《腾讯传》讲述了腾讯从创立到现在的整个发展历程，
虽然这本书讲的是企业史，
但是其中却蕴含了许多互联网领域的产品策略和竞争策略，
对创业和多人合作方面也有启发。
不同的人能够从中获得不同的养分，
我在这本书中看到了在知识变现方面需要改进和注意的地方，
可以说是收益颇多。
下面讲一下我在这本书中总结的产品策略和竞争策略。
产品策略：
1、要小步快跑试错迭代，这样才能快速抓住机会；
2、考虑目标客户的特点来设计产品；
3、吸引力原则：文字
4、你的阵营（公众号、APP、微博等）要跟客户产生情感上的归属；
5、要有VIP服务，让客户在虚拟世界感到被特殊照顾；
6、小额付款形成大额收入，所以产品不应太贵；
7、现在是得手机者得天下，所以要多考虑移动端客户需求；
8、诉求点——极致体验——扩大用户基数——推有偿服务——优化延长产品生命——找新诉求点；
9、让自己成为白痴用户，多使用自己的产品，经常去产品论坛潜水听反馈；
10、（发展起来后的策略）一个阵营或一款产品成功了有巨大流量的时候，可以想办法把流量引导到另一新的阵营或产品。
竞争策略：
1、从战略上考虑，应该第一个征服的目标是目前市场上最强劲的对手；
2、挑战者应该找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功，应最先征服最强劲的对手；
3、若收到对手污蔑，应立即公关危机。公关危机公式：各平台回应+法律诉讼+同盟呼应；
4、（发展起来后的策略）复制成功者的模式，再利用用户量的优势进行后发超越；
5、重大变革应选在节假日的前一天，让竞争对手由于第二天要休息而无法应对，使得节假日的几天就能抢占先机。
知识变现也应该像创业一样去迎合市场需求，
之前也许你只考虑你喜欢什么，
而从这本书中领悟到，
多考虑应该把目标客户定在什么区间，
然后有针对性的去写文章和设计产品。
将这些策略应用于知识变现，
那么前期主要是应用产品策略。
而竞争策略，
可能只是用到一点，
那就是多关注行业的领跑者，
看如何能够超越。
所以首先应该立即展开知识变现相关平台的前期搭建工作，
然后通过产品策略不断打磨自己的产品，
最终找到适合的目标客户群，
然后推出相应的付费产品实现知识变现。
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