2018年7月26日晚，拼多多在上交所和纽交所同时上市。当日，纽交所数据显示，拼多多美股上涨40.53%，并维持涨幅一整天，以26.7美元/ADS收盘。这也意味着这家成立不过三年的公司以351亿美元的市值坐到了
中国第三大电商的位置上。不仅如此，10月24日胡润研究院发布了《2018胡润80后富豪榜》，在一片错愕声中，凭借旗下公司的上市，拼多多创始人黄峥首次进入《胡润80后白手起家50强》就以财富950亿元登顶榜首，大幅领先第二名的字节跳动创始人张一鸣（650亿元）。作者：郭彧 编辑：姗姗正文
传奇的拼多多何以在如此短的时间内坐稳中国第三大电商，带领背后的一众男人一起玩耍一起飞呢？
本人研究后，发现拼多多深谙四大“法门”
一.顺势而为
总体上来看，电商巨头们把精力全部放在1、2线城市，淘宝、天猫、京东、唯品会等全部集中于中产阶层消费群体。3、4、5、6线城镇中的低收入阶层消费群体的网上购物基本是“自然发展”，早期并没有引起电商巨头们的足够重视，同时电商也无法找到较好的策略吸引他们。拼多多发现并满足了这一足够大的消费群体：期望以低价享有高性价比的产品与服务。
与此同时，智能手机近几年在3、4、5、6线城镇居民中的普及和微信社交功能、移动支付的普遍应用为拼多多的运营创造了绝佳的基础条件。
对这一大消费群体而言，拼多多是为他们量身定制的一款“手机购物游戏”。
拼多多和京东用户分布对比图
二.借力拉动
如果没有微信，拼多多恐怕发展不了这么快，也不可能这么大。
微信的社交功能，让黄峥发现了新大陆。在中国，将微信的社交功能、电商的商业属性和游戏的娱乐特征结合得淋漓尽致，黄峥是第一人。
过去，和微信有关联的电商（如唯品会、京东、美团、转转、蘑菇街），只是把微信当成一个入口，并没有考虑并利用“微信的社交功能”。拼多多模式的出现，让他们非常惊讶！众所周知，拼多多吸引用户的方式，其实就是一个字——拼。借用社交圈，以更低的价格拼购商品，凝聚更多人的力量，用更低的价格买到好东西。我猜想：马化腾恐怕也是看到黄峥如此奇妙地开发微信的社交流量之后，才决定大规模投资的吧！
拼多多拥有的3.43亿活跃用户数的引流，微信恐怕是第一大功臣！
拼多多上市前历次融资情况汇总表
三.出奇制胜
《孙子兵法》有云：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。黄峥在运营拼多多时有四“奇”：
一是目标人群定位“奇”。大佬们不眷顾“低收入人群”消费升级，我来关照。于是开创一款“拼多多APP”，短短三年不到3.43亿活跃用户“尽揽怀中”。
二是微信用途开发“奇”。将游戏、社交、极致低价的购物体验放到一个平台上。app上“去拼单”三个字，太好玩了！如同一粒火种掉到干柴上，一下子把3.43亿消费者“点燃”了。
三是创新商业模式“奇”。别人搞B2C、C2C，我“逆袭”，搞C2B。黄峥发现了“大数据”有巨大的反推力量。目前，拼多多平台上已经实现“大规模以销定产”。
四是供应链整合策略“奇”。用一种独有的措施把社会上的“过剩”、“闲置”、“淘汰”产能整合到新平台上，为我所用。
拼多多APP上“去拼单”按钮
四.守正压邪
“假货”、“山寨”、“次品”曾一度是拼多多的“代名词”，不可否认。到目前为止也是问题多多。当消费者看到拼多真正下决心整顿和净化平台时，还是对它有一种信任：9月关闭涉嫌违法违规店铺5500多家，下架商品超过770万件；成立专门打假部门“平台治理部”，部门人数占总员工数的1/3；并设立1.5亿元消费者保障基金，消费者遭遇纠纷后公司核实后先行垫付。
当然，拼多多的路还很长，存在的问题还很多，问题的关键在于通过加强管理确保消费者利益不受侵害。距离电商狂欢节双11越来越近，阿里、京东、拼多多，三方鏖战谁能突出重围，我们拭目以待的同时，也期待新机遇的出现。
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