隨著國家二胎政策開放、年輕一代家長登上舞臺，兒童消費在家庭支出的佔比不斷增加，“兒童經濟”日趨火熱，由兒童消費帶動的“一拖N”經濟使兒童業態逐步成為全國各大購物中心的主力業態之一。尤其是室內兒童遊樂行業，已經逐漸改變家庭週末節假日的去處，並且已經讓諸多商家見識到兒童業態帶來的磁場效應。兒童業態現狀如何?又有哪些新發展趨勢?希望接下來的內容對你投資有所幫助。
一、目前存在的問題
1、盲目跟風
兒童樂園行業屬於朝陽行業，盈利是必然的，但並不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮中，若已有五六家兒童樂園了，這時如果你想開一家兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競爭壓力，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。
2、遊樂設備的選購
兒童樂園有什麼遊樂設備是深受孩子歡迎的?哪些遊樂設備是不容易過時的?面對選購遊樂設備這個問題，經營者們根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇遊樂設備。
如以淘氣堡為例，淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童遊玩，但是再大一點的孩子卻不會卻淘氣堡遊玩，會比較傾向一下有刺激性的設備，再好玩再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會發揮其最大的效益。
3、不積極經營
有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業後就開始變得懶散，或者沒有太過積極的行動，認為樂園繼續開下去便會盈利，短期或者還有成效，但長期下來這樣肯定是不可行的。兒童樂園經營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡，比如：持續經營能力低，持續經營能力是樂園場地最基本的生存之本，只有具備持續經營並且盈利的能力，場地才能獲得穩定發展。
4、持續經營能力不足
① 市場需求
樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化，要求經營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期，親子關係的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經營策略。能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。所謂適者生存，不適者淘汰。
② 同業競爭
一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風，於是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能佔據有力的競爭地位，就會面臨失去立足之地的境地。
③ 過度依賴於節假日營銷
節假日營銷是樂園場地營收的一個重點，多數樂園都長期依賴於節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的最主要危害是，一旦出現斷點，整個經營鏈將會斷開，樂園將無法繼續經營。
二、兒童業態新趨勢
目前兒童主題商業雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場及商家為了避免錯失商機紛紛及時調整，再現新舉措。
1、著重開發可以親子共樂的遊戲產品
如果兒童主題的商業佈局只關注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。讓家長放下手機，一起參與遊戲非常重要。80後90後的家長不少是資深遊戲玩家，他們自己看不上的遊戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的遊戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重複地帶孩子過來消費。
2、與傳統類型的兒童娛樂產品組團
與優秀的傳統兒童產品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區域，提高親子家庭的消費滿意度。
3、與其他業態融合，形成聯動消費
場景化的遊戲體驗與周邊的其他業態有著非常多的結合點。在一場遊戲結束後贈送附近的餐廳優惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次遊玩機會，只要有足夠的想象力，將運營模式和遊戲機制根據實際的需要設計，就能形成多點聯合的連帶式消費。
4、流量在線上、線下的來回轉化
利用線上的營銷活動將用戶吸引到現場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重複來到線下場景消費，可以形成一個導流的良性循環。
兒童業態拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對於消費場所來說，有一批優質的親子內容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往佔據更高的重要性。親子體驗業態以互動融合帶動循環消費，帶來多元商機，從而實現兒童消費“1+2”“1+4”的虹吸效應，兒童消費升級後將繼續成為未來消費的主力軍。
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