《騰訊傳》講述了騰訊從創立到現在的整個發展歷程，
雖然這本書講的是企業史，
但是其中卻蘊含了許多互聯網領域的產品策略和競爭策略，
對創業和多人合作方面也有啟發。
不同的人能夠從中獲得不同的養分，
我在這本書中看到了在知識變現方面需要改進和注意的地方，
可以說是收益頗多。
下面講一下我在這本書中總結的產品策略和競爭策略。
產品策略：
1、要小步快跑試錯迭代，這樣才能快速抓住機會；
2、考慮目標客戶的特點來設計產品；
3、吸引力原則：文字
4、你的陣營（公眾號、APP、微博等）要跟客戶產生情感上的歸屬；
5、要有VIP服務，讓客戶在虛擬世界感到被特殊照顧；
6、小額付款形成大額收入，所以產品不應太貴；
7、現在是得手機者得天下，所以要多考慮移動端客戶需求；
8、訴求點——極致體驗——擴大用戶基數——推有償服務——優化延長產品生命——找新訴求點；
9、讓自己成為白痴用戶，多使用自己的產品，經常去產品論壇潛水聽反饋；
10、（發展起來後的策略）一個陣營或一款產品成功了有巨大流量的時候，可以想辦法把流量引導到另一新的陣營或產品。
競爭策略：
1、從戰略上考慮，應該第一個征服的目標是目前市場上最強勁的對手；
2、挑戰者應該找到不同於領先者的新競爭方式以取得成功，應最先征服最強勁的對手；
3、若收到對手汙衊，應立即公關危機。公關危機公式：各平臺回應+法律訴訟+同盟呼應；
4、（發展起來後的策略）複製成功者的模式，再利用用戶量的優勢進行後發超越；
5、重大變革應選在節假日的前一天，讓競爭對手由於第二天要休息而無法應對，使得節假日的幾天就能搶佔先機。
知識變現也應該像創業一樣去迎合市場需求，
之前也許你只考慮你喜歡什麼，
而從這本書中領悟到，
多考慮應該把目標客戶定在什麼區間，
然後有針對性的去寫文章和設計產品。
將這些策略應用於知識變現，
那麼前期主要是應用產品策略。
而競爭策略，
可能只是用到一點，
那就是多關注行業的領跑者，
看如何能夠超越。
所以首先應該立即展開知識變現相關平臺的前期搭建工作，
然後通過產品策略不斷打磨自己的產品，
最終找到適合的目標客戶群，
然後推出相應的付費產品實現知識變現。
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