何以極致
1、
我一直認為啊，一個人，一定要多和有見識的人聊天，那必然是受益匪淺。
和我同事Solo溝通就是這樣。
他是我認識剛剛不久的新同事，北京人，年方30出頭，瘦高個，一雙機靈的大眼睛，愛喝兩口，善談，妻管嚴。
基本上每天工作都和他泡在一起，也跟他談過不少工作上的問題，多半時間都在探討如何帶好一個團隊，如何如何把當前項目的各個校區的市場給做起來。
他分享了很多有價值的觀點。
今天我分享來一二！
說起員工離職鬧情緒，他的認識特別清晰明朗：所有員工都是離職員工，在任何一家公司都只是階段性的工作，與老闆也只是階段性的合作。
所以招聘新人，他從來不談忠誠度的問題。
在他的概念裡面，過於在意員工忠誠度的機構，都要慎重考慮一下。
忠誠度不是穩定性的必要條件，要知道你應聘的是一份工作，不是上山當土匪要納投名狀。
總是把公司稱為家的，也要三思。
家長會無條件愛你，哪怕你是個遊手好閒的主。
但是公司不會，有嚴格的考核標準和管理制度。
他現在所做的事情就是在制度之內，讓同事舒適度更高一點，學會在規則內跳舞很重要。
想要長期穩定的待在一家公司，主要看雙方的契合度。
因為個人和公司雙方的價值交換不大好量化。
你給我報酬，我給你創造工作價值。
儘量避開那種要求你以創業心態做事的公司，幹好自己的分內事就可以。
如果希望價值更大化，那麼可以嘗試多做一些，但是不要期待短期內一定會有收入上的體現。作為成年人，應該有這點默契。
但只要走在前頭的人別忘了等一等，走在後面的人別放棄追趕，彼此的距離就不會遠，這份感情就不會淡。
2、
初入教育行業，很多人會有遠大抱負和理想？
我覺得Solo是那種可以有理想，但是不要在工作中談理想。
做市場工作一定可以落地的，總是談什麼理想什麼價值的，其實對工作促進不大。
縱然你嚮往不認真踏實的執行，談何效果，何談那種沒有初吻就有乾柴烈火。
很多時候，個人想法及初衷會受到公司的影響。
Solo說，其實啊，我們這個團隊的風格，是有我們這些推動者決定。做事之前先做人，謙虛，有禮。要學會放下自己，齊心協力的做事情。必須要尊重人性，允許員工有私心。所以我們也不能宣傳「邪惡的正能量」，不煲毒雞湯。
Solo強調啊，想要帶好團隊，建議首先要考慮兩個問題：一是員工可以跟你學到東西，二是員工可以賺到錢。
如果兩者都無法達成，肯定是留不住人的。
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