11月30日，在萬科華東媒體交流會上，萬科董事會主席鬱亮對“活下去”，以及“收斂、聚焦”的熱點問題作出了回應。
鬱亮指出，“收斂、聚焦”是因為萬科始終如履薄冰、兢兢業業，始終把每一天當作最後一天。鬱亮以一瓶水舉例稱，當這瓶水還有一半水的時候，有些人會覺得，還有得喝；有些人會覺得，只有一半了，是不是要想想別的辦法了？
鬱亮指出，萬科正在打造矢量組織，“這麼大的機構，如果大家方向不一致會很麻煩的。我們的戰略方向是，萬科始終服務於普通人，偏離這個方向的都是錯誤的。”
鬱亮表示，現在很多生意都是幾塊錢的，這跟我們過去不一樣。對於吃慣大魚大肉的人來說，現在要讓他們吃乾糧，就需要做出改變。
他的觀點是，未來（房地產商）不僅提供房子等硬件設施，在軟件配套上也應該有所作為。“人們未來所需要的東西，不只是房子本身。例如撫仙湖，如果只有房子、陽光和空氣，只有硬件、沒有軟件，或許只能吸引一部分人來。”
“是否可以提供更多的知識或內容？”鬱亮稱，“撫仙湖周邊有動物化石群博物館，是否可以讓學生來到這裡學習相關知識？”
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