90後大學生謝強一直是個走在路上的創業者，但之前這條路走得並不算順利。
大學時期，他做了個類似於餓了麼的校內外賣服務，在這之後，他還做過旅遊特產、駕校、雜誌，但都沒什麼起色，後來他又開始嘗試企業定製的旅遊特產。
在中國這樣的人情社會，做企業端的生意，靠的就是和客戶拉關係。過去謝強需要經常去參加商會的活動拓展人脈、拉訂單，每天還要早出晚歸地陪客戶，甚至需要天天趕飯局陪喝酒。現在回想，謝強也常常感嘆那時的辛苦和身不由己。
風口上的傳奇永遠是鳳毛麟角，謝強的艱難才是大多數創業者的日常。
自進入“互聯網下半場”，流量紅利已經走到了盡頭，僅僅是在電商領域，一個用戶的轉化成本就達到了三位數。對於沒有任何“大廠”和資本做靠山的普通人來說，創業成功的希望越來越渺茫。
但49歲的退休國企員工吳芳起步卻沒有那麼艱難。她剛剛開始自己的新事業，而且樂在其中。每天，她的工作就是在朋友圈發各種生鮮食品的圖片，並且在拜訪親友時，將這些產品和一個新平臺介紹給他們。
這就是國內生鮮電商領導者每日優鮮孵化的新型電商平臺：每日一淘。它通過打造前端社交分享+會員、後端直採+直供的S2S共享創業模式，連接去中心化的社群，與每一位創業者實現品牌、團隊、技術和供應鏈資源的共享。成立6個月以來，已經有數十萬人成為了它的會員。
事實上，傳統的電商已經碰到了增長的天花板，但社交模式的電商的紅利卻才剛剛冒出苗頭，這片藍海吸引了大量的素人創業者。
共享優質平臺和資源的輕創業
和許多創業平臺不同，每日一淘背靠生鮮電商明星公司每日優鮮，有著明顯的先天優勢。成立4年的每日優鮮，年銷售額近百億，還登上過科技部發布的 2017 中國企業獨角獸榜單。吳芳以前做過社區團購，經過慎重考慮，她最後還是選擇了每日一淘，看中的就是它是大平臺，“信得過”。
除了自帶品牌背書，每日一淘自身擁有巨大的勢能來助力創業者。
從前，無論是微商還是開網店，都意味著需要自己尋找代理，層層鋪貨，一旦滯銷，風險全部砸到到了個人頭上。但在每日一淘的去中心化網絡中，消費者變成了消費商，公司與每一位創業者共享品牌、團隊、技術和供應鏈資源，大農業領域的每位草根創業者也因此被共享賦能。
在這個基於社交的服務體系中，每日一淘打破了傳統的零售商業模式。在前端，每日一淘充分發揮社交場景優勢，連接去中心化的社群，觸角已經深入縱深市場。在後端，買手直接深入產地精選全球好商品，一件代發，降低採購和流通成本。
每日一淘對生鮮產業鏈的優化和精簡，讓更多的人能夠以更低的價格，買到更好的產品。從田間地頭到消費者的餐桌，整個鏈條都由平臺做擔保，個體無需承擔更多風險。即使是沒有基礎商業知識積累的“寶媽”、“寶爸”都能利用好這個平臺，做出自己的一番事業。
更為關鍵的是，每日一淘的產品品質足夠高，自帶口碑效應。其COO淡焦成是每日優鮮創始團隊的成員之一，先後擔任過供應鏈、商品和品控副總裁。每日一淘因此從創立以來就對供應商有著嚴格要求，比如它同一紅薯供應商商議，挑選的紅薯重量都必須在2至8兩，而且不能有蟲蛀，每個紅薯有防震泡沫網，並以5斤/份的規格配以精包裝紙箱。
這樣的產品自然容易口耳相傳，這樣的人脈營銷也完全算得上利人利己，長此以往，不僅不會對自己的聲譽造成絲毫損害，反而可能成為朋友圈的“紅人”，從而幫助草根創業者們更愉快地享受創業過程。
