風險管理是一個巨大的體系，對企業來說非常的重要。未來三年的中小企業，如何通過強化風險的管理來獲得很好的發展呢？我有以下幾點看法：
一、資金風險
資金風險與投資風險是結合在一起的，他們有如下幾個點需要注意：
1、嚴禁短貸長投
很多企業在獲得了短期貸款後，將資金投入到一個長期的項目，這樣的做法是錯誤的。今天很多上市公司拿著錢，投到一些回報遙遙無期的項目，多年才能回收。但是從銀行貸款的利息又很高，把這些錢用來投資長期的項目，如果中途項目資金枯竭，風險也就隨之而來。
2、嚴控擔保風險
無論你的企業對外採取什麼樣的經營策略，未來三年最好不要去做擔保，不管是朋友，還是很好的關聯公司。如果在你擔保的期間，對方公司倒閉或者朋友失聯，這個風險就會轉嫁到你的身上。未來的擔保風險越來越大，我也見過很多的企業，本來是好意幫忙，但是因為擔保的問題，自己成了受害者，所以要嚴控擔保風險。
3、嚴控風投和投機
我兩年前輔導過一家企業，因為前面經營的很好，現金流也沒有問題，於是就想擴大經營。當時有一個佔地800多畝的工廠，而且還有業務關聯。於是決定買下整個廠房以及設備作為投資。由於當時的現金沒那麼多，就按月支付本金和利息。
但是去年，該企業經營在這個大環境下愈發的不景氣，現金流出現問題，沒有錢來支付每月的本金和利息，所以造成了巨大的財務壓力。本來買下這個工廠是想做投機用的，但是這個生意沒有給他帶來任何的回報，反而成了負債。所以這種投機的生意，在未來三年儘量不要做。
4、嚴禁高息融資
未來三年即使你的企業非常缺錢，也不要借社會上那些所謂的高利貸，或者是民間的私人借貸。高息的這些貸款儘量少做或者不要做，因為經營的狀況可能比我們想象的要糟糕。我們都知道網上曝光的大學生網貸，在很短的時間內，欠款翻了很多倍。所以企業在這方面一定要謹慎，要想別的辦法，儘量或者嚴禁高息的貸款。
5、減少固定資產投入
最近幾年很多企業開始買房置地，特別是辦公用房，即使經濟下滑還要買。但是很多外資企業不太善於買辦公樓，他們經常用租的方法。因為租和買在我們的財務報表上的體現是不一樣的，如果是買，那麼就是固定資產投資。固定資產投資的風險也很大，所以未來三年也要減少固定資產的投資。
二、制度風險
為什麼說制度還有風險呢？因為很多企業以前為了快速發展，為了佔領市場，不需要太多的制度，但是未來三年一定要強化制度的風險。
隨著經濟不景氣，企業原來的合同會因為摩擦或者矛盾，導致官司也越來越多，整個公司的制度風險會帶來很多的控制。
舉個簡單的例子：以前企業管理銷售人員，公司會設立業務經理或者區域經理。因為以前企業比較好乾，企業制度不完善，管理比較粗放，就會被鑽空子。一個區域經理一年可以拿到50萬的提成。如果這個區域經理幹了一年或者半年離職了，等到年底發現很多貨被退回來，就會發現整個區域的銷售是虧損的，但是區域經理已經離職而且提成也被拿走了，這就是制度的風險。
三、成本風險
未來三年，中小企業要捂緊錢袋子，減少管理費用的投入。之前我在給湖北一家企業做諮詢的過程中，發現了個很有意思的問題。這個企業招聘的員工，開始的時候沒有明確的工作內容，而是讓員工花半年的時間去不同的崗位磨合，然後每個月還要支付很高的工資，而且不含辦公的成本，有些員工可能覺得沒意思自己就離職了。這樣企業就消耗了巨大的管理成本，這就是風險。
除了管理成本控制要嚴格，同時還要避免浪費。我去過一個企業，每個部門不論大小都有一個打印機，而且員工也喜歡隨便打印東西，開個小會便打印資料人手一份，每年都會形成巨大的紙張浪費。一個400人的企業，認真算下來，每年也是一筆不小的開支。如何控制浪費，這也是管理精益化的重要內容，這一點我在公眾號中也講到過。
這些風險都有可能是企業所面臨的，所以希望各位企業家朋友認真思考，企業應該從哪個方面做好風險的管控，從而在未來三年取得更好的發展。
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