名創優品宣佈獲得融資
9月30日，日本設計師品牌名創優品宣佈與高瓴資本簽署關於合共10億元人民幣的戰略投資協議。這是名創優品自2013年創立以來第一次外部融資。在過去5年，名創優品堅持“優質低價”的經營理念，通過對供應鏈的變革，在零售領域探索出了一套獨特新穎的商業模式。
名創優品公司在當天簽署與高瓴資本10億元人民幣的戰略投資協議，名創優品創始人葉國富是高瓴資本投過的對線下實體店運營模式理解最透徹的創業者。
名創優品是什麼？
相關負責人介紹，作為名創優品的創始人葉國富看到了更多的機會，無論電商還是實體，都往往很難把控“價格”和“質量”的黃金分割點，而他則要做成這件事情。聚合需求，整合供應鏈是他首先想到的，憑藉著在哎呀呀體系下積累的資源，名創優品經營囊括創意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數碼配件、精品包飾、季節性產品等十大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。
標準和精細的加盟門檻，給人以品牌化的消費體驗，帶來的巨大客單客流又反補到供應鏈架構之上。很多人在驚詫十元買來的手機殼，完全超乎數十元的質感。這就像你買一箱飲料，可口可樂未必會給你優惠，但是你買十萬箱，你就有了和可口可樂談判的權利。優惠且便利的名創優品打破了價格和質量反差的屏障，找到了兩者最完美的契合點。
在沒有任何渠道及線上線下宣傳的前提下，實現開業當月盈利，靠的就是名創優品的設計風格和經營模式。試問，這樣新潮的一間店，走到門店旁誰不想進去逛逛？
新模式——打破“便宜沒好貨”的魔咒
發佈會上，相關負責人解密了名創優品的“運營模式”。主要分為工廠（商品）直採、商品流轉快、營造氛圍調動消費、網絡化管理、設計管控、帶資加盟、全球思維等七大特點。靠著高密度的門店展示，沒花一分錢廣告，名創優品開遍全國。
負責人介紹，名創優品實現了未來消費理念的快速滲透，讓品牌快速在市場上站穩腳跟，並贏得理性消費者的喜愛和追捧，每年吸引超過1億人次進店消費，引領著全球生活優品消費潮流的新風向。
為什麼能得到“投資翹楚”高瓴資本的青睞？
名稱優品憑什麼能夠得到高瓴資本的青睞，小編通過觀察整理發現以為有以下4點原因：
一、資金支持：總所周知，名創優品在這之前一直都沒有接受過任何融資，名創優品現金流充裕，但也不絕不會嫌錢多，有句老話，有錢好辦事。
二、品牌支持：接下來就是品牌影響方面的支持。有了騰訊和高瓴資本的投資，等於像市場傳遞一種積極的信號。有了這些名企的合作，人們對名創優品的態度也會有所改觀，更在資本市場有了議價權。
三、流量支持：大家都知道，社交工具的日活都是10億級別的，之前京東就從它的流量中獲益很多。名創優品如果能夠獲得一定的流量支持，將會大大提升其銷售收入。這樣看就有優勢就更加凸顯了。
四、賦能支持：小編以為，名創優品最看重的賦能方面的支持。高瓴資本的投資屬“佛系”投資，對企業的管理不會進行過多幹預，組織能力的賦能尤為突出，這或許也是名創優品看重的地方。
相關評論：
全球"時尚休閒生活優品消費"領域的開創者，這是一句醒目的SLOGAN，自2013年起短短5年時間，全球2600家門店齊放，與70多個國家地區簽訂戰略合作協議，並提出2020年實現“百國千億萬店”的計劃。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。2017年被稱為新零售元年，無數互聯網零售品牌如春筍般湧現。有很多人說，實體經濟要麼轉型，要麼就要繼續倒下，很難站起來。但是有亂世就有英雄，在每一個創業寒冬都不乏有新的獨角獸熠熠生輝，零售行業和實體行業都看到了它——名創優品。
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