、河西、鼓樓濱江、雨花臺、仙林等片區。其中，體量在5萬平方米以下的社區型商業佔到半數以上。
社區商業，對於周邊住戶有多重要？
先說一個真實的故事：
精於經商致富的溫州人收購了巴黎某個街區的麵包店、藥房、肉鋪、乳酪店，全部改建成服裝店。結果，當地居民往往需要走半個小時，到另一個街區才能購買到麵包。為此，巴黎市政府只得委託私人資本，優先收購所有轉讓店鋪，維持社區商業業態的平衡。
相比於市中心的大商場、購物中心，人們最經常產生消費的，還是家門口的餐館、便利店、水果店等。所有社區住戶都跳不出“生活最後一公里”的圈子，足不出戶就能解決日常消費問題，是決定生活品質和營造人氣的很重要的方面。
但現實是，該有的沒有、業態單一、部分物業閒置，這些都是大部分社區商業令人尷尬的處境。
究其原因，開發商只關注商鋪賣得好不好，而缺失了一個重要的環節——合理、規範、有序、有保障的招商。
居民到底需要什麼樣的社區商業？
現在，越來越多的品牌開發商意識到，好的社區配套體系不僅能保證業主的生活品質，更可以為房地產品牌製造巨大的附加價值。
於是，產生了萬科“五菜一湯”體系、世茂“52+”、龍湖“星樂薈”、綠地“繽紛城”等。這些社區商業基本都是由開發商自己統一招商和運營。
另一種合作模式——開發商和專業的商管公司合作，比如南京江寧九龍湖的保樂薈。
保樂薈是保利地產在南京的第一個商業項目，位於江寧保利中央公園社區內，總體量近2萬平方。
為了讓保樂薈成為南京乃至華東的社區商業標杆，保利地產選擇與歡樂港商管公司合作，歡樂港負責項目的前期規劃和招商、運營。
由於社區商業的服務半徑較小、客群較為單一，因此從供需關係來看，周邊居民的消費習慣與消費能力將直接決定社區商業的定位。江寧九龍湖板塊已有近20萬常住人口，但區域內多以零散型商業和社區底商為主，難以滿足消費需求。
“保樂薈”的商業規劃有5層，分為超市、休閒、親子、餐飲、健身五個主題，很符合周邊居民消費升級的需求。
並且，依託強大的招商實力，歡樂港商管公司提前半年就完成了100%招商任務，39家全國連鎖品牌、33家首進九龍湖品牌，其中就有九龍湖區域的第一家星巴克、德克士、金吉鳥健身。
本月，保樂薈舉辦了招商答謝會，項目已進入招商收尾階段，簽約品牌已陸續進場，預計2018年5月31日開業。
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