在新年的1月3日，小米CEO雷軍在微博上正式宣佈了小米旗下紅米的獨立，從此之後，小米又將邁入新的紀元，也許有人會說雷軍這是在模仿華為榮耀，其實不然，事情的真相是紅米跟榮耀都在模仿步步高。
OPPO與VIVO都是發源於步步高，兩個品牌的關係千絲萬縷斬也斬不斷，它們在手機品牌的定位、技術的研發、市場的廣告投放，全部都有一致的目標，準確的來說是全部都存在競爭，他們在各個領域全面競爭，良性的競爭打造了中國手機銷量之王，雖然這個王者的地位如今已被華為搶走。
步步高衍生了兩條線來相互競爭，華為衍生了一個榮耀與母公司競爭，而如今小米也衍生了紅米獨立品牌，如果一件事情只有某一個人在做，別人都不願意跟進，那麼原因必然是它只適合特殊情況，而當國產四大手機巨頭都在這樣做，那就說明這是泛用性的成功之路！
無論是小米也好，華為也好，旗下品牌的獨立其實都是對人性的深思，空氣感受不到壓力不會有風，水感受不到壓力不會流動，而人如果感受不到壓力，那麼他就沒有奮進的動力，許諾更多利益是以前企業給人才準備的辦法，因為這可以產生動力，除此之外，內部同事與同事之間的良性競爭同樣可以產生動力。
利益這個東西在物質生活越來越充實的今天，其實已經不再是高端人才所追求的了，他們都已經想吃什麼就吃什麼，並且成為了人上人，他們只希望能夠獲得更加精彩的人生，拿下一些想要獲得的成就。
內部同事之間的良性競爭是目前每個公司都有在用的辦法，這個不需要多說，但是公司的創始人希望企業的人才們能夠凝聚成一股力量，然後產生一個明確的對抗目標，所以OPPO與VIVO才會發展的如此之迅猛。
為什麼這個目標不可以是其他的品牌，必須是自己公司的其它品牌？為什麼OPPO沒有讓員工們以華為或者是小米為目標，為什麼華為決定讓榮耀以華為為目標？這裡涉及到了一個來自於心理學的道理，這是來自於人性最真實的一面。
A跟B從小一起長大，B是A的弟弟，C是一個路人，而ABC三個人都在賣西瓜，當A發現C賣的很好，A的心裡會想對方的手段太強，然後會給自己找藉口，認為是自己比C更弱，於是就心安理得了，而當B賣的很好，A就會想憑什麼我連弟弟都比不過，不丟人嗎？那麼問題來了，你願意接受自己輸給弟弟的事實嗎？
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