根據每日一淘的用戶調研，在每日一淘的會員群體中，有44.7%的人為公司/企事業單位職員，9.7%為公司/企事業單位管理者，9.7%為線下店個體經營者，還有15.3%為全職媽媽。
吳芳自己還是每日一淘的重度消費者，她已經將家裡的糧油米麵、牛奶水果全都換成了每日一淘的產品。至於推薦，完全源於自己日常生活的使用體驗，“自己覺得好的東西，才會分享給朋友們”。
當然，每日一淘的團隊不但把吳芳她們“扶上馬”，而且會一直陪著走下去。
生鮮產品品類繁多，要短時間寫出有特色又吸睛的文案還是需要相關積累。每日一淘團隊通過 PGC+UGC的模式，能快速完成大量高水準社交化內容的設計與製作，用戶只需“一鍵分享”，便能引發大量自發傳播和成交，整個過程既簡單又有趣。
吳芳以前沒有專職做過生意，是個標準的創業“菜鳥”，每日一淘還為她提供了豐富的商學院課程和完善的培訓體系，讓她能輕鬆上手。如今吳芳每個月都能賺點零花錢， 家裡也安排得井井有條，真正做到了工作生活兩不誤。
助力“個體戶”實現品牌和團隊升級
對於一些農業創業者來說，他們選擇每日一淘，首先看中的就是它背後的海量用戶和廣闊的銷售渠道。
依靠前端社交分享+會員制的模式，每日一淘的零售觸角得以深入到消費者眾多的縱深市場。雖然成立只有半年，它已經運營出了不少爆款，平臺上的愛媛蜜柑、大閘蟹、紅薯、榴蓮、獼猴桃等產品都有數千萬的銷售額。
以前小打小鬧的農業創業者們依託每日一淘的平臺，便不用再為銷路發愁，自然可以花更多精力在提升產品品質上。
江西廣昌的饒春紅和朋友創立的蓮花姐姐品牌，主營手工蓮子和藕粉。蓮花姐姐一直堅持無添加和手工製作，因為品質高，微信上的生意一直不錯，但此前購買者還是集中在對蓮產品感興趣的一小圈人裡。
在每日一淘上線後，饒春紅成為了其中一個供應商。今年6月，每日一淘將蓮花姐姐推上了平臺主頁，做起了秒殺和特賣活動。全國各地男女老幼，想要蒐羅新奇特產品的消費者都知道了她的品牌，接觸的群體一下子呈數量級增加，蓮花姐姐的銷量也因此創下了記錄。
開頭提及的謝強也成為了每日一淘的供應商之一，他向每日一淘供應著紅心獼猴桃、江西農家竹蓀、新疆灰棗等多種產品，月銷售額高達上百萬元。
每日一淘對創業者的賦能還在於它對生鮮產品的整個產業鏈有深刻的理解，在此基礎上搭建了完整的專業服務體系。
一直以來，農特品因其大多是非標品，人們習慣於現貨交付，但如果個體從種植到銷售全鏈條覆蓋，期間會遇到各種不可控的風險，比如天氣和運輸的變化，所以在生鮮領域，共享創業的模式一直沒能鋪開。
但每日一淘成熟的商品供應鏈體系和採購規模優勢，以及團隊對生鮮豐富的實操經驗，讓它可以利用數據進行精細化運營管理，從而構建一個“選品-內容-交付-售後”全過程的高效率服務體系，讓所有的創業者都能汲取能量。
饒春紅就在加入了每日一淘後不久，參考每日一淘的標準，在包裝、發貨和物流上做出了改進，讓自己的產品更標準化，品牌也增色不少。
對已經衣食無憂的吳芳來說，賺錢並非是第一位的，一段多姿多彩的創業經歷，讓她覺得自己的生活有了新的意義。“現在我每天都是新的，有新的挑戰，我很願意去面對，願意每天去見不同的人、有不同的體驗，這讓我很滿足。”
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